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相似文献
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1.
供应链中信息共享的激励策略研究   总被引:17,自引:0,他引:17  
供应链的真正优势在于通过信息共享,共同计划,来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。信息共享是成功的供应链集成的关键。着重对信息不共享的原因、以及如何对供应链上的节点企业进行激励策略分析,从而保障信息共享的实现并做出了理论上的研究。  相似文献   

2.
敏捷型供应链是汽车产业发展的需要,面对订单式生产和汽车市场的易变性,库存控制方法和策略是主机厂和零部件企业的重要话题。基于柔性生产的特点,详细研究汽车供应链库存控制的ABC/XYZ方法,该方法可以有效降低库存深度,提高供应链效率。  相似文献   

3.
随着经济全球一体化进程加速,市场竞争更为激烈,采购环节作为供应链的组成部分受到越来越多的关注。本文首先论述了供应链管理思想、方法的起因及采购在供应链中的重要性,接着应用二维分类法,对不同产品的采购策略进行了组合分析,最后对采购策略的发展模式进行了探讨。  相似文献   

4.
一条稳固且高效的供应链是获得和维持商业成功的关键.然而供应链管理概念至今尚无一个公认的定义,因而供应链绩效度量的内容也未能统一.如何对现有供应链绩效进行度量以及如何构建成功的供应链成为许多物流与供应链管理学家关注的问题.基于MICK-4FI理论的供应链指标体系把企业资源与运营过程相结合,建立了对供应链中核心企业生产与运营进行全面绩效衡量的指标体系.  相似文献   

5.
供应链管理的目的在于通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。在供应链管理模式下企业之间的管理转变为战略合作伙伴关系,合作伙伴关系成为决定供应链绩效的关键因素之一,本文重点分析了供应链合作伙伴关系选择中评价指标建立、选择、绩效评价等关键策略。  相似文献   

6.
对于餐饮企业来说,供应链不仅仅关系到企业的运营效率,还与食品安全息息相关,优化餐饮供应链对于企业、消费者和社会来说都是十分必要的。  相似文献   

7.
近年来,随着体验经济的兴起以及消费者需求多样化和碎片化等特点,零售企业为提升运作效率积极探索新的转型方向,开通了多种新零售模式。其中,“线上下单,线下取货”(BOPS)模式作为新零售渠道融合的经典模式,能够实现电商平台和线下实体店之间用户流量转化、库存信息共享,以及满足消费者在不同场景下的一站式购物需求。文章通过梳理新零售理论与发展趋势,阐述新零售相关概念及供应链运作过程中存在的问题,分析传统零售与新零售之间的差异性。在新零售实践背景下,基于顾客体验效应构建双渠道和全渠道供应链博弈模型,重点探究供应链成员渠道选择策略,以及不同情形下最优定价与体验投资决策。研究发现:与传统双渠道相比,实施全渠道策略并不总是有利的,决策者要清楚消费者选择全渠道模式的真正动机。在满足参数约束的情形下,全渠道策略的开通有利于供应链参与者挖掘新的消费市场,并通过差异化定价方式提升系统利润。研究提出了新零售运营管理方面的政策建议,零售企业应打破线上线下的界限,构建无缝的用户体验,加强数字化技术的投入,与供应商建立长期稳定的合作关系,共同优化供应链流程,实现供应链协同效应。  相似文献   

8.
闭环供应链绩效管理是闭环供应链管理的一项重要工作,有效的闭环供应链绩效管理对于资源的监督和配置非常必要,使得节点企业明确各自的职责和对整体效益的影响,从而促进整个闭环供应链运营效率的提高。本文综述了传统正向供应链绩效管理的研究内容,从系统结构、评价指标和评价方法等角度展望了闭环供应链绩效管理研究的进一步方向。  相似文献   

9.
供应链对于企业的财务策略制定有着极其重要的意义,通过完善企业的财务策略可以为企业带来显著的经济效益,因此企业必须依据供应链企业之间的协作模式的转变及时的调整财务策略,且把对供应链的管理作为企业当前的财务策略制定的出发点,然而我国很多企业当前对于基于供应链的企业财务策略研究还存在很多问题,因此,本文将着重对基于供应链的企业财务策略进行相关的研究,为企业的财务管理制度完善提供相关的建议。  相似文献   

10.
余晓红  周丽发 《全国商情》2007,(11):31-31,94
供应链网络是一种快速获取外部资源的手段.知识资源是供应链企业发展必需的重要资源,是供应链企业竞争成长的内生核心竞争力,在供应链网络中知识链是供应链企业提高知识管理层次、强化核心竞争力、促进企业精细化管理的工具.目前,人们对供应链中的物流和资金流格外重视,而对供应链中的知识流却没有给予足够的关注,有关的研究也非常稀少.供应链管理研究侧重于降低运营成本与提高顾客服务水平的技术手段研究,而知识链管理侧重于组织间的知识提升.如何运用知识链管理的手段与方法,增强供应链的知识性,进而提高供应链运营的绩效,本文运用现代供应链理论,探讨供应链中进行组织间知识转移和共享问题,以提升供应链系统正确的执行决策分析和创新营运机能等,从而最终提升供应链的竞争力.  相似文献   

