理顺母子公司关系的三种思路

以规范化管理完善对子公司的管理办法以目标化管理完善对子公司的考核办法以重点化管理实现对子公司的高层次管理     

浅述客户关系管理与市场营销

客户关系管理对市场营销的影响日趋明显。本文从客户关系管理概述入手,阐述了客户关系管理与市场营销的关系,以及客户关系管理对市场营销的影响,并对如何完善客户关系管理推进营销工作提出几点建议。     

工程管理流程优化对盈利的影响分析

工程管理流程对提高经济效益意义重大。通过分析工程管理流程对企业盈利的影响,构建了多向主从式三级工程管理流程链,并定量分析了工程管理流程对合作利润分配机制的促进和影响,进而实现对工程管理流程优化对盈利影响的定量分析。研究结果也证实了这样的观点。     

对标创效应重视员工的因素

广泛兴起的对标管理，正在使企业发生着翻天覆地的变化。对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。目前，对标管理引入我国企业管理体系中，已经成为广大企业做强、做优的有效管理方法。     

加强物资管理对提升企业经济效益的意义和作用

加强物资管理对提升企业经济效益的意义重大。文章结合实际,对加强物资管理对提升企业经济效益的作用内容进行研究。分析了物资管理的内涵,在论述加强企业物资管理重要性的基础上,对企业物资管理的难点进行探讨,提出了相关的控制措施。     

现代化煤矿机电安全管理的探索与实践

通过对煤矿机电安全管理的重要性进行分析,对煤矿机电安全管理的因素进行探索,再对我国煤矿机电安全管理状况提出实践对策来实现安全管理的目的,持续提升机电安全管理能力。     

管理中的情感色彩

<正>让管理多些情感色彩并非是在弱化管理的规范性和严肃性,而是让管理更加具有柔韧度,更能增强员工对管理制度的认可。情感是人对客观事物是否满足自己需要而产生的态度体验。情感管理是通过情感的双向交流和沟通而实现有效管理的管理方式。情感管理作为现代企业管理的一种"利     

价值观管理使企业走向卓越

美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯提出：“价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。”企业价值观管理的本质在于，它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理，是对企业的非定量方面的软性管理。无疑，对价值观管理的探悉对于当代中国管理的理论和实践发展具有重大的意义。     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

领导者的时间管理艺术

如果你是一名企业管理者,你知道怎样管理好自己的时间吗?时间是人类最宝贵的资源,企业管理者对企业的管理,实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间,有效地管理时间,特别是学会管理自己的时间,直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说,已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领     

公路工程项目管理的现状及趋势探析

公路工程项目管理作为整个工程项目的龙头,对公路工程的成败起着关键作用,这样一来对管理理念、管理方法以及管理机制都是一种严峻的考验。因此本文对公路工程项目管理的现状及趋势进行探析。     

领导者的时间管理艺术（如果你是一名企业管理者，你知道怎样管理好自己的时间吗？）

时间是人类最宝贵的资源，企业管理者对企业的管理，实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间，有效地管理时间，特别是学会管理自己的时间，直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说，已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领导者是怎样来管理自己时间的呢？其实，答案很简单。     

项目工程管理中精细化管理研究

精细化管理是项目工程的高级管理方法,从"精益求精"与"细致入微"的两个层面对项目的整个过程实施指标化管理,使项目工程质量取得良好效果.本文对精细管理的内涵进行了分析,并对当前工程管理中常见问题进行了梳理,并在此基础提出了精细化管理的实施路径.     

深入实施全面预算管理 保障企业持续健康发展——五矿邯邢矿业有限公司强化全面预算管理措施

本文对邯邢矿业实施全面预算管理进行了较为系统总结。其中,对推行全面预算管理的出发点进行了描述;突出强调了全面预算管理的特点;对强化全面预算管理措施做了介绍。     

信息化在工程项目成本管理中的重要作用分析

随着我国经济的迅速发展,越来越懂的工程建设提高了对成本管理的要求.当前,我国在建筑行业里,企业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,因此,提高科学化的成本管理是施工企业发展的关键.本文首先对工程项目成本管理中的信息化管理定义进行了概述,并对信息化在工程项目成本管理中的重要性进行了分析,在此基础上对信息化在工程项目成本管理中的应用进行了研究,给出了一些自己的看法和建议.     

采气厂物资管理实现零库存浅析

随着社会的不断进步,越来越注重对资源的节约上,合理的对资源进行利用才能实现可持续发展,其中实行零库存管理就是其中一项重要措施,零库存是现在企业管理中重要的管理措施,越来越多的企业对零库存的管理引起了重视,有效的零库存管理,可以做到节约成本,减少资源的浪费等,对企业的发展具有重要的经济的意义,采气厂作为现在企业当中的重要行业,采取零库存管理更是具有重要的意义,文章从零库存概述出发,结合采气厂零库存管理存在的问题,对如何做好采气厂零库存管理提出了几点建议,旨在为做好采气厂物流零库存管理提供参考。     

对企业实施全面预算管理的思考

通过对预算管理与财务计划区别的分析,阐述了预算管理的本质,提出预算管理是一种管理机制,是一种战略管理,并从全面预算的编制、报告与考核、预算管理的组织形式和制度保障几个方面对企业开展全面预算管理提出了建议。     

选煤厂生产管理强化措施

根据在选煤厂工作的实际体会,感受到管理对企业经济效益的重要性,结合自身的体会,文章从生产管理、质量管理、创新管理、设备管理四个方面阐述了强化管理措施,对提高选煤厂经济效益的影响作用。     

信息化建设因人而“治”

<正>信息化建设是把管理和信息技术融汇在一起,对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度进行变革,势必对已有管理思想观念产生冲击。对农电企业来说,干部职工思想观念的转变程度以及对信息化建设的认知、参与和支持     

煤炭企业开展对标管理探讨

一、对标管理的涵义 对标管理又称为标杆管理（Benchmarking）,起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准。后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,