锻造你的领导力

所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西,无法客观测量,也不能通过学校学习掌握。企业家这     

关系领导力

作为一个领导人，他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力，当一个人领导别人时，不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力，都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼可亲？你是否表现出积极的态度？你与周围的员工所建立的关系对你的领导力具有重大的决定力。我们不应该将领导力与人际关系分别看待，不应将领导力视为一种职位、头衔或者名称。     

CEO领导力源自何处

有多少人试图定义领导力,就有多少关于领导力的解释.被广泛认可的一种说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系,是影响他人的能力.换言之,领导力是一种软权利.     

领导力文化发挥重要作用——彩虹集团有限公司

领导力,对个人而言,是一种以自己的品格和言行影响他人、激励自我、实现极限目标的能力;对企业而言,这种力量是企业内所有员工个体领导力的合成,是企业赖以激发全员的热情和想象力,全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的内在动力。领导力文化是长期坚持在企业各个层面持续进行人力资源开发与管理实践的总结提升,通过自下而上的培养、选拔、合作、激励、监督等一系列措施,为创建卓越彩虹积蓄力量。1、 人人都有领导力人人都有领导力。虽然领导力有大小,有强弱,有的被挖掘出来,有的没有被挖掘出来,有的被派上用场,有的还没被派上用场,但我们企业…     

提升领导力的捷径

50位最具领导力的CEO,我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比,确实变化很大,在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话,“现在是历史上最强调领导力,却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言,事业之成败,系于领导者一身,领导力的高下,对团队成员个体的命运,影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结,是提升自身领导力的一条捷径。     

企业文化与企业竞争力：活力文化使企业充满活力——中美上海施贵宝有限公司

领导力，对个人而言，是一种以自己的品格和言行影响他人、激励自我、实现极限目标的能力；对企业而言，这种力量是企业内所有员工个体领导力的合成，是企业赖以激发全员的热情和想象力，全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的内在动力。     

从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势

近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力,特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视,企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。     

企业文化未来展望

关于企业文化我有三个观点：第一个观点是企业文化是企业家的文化，第二个观点是企业文化是企业游戏的隐规则，第三个观点是企业文化是企业成员在互动的过程中对他人行为的一种预期以及由这种预期引起的行为。企业文化是一种客观存在，企业家能够改变的是存在的形式和内容，而不是存在本身。     

领导力培养与实践

全球化背景下,什么是领导力?领导是指影响他人或团队行为达到一定的目标而做的任何努力,而领导力则是指影响他人和团队一起达成目标的能力。领导力即是影响力。影响力即让人们对其产生敬佩、信赖、认同和服从等心态的能力。从影响力的构成来看,大概分成四方面:品格、能力、知识、感情。第一,品格因素。包括高尚品德(职业操守)、激情与勇气、远景与信心、主动与责任、抵抗挫折。第二,能力因素。包括战略规划、决策能力、组织实施、学习与创新能力。第三,知识因素。包括行业知识、专业知识、经营方法。第四,感情因素。包括人际关系、团队建设…     

提升领导力

何谓领导力？ 当我们在日常经营中反复强调提升组织执行力的时候,有没有想过,事实上没有领导力就不可能有执行力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力,在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

“三力合一”实现组织能力提升

说到提升组织能力,就要首先回答三个问题:什么是组织能力?怎么去发现组织能力的短板?如何打造高效的组织能力?作为一家管理咨询公司,我们强调的是帮助企业通过有效的战略实施提升绩效.Hay集团对于组织能力的定义是"三力合一",即领导力、战略执行力和员工活力. 领导力并不仅仅指的是一把手、CEO个人的领导力,而是指整个管理团队的领导力.领导力的评判也是从其绩效出发的.     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

卓越品质推动成长北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度,CEO学习的速度,决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力,以及全球化视野和前瞻性思维,进而形成卓越领导力?平台决定思维,圈子决定发展。由当代经理人杂志和北京大学共同打造的中国成长企业CEO高级研修班,于6月25日在北京大学百年纪念讲堂开课。第一个课程模块的主题是“宏观经济与战略发展”。在转轨时期,中国成功的企业家必定先是政治家,如何远瞻经济趋势,聚…     

“如父、如君、如师”需要改变

爱发号施令,爱教育人,爱对外展示影响力。在Hay（合益）集团全球领导力与人才管理业务线总裁Mary Fontaine女士看来,中国企业家的领导力是如此＂特别＂。不过,这种方式很可能就要过时了。     

知识管理中领导力提升

知识员工的大量出现，知识创新的提速，对企业主管的领导力发出了挑战。在管理中，领导力是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的能力。事实上领导者个人做得再好，不跟下属结合，如果不跟周围的环境结合，实现目标肯定是一句空话。在知识经济时代，领导力的提升应从以下几个方面入手：     

观天下

他们不仅想法与众不同,行为方式也与众不同。"Hal Gregersen,领导力教授,《创新的DNA》联合作者在解释创新者的特质时如是说。他说,如果我们走进乔布斯的世界,跟着他过一天,我们一定会发现他观察周遭非常仔细。他与各式各样的人说话,他不仅仅是热衷于不同的体验,更喜欢通过提问激怒和挑战人们去改变现状。想象一下如果乔布斯不是CEO,而是一个员工,会怎样?很多CEO都号称创新是公司的DNA,但他们中     

锁定领导力开发的突破口

所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响力,组织中的每个成员都会自觉或不自觉地去影响他人和受到影响,因此每个成员都具有一定的潜在领导力。从公司的角度看,领导力的开发是帮助被开发者挑战自我、突破极限,成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。我认为,企业进行领导力开发,是帮助企业完成绩效目标、实现组织愿景的重要途径之一。企...     

转型时代中国企业人力资源管理的十大问题与趋势

我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面. 第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型.     

老子哲学思想与企业家领导力

<正>近来，在企业家群体中，除了对儒家思想颇为重视，又有许多人对老子的哲学思想非常推崇。笔者认为深入学习老子的哲学思想有益于提升企业家领导力。哲学思维与领导力1.哲学素养与企业家哲学是爱智之学。哲学素养对企业家能力的提升有重大意义。     

TNT全球CEO：知识不再是力量

知识不再是力量,物流航母级企业TNT公司首席执行官Peter Bakker说出如此的颠覆性言论。他认为CEO的角色不再是以经验和技能取胜,而是更需要自信,能够激励公司上下实现知识共享,向自己提出建议和想法。《中国企业家》:如何定义新时代的全球领导力? Peter:我们置身于一个非常有意思的时代。不久之前,知识就是力量,知道的越多