贯彻ISO9001:2000标准是提升电力企业管理水平的有效手段

当前,电力体制正在发生深刻的变化,公司制改组,建立现代企业法人和法人治理结构。在宏观体制改革的同时,微观的具体内部管理方法必须同时改革,这样才能产生一个良好的改革效应.具体的内部管理方法很多,根据电力企业的特点,贯彻ISO9001：2000标准是提升电力企业管理水平的有效手段.     

谈企业“一肩挑”领导模式的优越性

谈企业“一肩挑”领导模式的优越性黑龙江矿业学院孙连鹏企业领导体制改革是经济体制改革和政治体制改革的重要问题之一，也是在转换经营机制条件下企业内部管理模式改革最关键的一环。改革要深化，企业要发展，就必须有一个勇于改革、开拓创新的领导班子，建立一个适应企...     

加强管理从严治厂

加强管理从严治厂今年是“八五”计划的最后一年，也是深化国有企业改革的关键一年。史大桢部长在全国电力工作会议上提出，“要强化企业内部管理，依法从严治厂“”。这个要求很有针对性。一是电力企业基础薄弱，消耗指标过高，劳动生产率低是相当普遍的现象。不少企业的...     

强化财务资金管理推进企业改革

强化财务资金管理──推进企业改革许臻当前，社会主义市场经济正有力地推动者企业的改革。就企业内部管理而言，选择一适应市场竞争的内部管理模式，是国有企业改革的关键。笔者认为，国有企业内部管理模式应由“以生产管理为主”、“以营销管理为主”转向“以财务资金管...     

加快与深化电力施工企业改革

电力施工企业改革应遵循‘伍个一”原则在深化电力施工企业改革过程中，要遵循“五个一”原则，即坚持一个标准，夯实一个基础，把握一个实质，明确一个方向，突出一个重点。——坚持一个标准，就是坚持“三个有利于”的标准，在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破，推进电力建设两个根本性转变。——夯实一个基础，就是积极推进三个分离，开拓新的经济增长点，强化企业管理，严格成本控制，提高经济效益。——把握一个实质，就是解决公有制与市场经济有机结合问题，探索在市场经济条件下公有…     

创新管理机制深化企业管理

创新管理机制深化企业管理周绍华党的十四届五中全会强调指出，在今后几年内，我国改革的重点是国有大企业。为适应市场经济的需要，国有大企业必须以建立现代企业制度为基点，加强企业内部结构调整，强化企业内部管理，力争在管理制度上创新，在管理方法上创新，走出一条...     

深化改革 迎接挑战──记山西漳泽电力股份有限公司

在国家有关部门的支持下，山西电力工业局选定在全省电力系统中效益最好的漳泽发电厂，作为全省的改革试点单位进行股份制改组。在各级政府、部门的支持下，1992年12月，由原山西漳泽发电厂改组而成的山西漳泽电力股份有限公司在省城太原举行了隆重的成立大会。从此，这座年轻的百万千瓦电厂，在刚刚完成了新机组稳定等千头万绪的工作后，又接受了新的更大的挑战。强化内部管理转换经营机制潭电的决策者们清醒地认识到，要打破一个已沿用了几十年的管理模式，必须建立一种全新的经营管理机制，他们根据企业的实际决定了首先从强化内部管理，…     

电力施工企业改革的基本思路

遵照十五大提出的加快推进国有企业改革的要求,结合火电、送变电施工企业的实际情况,提出电力施工企业改革的基本思路: 在深化电力施工企业改革的过程中,要坚持一个标准,夯实一个基础,把握一个实质,明确一个方向,突出一个重点。 ——坚持一个标准,就是坚持“三个有利于”的标准,在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破,推进电力建设两个根本性转变; ——夯实一个基础,就是积极推进三个分离,开拓新的经济增长点,强化企业管理,严     

