隆力奇总裁徐之伟 独特HR战略创造95亿元品牌价值

<正>入选理由前来中国江苏苏州参加“2004中国经济增长论坛”的菲律宾前总统拉莫斯在考察了隆力奇的科研中心和产品展示大厅后,对隆力奇董事长徐之伟说,“我看出中国企业未来发展的希望”。隆力奇目前在中国500最具价值品牌排行榜上,已经以95．52亿元的品牌价值高居48位,在中国本土日化行业排名第一;隆力奇的目标,就是要成为中国时尚生活艺术的一个新的代名词。     

本土日化力争品牌传播话语权 隆力奇与央视再次亲密接触——访隆力奇总裁徐之伟

<正> 11月18日,隆力奇竞标总额达到1.7亿元,是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。在中国日化行业,隆力奇的声名近年暴涨。以严谨务实、低调苦干著称的隆力奇集团和他的领头人徐之伟露出水面,18年创业平均每年增长40％,隆力奇集团已经从当初的乡镇民营企业发展国内日化业最具竞争力的现代化集团之一,年销售额达到25亿元,2004年有望实现50亿元的历史性突破。     

布局者徐之伟 创造95亿品牌价值的精英管理方法

<正>“隆力奇是一个非常有潜力,并且处于成长期的品牌。通过前几年踏踏实实的工作,隆力奇积累起了相当厚的实力。这个品牌至少是我很尊重的一个品牌。它是非常务实的”。著名策划人叶茂中是这样评价隆力奇的而徐之伟说道:“隆力奇必须居安思危,进一步学习,才能永远走在竞争的浪尖上。隆力奇不仅要稳固国内市场,继续保持行业的龙头作用,还要成为中国时尚生活艺术的一个新代名词。”     

破局者徐之伟 整合资源,开创“无限服务”营销理念

<正>中国日化企业如林,包括外资企业在内,只有徐之伟的隆力奇堪称“真正的日化企业”,因为其品类之全几乎涵盖了家庭日化产品的所有领域。正是利用产品线的优势,徐之伟在各级市场的各类终端上以“品类集中,品牌专区”的强化手段制造出强烈终端品牌效应。它遵循的行销理念非常先进-最大限度满足顾客的全方位需求,和那些孤注一掷、跻身洗发水之争的日化企业相比,隆力奇走出了一条最为成功的大品牌之路。     

变局者徐之伟 打造核心竞争力,搅热中国日化行业

跟徐之伟总裁相识有几年了,也有二三次去隆力奇集团参观学习的机会。特别是在中央电视台的几次全国性的活动上,多次恭听徐总的演讲,更是对这位本土日化领头羊之一的他多了几分敬佩之情。隆力奇做日化的时间不太长,但却对国际和国内的日化品牌了如指掌。徐之伟认为, 隆力奇根植于中国的市场,他太熟悉自己的同胞和他们的消费需求了。但现在竞争是地球村的竞争,隆力奇只有紧跟世界的发展趋势,才能做大做强,才会具有真正的竞争力。“不做中国的宝洁,而是世界的隆力奇”,徐之伟信心坚定。对徐之伟的身世,都知道他出身农村,曾经“官”至村长、村党支书记,现在还兼任村支书一职。一个创业不太久的农民企业家,却在国际日化巨头夹击中脱颖而出,成为本土日化的姣姣者,引起了我对他的关注。每次一有机会,总是挤出时间与他聊上几句。言谈中,这位朴实的江浙汉子,无不流露出亲和、诚恳、精明、能干及活力的阳光形象。笑容总是挂在他脸上,不管见了谁都会呼之老师,都会或多或少求教一些问题,如市场、品牌营销、传播等等。他年龄不大,言谈中却无时无刻不折射出一种智者的敏锐,让你肃然起敬。由此,《经营者》杂志一直想做他的一个封面专访,但档期总是没抓着。这次,新华航空的执行主编张新波也有意专访徐总,他正在上海采访,力邀我同行去离上海不远的隆力奇总部所在地——苏州。机会难得, 也想早日完成对这位我敬仰的企业家的深度访谈。于是放下手中的活儿就直飞上海,开始了与徐总的交流,话题当然是在本土日化与国际日化品牌博弈中开始的。     

