建立适应企业快速发展的党建工作新机制

一、转换企业经营机制使党建工程面临新的挑战 1.党委系统独自运转的体制与以生产经营为中心的统一协调的领导体系要求不相适应。一是相当一部分企业参与决策缺少规范程序,有的企业党政负责人不知道哪些重大问题需要企业党组织参与决策;二是由于在企业过分地强调了党政分开,不少从事党务工作的同志忽视了对生产经营工作的了解和参与,在党委成员的配备上     

全面发展 和谐共进——北京市成套局工作剪影

2006年即将过去,一年来,在北京市成套党委的领导下,全局上下齐心协力,各项工作扎实推进,党委班子成员分工合作,职能处室全力为业务处室服务,在大力发展业务工作的同时,积极构建和谐单位,形成了干部职工认真学习党的路线方针、政策和业务知识,积极开拓市场,关心离退休职工,开展丰富多彩     

深代改革 搞活企业——天津市交通局召开深化企业改革工作会议，强调做好十项工作

天津市交通局最近召开了深化企业改革工作会议.市交通委员会负责同志、交通局党政领导班子成员、处室负责人以及所属企业主要负责人共一百一十人参加了会议.会上,局属八个基层单位介绍了企业改革的经验,从不同侧面反映了本局系统企业改革的状况和     

以安全效益为已任加强领导班子建设

党的十六届四中全会把党的执政能力建设提上全党的议事日程，全会作出的《决定》是指导我们加强党的执政能力建设的纲领性文献。就航空运输企业党组织而言，贯彻落实《决定》，要以安全效益为已任，努力加强领导班子能力建设。因为安全效益是领导班子管理能力和工作业绩的集中体现。为此，湖北分公司党委围绕工作重点，在领导班子能力建设上主要运用了以下三种形式：     

铁路物流企业网络化经营对策分析

目前,我国铁路物流企业跨铁路局合作成效显著,经营业务逐步完善,信息网络日臻成熟.针对铁路物流企业网络化经营中存在的问题,提出建立沟通交流平台与常态协调机制、构建物流服务报价体系、有序推进信息化实施、积极推进服务标准化进程等推进铁路物流企业网络化经营的对策.     

客运集约化经营的四种模式

近年来,福建省三明市交通运输管理处积极探索道路客运集约化经营的办法,走出了一条比较切合道路客运市场发展的新路子,促进了道路客运市场向更高层次发展,取得了较好的效果。 实行客运线路集约化经营是一项全新的工作,没有现成的经验可以借鉴。他们坚持边调研、边摸索、边总结、边提高的方法,提出了“因地制宜,因线施策、集约经营”的基本思路,确定了以下集约经营原则:以客运线路为纽带,以原有经营者为基础,按原集约化经营的需求和《公司法》的要求,宜股则股,宜合则合,组建股份公司或联合车队。本着自愿的原则,原有经营者均可以成为股东.若不愿成为股东可另行申请安排其他线路,原有线路的经营     

转换机制 投入市场——内江汽运总公司走出亏损困境

四川省内江汽车运输总公司(以下简称总公司)在过去几年里,由于运输市场竞争激烈,企业内部管理不力,经济效益下滑,成为市亏损大户。1992年总公司被市政府确定为机制转换试点企业。新领导班子以此为契机,大胆坚持深化改革,努力转换经营机制,初步建立起一套高效有序、充满活力的管理和运行体制,促进了企业效益的改善。与1991年同口径相比,总公司1992年减亏553. 5万元,亏损额下降82. 79%,机制转换工作初见成效。     

公路勘察设计企业会计核算的探讨

中央指出,国营勘察设计单位改革的方向是实行企业化。几年的实践证明,这个方向是正确的。当前,国营勘察设计单位沿用的行政事业会计制度,已不能适应形势发展的需要。为了保证公路勘察设计单位改革的顺利进行,正确及时反映勘察设计企业经营活动及成果,根据勘察设计工作的特点,解决其会计核算问题,是会计学界的一项迫切任务。 一、勘察设计工作的特点 大家知道,设计会计制度的原则之一,是应能全面地反映每个单位的资金及运动情况,符合各单位生产经营和业务工作的特点。因此,我们首先应研究勘察设计企业的特点。那么设计企业的业务工作具有哪些…     

试论领导班子的最佳组合

<正> 十二大通过的党章明确规定:“党按照德才兼备的原则选拔干部,坚持任人唯贤,反对任人唯亲,并且要求努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化”.这是社会主义现代化建设时期党的干部工作的一个根本方针。贯彻这一方针,加强领导班子的建设,运用科学的组合原则,组合成一个最佳的领导集体,从而最大限度地发挥他们的人才效能,是实现领导班子“四化”必须重点研究的内容。一个领导集体的集体效能发挥如何与这个领导班子的结构有很重要的联系,这就要求尽     

直面冲击,争取支持,谋划应对

为保民生、保城市运转,交通企业直面疫情冲击,加大投入维持运转,为支援防疫阻击战作出了巨大贡献,但同时自身的经营生存和可持续发展也面临了巨大的挑战。分析疫情影响受应急运输及绿色通道通行车辆免费、小客车免费通行时间延长、免收全国收费公路车辆通行费等政策及多地实施交通管制、社区封闭等管控措施的影响,交通企业近期的高速公路通行费收入、客货运输营收均出现断崖式下滑,经营压力剧增。     

领导干部要带头加强作风建设——学习《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》有感

胡锦涛同志告诫我们：领导班子建设，组织建设是基础，思想作风建设是根本。把领导班子的思想作风搞好了，班子成员的思想路线端正了，作风过硬了，各项工作就可以开展得生机勃勃。领导干部的思想作风端正，整个作风建设就有了好的基础，才能促进自身素质的提高，担负起领导改革、发展和全面建设小康社会的重任。我们要高度重视自身的作风建设，全面贯彻中央在作风建设方面的“八个坚持、八个反对”的要求，     

