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布热津斯基曾经说过,美国是一个需要敌人的国家。冷战结束,苏联解体,美国顿失主要敌手。冷战结束这10多年来,美国外交一直在为寻找所谓的“新的对手而奔波。从“中国威胁论到科索沃战争时的南联盟;从所谓的“无赖国家到“两大潜在对手,美国所寻找的新的对手一直游移不定,似是而非。“9·11事件使美国认识到,一个敌人,一个恐怖主义的现实敌人,正在世界上徘徊。阿富汗反恐战争的轻易取胜,使美国尝到了反恐的甜头。而阿富汗战争的基本结束,又使美国似乎再一次失去了敌手,美国再一次有可能面临“敌人缺乏症”,美国的反恐战争… 相似文献
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营销企划的基本方法都是相通的。我们以“真功夫”快餐案例贯穿始终,对此进行分析。第一是核心价值的探寻,核心竞争力的打造。如果一个企业没有核心竞争力或者核心价值就不会有前途。打造一个品牌,必须要选择一个“敌人”。毛泽东主席曾经讲过一句话,凡是敌人拥护的我们都反对,凡是敌人反对的我们都拥护。从营销角度来说,这也是一种定位方式。 相似文献
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两网合一,是对是错?现在还不是下结论的时候,就像电子商务方面的专家荆林波所说“既不扼杀一个新生儿,也不放过一个敌人”。那么是新生儿还是敌人,就让时间来检验吧。 相似文献
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价格战最重要的一点是要分清谁是你的对手,谁是你的敌人。与对手是比赛,与敌人是你死我活。百事可乐用尽皇马秀,而可口可乐则抢尽中国印先机。陈奇伟说,如果打价格战,打到成本线上,大家都活不好 相似文献
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谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?各种会议如雨后春笋般出现,参会者亦可能是同一行业其他会议的主办者,敌人与朋友的界限不再明确,会议组织者该如何使自己的会议永葆活力? 相似文献
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敌人还是朋友,在商业利益面前,这个问题很好回答。但对于很多人而言,是否反对Google则变成另外一个层面的问题。我们每天都在享受它带来的便利和快乐,但快乐需要付出代价,当这种快乐在个人利益的天平前倾斜过多的时候,所有人可能都会成为Google的敌人。 相似文献
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因此对于创业者来说.别指望着配齐了所有资源再去启动创业.那是不现实的。就像上战场一样.本来装备有限.还非要不吃不喝去买弹药,结果弹药还没用完.人却饿得没力气端枪了。战争是残酷的.要想在战场上驰骋,除了弹药,还得保证人有力气打枪,即使弹药不足.我们可以缴获敌人的嘛。只要我们能在现有弹药用光前,消灭一股敌人,那么就可以缴获一批枪支弹药,就可以利用它们攻打下一批敌人。创业也是如此。 相似文献
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蔡玲 《江苏对外经贸论坛》2010,(1):72-75
1933年9月,国民党以100万军队又对苏区发动了第5次“围剿”。当时,“左”倾路线已在中共中央和中央红军占据统治地位,提出“御敌于国门之外”,迫使红军与强大的敌人开展阵地战,短促突击,短兵交接,以堡垒对堡垒,用鸡蛋碰石头,同敌人拼人力、拼物力、拼消耗,仗打了整整一年,使红军伤亡很大,损失惨重。 相似文献
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成功品牌最大的敌人是自己,其功成名就之后,往往容易被利益冲昏头脑而失去根本,滋生官僚作风,高高在上漠视消费者。 相似文献
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1940年12月30日,新华社在延安创办了口语广播,延安新华广播电台的声音开始穿过敌人的重重封锁,传向四面八方。 相似文献
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投资机构应该回归本源,首先是为产业资本提供服务,投资者和企业家是伙伴、兄弟、朋友,而不是被动合作的“敌人”。 相似文献
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正凡是敌人反对的,我们就要拥护;凡是敌人拥护的,我们就要反对。——毛泽东:《和中央社、扫荡报、新民报三记者的谈话》(1939年9月16日)。这话听着挺没道理,但其实,正是符合了营销差异化的理论:首先做到和敌人不同。做与敌人不同的事当真功夫确立了以麦当劳肯德基作为敌人时,凡是它干的我们都反对,凡是它反对的我们都去干。第一条就是对产品线重新进行规划,把所有油炸的食品全部砍掉,为什么要砍掉呢?是因为麦当劳在干,敌人支持的我们就 相似文献