爱拼才会赢——解码隆力奇掌门人徐之伟的传奇人生

中国日化市场,向来是国际强势品牌逐鹿之所。特别是最近几年,在国外日化"大鳄"们的排挤之下,一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。但是,与这些名噪一时的品牌命运有所不同的是,隆力奇掌门人徐之伟凭借独到的战略眼光,使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者,在跨国公司的夹缝中拼出自己的一片天。     

正确的决策和科学的领导使企业走向兴旺

我是1991年元月就任咸阳造纸厂厂长工作的,近三年来,我依靠党的正确领导,班子成员的共同努力和全厂职工的大力支持,坚定地走改革开放,创新搞活的路子,1992年彻底扭转了企业速续三年亏损的局面,先后被省市评为“重合同守信用”企业、“现场管理先进单位”还荣获了咸阳币“八·五立功竞赛质量杯”。 工作实践使我深刻认识到:企业的厂长不仅仅是一种行政职务,它也是一种专业职称,我以为要履行好厂长的职责,必须充分发挥厂长个人的“影响力”、班子成员的“战斗力”、企业对职工的“吸引力”、     

发自内心订阅的惟一期刊

参加工作15年来,我购置了大量的书籍,有理论研究类的,更多是经济管理类的,其中发自内心订阅的第一份也是惟一一份期刊就是《企业文明》杂志。“电子版查阅不解渴”逼着我订阅——初识《企业文明》说起初识《企业文明》的过程,还真有一段历史。大概在2000年初,由于工作关系,我经常上网查阅一些如何加强企业思想政治工作、党建和企业文化建设方面的文章,尤     

隆力奇：“一元钱”的大生意

“隆力奇是地地道道土生土长的中国企业。20年来,紧盯大众和农村市场,以“做中国老百姓用得起、买得到的日化产品”为己任,坚持本土化、差异化的核心竞争力,贴近市场需求,创造了独特的营销模式。”     

企业文化塑造传奇隆力奇

作为我国民营经济发展的“活化石”，隆力奇具有普遍的代表性意义，与大多数企业的本质区别是，隆力奇发展的每一个脚印都深深踏在企业文化建设的节点。     

厂长与读书

“我抓了8年生产,没读一本书,不照样搞生产?”这是武汉一个企业厂长给记者的回答。该记者同时采访了四川、湖北的10家企业厂长,“最近读了什么书?”其中7人回答:“工作太忙,抽不出时间”。“不读书,照样抓生产”,“经验比书本知识重要得多”。这是不读书厂长的“名言”。表面看来,似乎厂长读书与企业效益并无多少直接关系,但从近年来一些厂长对企业“头痛医头,脚痛医脚”的简单工作方法来看,与厂长们的少读书,缺乏系统知识有直接关系。俗话说“将熊熊一窝”,厂长是企业的直接指挥官,厂长的自身素质和修养与企业的命运息息相关,甚至决定企业…     

企业的“零”文化

零(0)是什么?零是原点、中心;零既代表“始”,又代表“终”;零表示“无”、“没有”,也表示“自得”、“圆满”、“无求”;零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。最近我走了很多企业,也看了很多企业的宣传材料,发现“零”出现的频度不低。“零”已是众多企业管理文化中的一个重要“元素”。如,某市国税系统以“文明服务”为宗旨,提出了“六个零”的工作服务标准,具体讲:一是办税服务“零距离”。在办税服务厅开展“办税文明服务明星”、“优秀办税员”活动;设置共产党员示范岗,倡导文明用语;实行纳税服务联系卡,实现征纳心理沟通的零距…     