11.
随着现代金融制度及管理模式的创新,供应链金融获得了长足发展,发达国家及国际企业纷纷利用这一新兴融资模式拓展利润增长点。我国物流企业在供应链金融领域的风险识别能力不强,信用机制不够健全,协同能力较弱,直接影响到供应链金融模式积极作用的发挥。基于此,本文认为当前我国物流企业应高度重视供应链延伸的战略机遇,充分发掘中小企业融资的空间,积极打造专业化运营平台,同时着力推进线上交易系统建设,大力发展线上供应链金融系统,依靠协同力量推动供应链金融快速发展。  相似文献   

12.
供应链是典型的需要协调的系统,核电供应链也不例外。核电供应链上游环节的诸多变化,如供应商价格变化、供货延迟等,带来了众多的核电供应链协调问题。核电行业需要建立一套协调方案以确保安全运行。因此介绍了核电供应链管理及协调的内涵,讨论了核电供应链管理失调产生的原因及其可能产生的不良后果,对核电供应链管理的协调机制进行了研究,并提出了建立核电供应链协调管理的策略。  相似文献   

13.
服装服饰业在采购、生产及配送中产生了大量的物流数据,运用大数据技术,可抓取、加工和分析其中的关键物流信息,辅助服装服饰供应链进行运营决策。文章通过分析服装服饰业物流大数据的特点,考虑服装服饰企业在订单驱动下,借助于物流大数据制定跨链订单接受策略、跨链订单释放策略、跨链订单生产排序策略和跨链订单生产能力规划,形成精准的跨供应链协作策略,达到资源的合理利用和运营能力的均衡。  相似文献   

14.
市场规模不经济会增加低碳供应链运转效率和整体效益的成本,而提升低碳供应链内部各主体间的信息共享程度,是降低供应链成本的有效手段之一。在研究相关理论和低碳供应链信息共享主体、内容的基础上,提出基于区块链大数据的低碳供应链信息共享策略研究。构建了基于区块链技术的供应链网络体系、信息共享模型和信息流层次,利用区块链技术提高低碳供应链内部信息共享的便捷性、安全性和完整性。基于信息耦合理论设立信息共享耦合度指标,评价提出信息共享策略的实际应用效果,统计样本数据表明低碳供应链内部信息共享程度的提高,能够降低供应链内部的生产总值,带动供应链整体效益的提高及运转效率的提高。  相似文献   

15.
市场规模不经济会增加低碳供应链运转效率和整体效益的成本,而提升低碳供应链内部各主体间的信息共享程度,是降低供应链成本的有效手段之一。在研究相关理论和低碳供应链信息共享主体、内容的基础上,提出基于区块链大数据的低碳供应链信息共享策略研究。构建了基于区块链技术的供应链网络体系、信息共享模型和信息流层次,利用区块链技术提高低碳供应链内部信息共享的便捷性、安全性和完整性。基于信息耦合理论设立信息共享耦合度指标,评价提出信息共享策略的实际应用效果,统计样本数据表明低碳供应链内部信息共享程度的提高,能够降低供应链内部的生产总值,带动供应链整体效益的提高及运转效率的提高。  相似文献   

16.
谢宁 《全国商情》2007,(7):50-51
绿色供应链管理是供应链企业有效的环境管理方法,它强调全局和长远利益,突出了全方位对环境的关注,体现了企业的绿色形象,是一种新的管理趋势,是社会和企业实现可持续发展的一条有效途径,也是应对21世纪绿色管理需求的必然选择。  相似文献   

17.
农产品供应链协同不仅有利于降低供应链运营成本、提高供应链运行效率,同时也是控制食品安全的有效手段。文章以“公司+农户”供应链为研究对象,以农产品质量安全为目的构建农产品供应链协同合作理论模型,并应用SPSS17.0软件和结构方程方法对研究假设进行检验。研究结果表明:龙头企业与农户之间通过收益共享、加强沟通、增进信任可以实现农产品供应链协同,保障“公司+农户”供应链中的农产品质量安全。  相似文献   

18.
在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,通过资本运营来优化资源配置.提高资本使用效率和效益已成为企业快速发展的主要途径。企业资本运营的最终目的就在于优化债务结构和资本所有者结构,实现企业价值的最大化,因此要达到这一目的就必须把资本运营放到战略的高度.而且必须制定出行之有效的资本运营策略。  相似文献   

19.
逆向供应链中,汽车旧件供给成为再制造生产的瓶颈,如何提高回收效率与激励汽车旧件的回收量是亟待解决的问题。通过对国外回收渠道政策的梳理,分析对比汽车旧件的自主回收模式、外包回收模式以及联合回收模式,提出促进汽车旧件回收数量与效率的策略建议。研究结果表明:汽车再制造企业应从实际出发,选择合适的回收渠道,建立与正向汽车产业链下游的企业合作伙伴关系,提高回收效率。  相似文献   

20.
资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利 因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理。  相似文献   

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