电力市场化中公益性与经济性的平衡

电力市场化改革使电力具备了双重性：一是作为国民经济基础的公用事业所体现出的公益性，另一个是身为企业所体现出的经济性。为了国家安全以及电力工业的发展，平衡好电力的公益性与经济性是电力改革中不可忽视的问题。     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

基础、关键、保证 开拓质量工作新局面

国有企业的改革是95年经济工作的重点。加强企业内部管理是国有企业改革工作的重要内容之一。纺织企业在大力抓好建立现代企业制度的同时,必须强调眼睛向内、苦练内功。无论是建立现代企业制度的试点单位,还是面上单位;不管是公司制企业还是非公司制企业,都要切实加强经营管理,千方百计提高经营管理水平。做到打好基础,固本强身。加强企业内部管理,最为重要的一条,则是认真搞好质量工作,练内功,促质量,增效益。     

电力施工企业的转机建制

电力施工企业的转机建制华北电力集团公司祁金海当前电力施工企业正在更新发展思路，努力实现两个根本性转变，不断提高电力建设水平。由于历史形成的包袱、外部环境、内部管理机制等诸多因素影响，在市场经济面前陷入困境。如何正确对待眼前的困难，采取得力的措施，走出...     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

以财务管理为中心 加强企业经营管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重点，这是１９９７年全国电力经营工作会提出的指导思想。电力如何才能适应两个根本转变，逐步向现代企业制度过渡，是电力工业总体改革和发展需要解决的问题。随着经济体制改革的深化，电厂的主要使命应是安全、稳定地为...     

加强基层企业思想政治工作的思考

<正>随着国有企业改革、电力体制改革的不断深入,电力企业出现了重组、合并、改制、裁员等现象,电力企业基层内部管理的复杂性日趋凸显。基层企业作为推进各项工作的前沿阵地和战斗堡垒,工作成效直接关系到企业的经营管理水平及经济效益的提升。本文围绕电力基层企业思想政治工作的现状,对工作思路和方法进行了分析,以提升新形势下电力基层企业思想政治工作水平。     

培育发展电力市场 深化各项配套改革──在云南省电力工作会议上的工作报告(摘要)

国家电力公司成立之后，我国电力工业管理体制的改革步伐将进一步加快。根据全国电力工作会议精神，结合云南省实际，电力体制改革的指导思想是：以转变政府职能、转换企业经营机制为重点，改革电力工业管理体制，建立现代企业制度，加强和完善行业管理，建立政府宏观调控、企业自主经营、行业协会提供服务，适应社会主义市场经济体制和电力生产特点的新型电力工业管理体制。改革的基本原则是：坚持政企职能分开；坚持“集资办电”和实行“多家办电，多渠道筹资办电”的方针；坚持“大家办电厂，国家管电网”的原则；坚持以公有制为主体；坚…     

以科学发展观指导电建企业改革

主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。     

管理要“到位”

搞活国有企业,是今年我国经济改革的重点,也成为全社会关注的焦点。抓企业扭亏增盈,着眼点应放在哪里?1993年底,国家有关部门曾对吉林、山东、上海等8省2586家企业进行亏损调查,发现因企业自身内部管理不善而造成的亏损占被调查总数的81.7％。可以说,内部管理不善是企业亏损的祸首。     

国外公益性科研机构的内部管理模式研究

公益性科研机构的内部管理模式是世界各国科技管理体制的一个重点所在,也是我国公益性科研机构改革的重要内容.本文以美国、德国、日本等主要发达国家为例,分析归纳出这些国家公益性科研机构内部管理模式的特点,并指出对我国科研机构改革的借鉴意义.     

电力多经企业可持续发展之路

主辅（多）分离是电力体制改革的重点,也是改革的难点。自2008年国家电网公司发布《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的若干意见》之后,主辅（多）分离改革步伐加快,电力多经企业开始面临新的竞争环境。如何在新的征途上实现可持续发展,是电力多经企业必须研究解决的重大课题。