浅谈企业成本与企业竞争力

温家宝总理在十届全国人大三次会议工作的政府工作报告中有87次提到了“改革”二字,如“继续推进农村改革”、“深化国有企业改革”、“加快金融体制改革”、“推进财税体制、投资体制改革”……等等,为改革指明了方向。毫无疑问,2005年是我国全面深化改革的一年,是国有企业深化改革的一年。我认为,企业经济改革的核心是提高企业自身的竞争能力,而影响企业竞争能力的因素除企业经济规模的大小之外,还取决于企业竞争战略的选择及企业内部生产要素的科学组合和发展观念,以此来达到最低企业成本和增强企业竞争能力。一、企业成本(一)扩大企业成…     

别让“鸟屎”毁了管理者的“汤”

在企业管理过程中,经常会有老总发出这样的疑问：“我企业里的一些员工给我的印象特别好：工作认真努力,原则性强……可是为什么公司的绝大多数员工都不喜欢他们呢？并且在工作进行当中大家特别不愿意与这些人合作,这到底是怎么一回事呢？”     

从蛇丐到“中国蛇王”

<正> 放弃木匠活,甘当蛇花子 1953年,徐之伟出生在苏南一个偏僻的小村庄里,人多地少、土地贫瘠,不少人家常常是吃了上顿愁下顿,为了养家糊口,纷纷往外跑。那时家里稍为宽裕的人家,想方设法把子女送到工厂做工,实在没辙的学木匠、瓦工、雕工之类的活计。徐之伟17岁初中毕业,虽然学习成绩在班上名列前茅,但因家庭经济再也     

搞市场经济更要职工当家作主

最近,有人提出工人阶级职工群众当家作主“只能是一个政治概念与经济无关”,“市场经济和企业现代化管理不需要不允许职工群众当家作主”,“企业的生命在于效率,企业不需要民主”,并且宣传照搬资本主义“胡萝卜加大棒”的办法来对待职工群众。我认为,这是十分错误的。 一、关于“主人只是政治概念”的问题 经济是政治的基础,政治是经济的集中表现,经济与政治有本质的内在联系;马克思发掘的这一理论是任何社会都不可能摆脱的客观规律。世界上任何阶级、政     

做人大常委会办公室工作的几点体会

我是1996年5月任县人大常委会办公室主任的。三年的工作实践,使我认识到人大办公室工作的重要性,体味到了办公室主任岗位的特殊性,办公室是机关的“中枢”,承前启后,联系上下左右,发挥“服务、参谋、助手、协调”的功能。这种特殊岗位,决定了其工作的“弹性”,做容易,做好不容易。我从工作实践中有以下几点体会:一、职能上定位,理明工作方向人大办公室与党委、政府办公室有区别,但基本职能大致相同。可以用“搞好服务,参与要务,     

我的解困方略

我是1999年5月被调到一家亏损企业——上海四方锅炉厂任厂长的。一年多来,经过“精心调理”,企业开始恢复了元气。下面,我谈一点自己的认识。困难企业振兴的战略定位事关重大有的人认为,企业都亏损了,不需要战略,有了战略目标也是“白搭”。我却认为,战略是十分重要的,先进企业有发展壮大的战略,亏损企业也应有解困重新振     

构筑思想的法律平台

法律法规和思想政治工作本来是两码事,虽说有联系,但毕竟不属于一个范畴。因此,当我思考或者开展思想政治工作时,从来没有想到过借助法律法规来加强思想政治工作。但我读了《企业文明》今年第1、2期上发表的《我看美国“思想工作”》一文特别是其中的“法律规范”一节后,终于改变了我的看法,觉得法律规范对于改进、加强思想政治工作具有重要的现实意义。据作者李祖荣介绍,在美国,把一些人治或法制不健全的国家属于思想教化、道德提倡的东西纳入法制轨道加以     

“入世”后思想政治工作与“软”管理并轨的思考

有一位领导同志说过，“入世”以后，我国今后20年的变化之大，随你怎么去想也可能会是保守的。根据这一推测，我想，企业思想政治工作无论在目标、任务、内容、形式和方法上也都会发生巨大的变化，其中最大的变化是，企业思想政治工作将与企业管理工作并轨(以下简称“并轨”)，以“软”管理的形态出现在世人面前。