靠实力走向世界——记TCL集团多媒体电子事业本部

TCL集团多媒体电子事业本部是TCL集团旗下六大主导产业中的支柱产业,其主导产品为“TCL王牌”系列彩电、彩色显示器及家庭影院系列。本部下设TV(中国)事业部、乐华彩电事业部、平板显示事业部、AV事业部、多元品牌事业部、数码产品事业部六个事业部,拥有销售公司、TCL惠州王牌、TCL深圳王牌、TCL-美乐公司、TCL内蒙古王牌、TCL无锡数码科技、TCL南昌王牌等众多企业。制造中心、采购中心、研发中心、财务中心及职能部门为各事业部动作提     

华北制药集团的事业部制

当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择,而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多元化相适应的组织方式之一。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”,即公司集团决策,事业部独立经营。在我国的企业改革中,如…     

王俊玲：努力打造智能赛道上的“六化企业”

<正>王俊玲是上工富怡智能制造（天津）有限公司副总经理,主管公司家纺成套设备事业部、服装CAD/CAM系统设备事业部的研发、生产、销售工作。2016年荣获“全国纺织工业劳动模范”荣誉称号;2018年入选天津市新型企业家培养工程;2020年荣获“全国轻工业企业管理创新先进个人”荣誉称号。     

大型石油石化公司预算财务分析模式探讨

大型石油石化公司一般具有以下几个特点:一是公司规模巨大,主营业务突出,现金流量比较充裕或信用等级较高;二是事业部具有多层次的组织机构,如油气生产事业部、炼油化工事业部、销售事业部、新能源事业部等,每个事业部又下属众多公司;三是树立了从内涵到外延向世界大石油公司挺进的战略目标;四是实行全面预算管理,将中长期战略规划落实在年度预算当中,有的单位建立了滚动预算,将年度预算结合生产经营预测,分解到月     

大型石油石化公司预算财务分析模式探讨

大型石油石化公司一般具有以下几个特点：一是公司规模巨大，主营业务突出，现金流量比较充裕或信用等级较高；二是事业部具有多层次的组织机构，如油气生产事业部、炼油化工事业部、销售事业部、新能源事业部等，每个事业部又下属众多公司；三是树立了从内涵到外延向世界大石油公司挺进的战略目标；四是实行全面预算管理，将中长期战略规划落实在年度预算当中，有的单位建立了滚动预算，将年度预算结合生产经营预测，分解到月     

中国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”,即在企业总部领导下实行分权管理。     

精细管理迈新步 与时俱进创佳绩

近几年来，上海石化腈纶事业部金阳装置始终以公司“精细管理、挑战先进”的理念为抓手，以腈纶事业部“成本领先、与众不同”的要求为目标。通过基层建设、精细管理构筑了装置的筋和骨，通过奋发向上、积极进取提升了装置的气和神。装置不仅达到了安全、稳定的运行，而且设备运转率从96．63％提高到了     

需求平台

需求实用型重载自卸车公司名称:内蒙古安快物流发展有限责任公司主营业务:煤炭运输和销售内蒙古安快物流集团有限公司,创建于2001年3月,是中国民营物流企业100强。公司注册地在内蒙古锡林浩特市,集团总部位于北京。公司下设集散物流(公路零担)事业部,安决褐煤(煤炭运销)事业部和园区置业(物流地产)事业部,在华北、东北、西北主要城市设有分公司和营业部(场、站),现有1000多名员工。     

提升职工技能素质 推动企业创新发展

2009年,涤纶事业部在职工素质工程建设中坚持以深入学习实践科学发展观为指导,结合公司“学先进、强管理、扭困境、聚人心、促发展“的总体要求和事业部“提高装置竞争力“的目标,认真组织开展“增收节     

零缺陷管理及在国内外企业的应用现状

零缺陷管理起源于美国马丁马里塔公司的奥兰多事业部，又称零缺点。1962年该公司为提高产品的可靠性，解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾，首先在制造部门实施零缺点计划，并获得了成功。第二年，美国通用电气公司在全公司范围内也实施零缺点计划，并增加了“消除错误原因建     

东风股份凯普特事业部欲领航高端轻

12月18日，东风股份凯普特事业部2010商务年会在北京召开，会议发布了凯普特事业部2010年的目标、营销策略及通路策略，并正式将“一品系营销事业部”更名为“凯普特事业部”。     

内部供应链管理--构造企业核心竞争力的基础

一、问题的提出 C.K.帕拉哈拉德和G.哈默在1990年发表“公司的核心竞争力”一文中,针对当时欧美国家的企业中普遍存在的由于实行事业部     

“事业部＋专业化公司”财务管理模式探索

为了实现资本收益最大化，建立并完善与公司管理模式应相适应的财务管理体制，实现由单一企业型向集团型财务管理模式的转变势在必行，而“事业部＋专业化公司”不失为一个行之有效的财务管理模式     

C公司的分层级事业部考核激励

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的分权制组织形式。对事业部进行考核,一直是让总公司倍感棘手的问题:如何在不同事业部的众多指标中,提炼出共性的、具有可比性的指标?对不同层级的考核对象(事业部、事业部经营者、事业部员工),该如何区别对待?……或许,C公司的分层级考核体系可以作为一个借鉴。     

价值导向下“矩阵式”全面预算管理模式

面对商用车市场下行压力加大和内部成本持续增长的严峻形势,一汽解放以“客户满意、商业成功”为价值导向,以建立“解放全体系盈利模式管理”和“解放全体系竞争能力”为目标,结合公司经营实际,围绕产品线财经这一主线,创新构建“产品线+事业部+职能体系”的“矩阵式”预算管理模式,将内部产品收益管理、分子公司利润管理、职能体系能力建设管理有机统一,实现了预算从利润中心、成本中心总体管控,到全体系盈利模式管理的转变,为公司“持续盈利、实现良性发展、不断提升获利能力”提供了有力支撑。     

加强“三基”建设 打造标杆党建品牌

<正>习近平总书记指出，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。一汽解放有限公司动力总成事业部（简称：事业部）党委始终认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，以打造标杆党建品牌为目标，以提升组织力为重点，持续加强“三基”建设，建强战斗堡垒，加速企业做大做强步伐，为实现成为“中国第一、世界一流”智慧绿色高效安全的动力总成提供者的目标提供了有力保障，多次被上级公司评为“先进党委”。     

坚持不懈地抓好质量开发结构调整是企业走上良性发展的根本途径

去年机械工业工作会议上，提出了为振兴机械工业，“九五”期间要打好“产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高”三大战役。为认真贯彻落实机械部的“三大战役”，我们除了组织公司级领导班子认真学习了有关打好“三大战役”的文件外，还广泛发动全公司广大职工提高打好“三大战役”认识，并通过公司的《冰山报》、基层事业部的板报以及组织演讲比赛等多种形式宣传打好“三大战役”的必要性和紧迫性，阐述三大战役目标、指导方针、战略部署及重点工作，从而使公司上上下下形成了打好“三大战役”是实现两个根本转变的需要，是企业生存和…     

为什么要学习“蓝血十杰”

二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。     

专业管理掀新潮

世纪之交 ,出现了一种新的管理观念 ,即专业管理 ,主张把管理责任压缩到核心的业务上 ,从而让各个层次的员工有更多的自主权。日本———全天候的事业部体制日本的事业部体制是 :把企业的各项经营活动作为各自拥有独立的市场及产品利润的管理单位。这在松下公司得到充分体现 ,事业部长的职责是 :①对市场负责 ,维持销售额 ,并使其不断增长 ;②对盈利负责 ,确保公司下达利润指标的完成 ;③对人才开发负责 ,在组织经营的同时培养人才。同时 ,事业部长也有较大权力 ,在规定资金使用范围和获得利润的条件下 ,有权自主经营、全面管理。专业化的事业部可以集中主要力量发展生产 ,研究并不断扩大产品普及率和市场占有率。事业部一般都只搞装配 ,元器件、零部件全由协作工厂生产加工。例如松下扬声器工厂有８００人 ,月产量达到５００万只。如果不是高度专业化分工 ,不可能达到这样高的生产水平。德国———精明强干的专门管理慕尼黑项目管理公司老板雷施克说 :“精干管理法大大提高了项目领导人的作用。越来越多的公司注意到 ,项目管理法可以节约时间和资金。只有这样 ,才能真正遵守关于施工期和造价的规定。”如霭益吉成套设备制造公司 ,遇到大的订货时 ,就...     

创新助跑企业 “讲、比”彰显活力——南车戚墅堰机车有限公司“讲、比”活动纪实

最近,南车戚墅堰机车有限公司铸铁事业部工人技师李春格外高兴,他的技术攻关项目“增加导框脚1#芯落芯间隙”,历经一年的试验,终于取得成功并应用于实际操作。这一喜讯他第一个告诉了公司科协领导：“没有科协的‘讲、比’活动,就没有我今天的成功!”