浅谈企业下轮承包的原则及措施

企业实行承包经营 责任制在理顺政企关 系,调动企业和职工积 极性、促进生产经营、 保证财政收入、转变企业经营 机制等方面发挥了重要作用。 从我们邯郸市交通运输企业来 看,第一轮承包,多数企业将 于今年底以前承包合同期满, 要转入下轮承包。如何更好地 贯彻落实十三届四中、五中全 会精神和治理整顿、深化改革 的方针,促进企业经济在调整 中稳步发展、保持政策的连续 性和稳定性,透过近几年来承 包责任制实施过程中出现的这 样那样的问题,笔者认为,下 一轮企业承包应注意以下原则 和措施: 一、指导思想与原则 根据国务院《全民所有制 工…     

新财会制度实施运转情况评价

新财会制度实施运转情况评价钱晓明新制度实施后，取得明显成果。１．新制度的实施有利于企业转机建制近一个时期以来，在搞活大、中型企业工作中，《国营企业转换经营机制条例》是企业转机建制的主要政策依据。通过转机建制使企业适应市场要求，成为依法经营、自负盈亏、...     

日常财务报销审批管理的问题研究

在企业日常运营中，为了能正常运转，企业生产经营及管理方面就会有费用支出，财务报销则成为日常必不可少的环节。本着厉行节约、反对浪费的原则，结合企业改革发展的推进实际和财务模式管理的改革，规范财务报销工作具有重要的意义。在加强企业的财务收支管理，财务报销所涉及的手续均与企业日常规范管理所涉及的人员素质、制度完善、实施执行、监督反馈等环节相关联，为企业各项财务开支保障企业日常运营可持续发展，对企业财务数据的准确性及可靠性提供了保证，起到了至关重要的作用。本文结合高速公路工作经验，分析现阶段企业内部财务报销审批的形势及存在问题，并提出了有效的应对措施。     

我们是怎样走出困境的

上饶地区汽运公司是一家中型企业。正式职工2355人,拥有固定资产原值2455.45万元,截止1989年底,企业负债994.2万元,自有资金赤字340万元,亏损77.58万元。一度成为地属“老、大、难”的企业。严重的资金危机,使企业陷入举步维艰的境地。我们在企业外有压力、内有困难的情况下,积极在困境中寻找机遇,谋求经营出路。1990年遏制了滑坡,走出了低谷,实现了扭亏为盈。完成营收2648.1万元,比1989年增长37％,上缴利税127.8万元,归还银行贷款86万元,归还旧欠附加费14万元,实现利润13.17万元。企业出现了新的转机,运输生产朝着持续、稳定、协调的方向发展。我们是怎样走出困境的呢?基本经验有五条: 第一,领导班子团结,发挥群体效能,是企业走出困境的保证。在团结问题上,我们这个企业有过深刻教训。去年我们提出了“以和为贵,和气生财”,的要求。在领导班子内部提倡“两心变一心,心心相印”。     

贯彻ISO9000标准提高质量管理水平

企业上效益,管理上水平,重要的是要有一套科学的管理方法.2000年,中储发展股份有限公司明确了以建立ISO9000质量管理体系为契机,推进管理服务上水平的工作任务.这对于加强企业内部管理,提升企业形象,为与国际物流接轨做准备无疑具有重要意义.过去的一年作为中储股份的管理服务质量年,我们按照ISO9000标准建立了中储股份的服务质量体系,按计划如期运行,并顺利地通过了第三方认证机构的现场审核.全体员工在公司领导的亲自领导下,从贯标工作的策划、实施计划的起草、质量体系的建立、体系文件的编写到体系的实施运行、监督检查、纠正预防及跟踪检查等整个过程中,大家齐心合力,众志成城,终于在年内较圆满地完成了这项工作.回首整个认证过程,感慨良多.从以下结合贯标工作所谈的体会,希望能起到抛砖引玉的作用,为大家在今后的贯标工作提供一些参考.     

试谈公路运输企业客运收入核算形式

随着经营承包责任制的不断完善,如何正确核算公路运输企业的客运收入,合理计算企业的经营成果,准确地反映企业的投入产出关系,使经营承包责任制贯彻得横到边、纵到底,是我们公路运输企业的经营者深切关注的重大问题。山东省公路运输企业客运收入结算办法为我们解决上述问题提供了基本保障,本文拟在此基础上,试探一个企业内部客运收入核算的形式。 一、山东省公路客运收入结算试行办法的要点。 山东省运输管理局于1988年9月在全省施行的客运收入结算办法,其要点是:采用交通部统一规定的带副券的客票;检票记录纳入票据管理;以两个月以内的检票…     

企业经营的八条原则

一九八二年问世的《寻求优势——美国经营最好公司的经验》一书,一年内在美销售一百多万册,到一九八四年底,在全世界销量达三百多万册,并译成多种外国文字.该书提出企业经营八条原则:一、说干就干.美国的优秀公司大都行动快,非常重视经验.经营不善的公司却文件成堆,组织众多委员会和工作组,热衷无所不包的长期计划,层次多,行动迟缓.优秀公司鼓励、提倡革新,一切经过试验.二、面向用户.以服务和质量取胜.顾客是企业赖以生存的前提,他们几十年如一日地接触、了解、熟悉顾客,千方百计地改善经营,满足顾客各种要求.三、敢创敢作.大力支持那些敢作敢为的改革者和革新迷,放手让他们干.即使有些人     

望奎县运输公司货运站扭亏为盈

望奎县运输公司货运站有职工37名,货车18台.1985年由于经营思想没能跟上运输市场变化的新形势,使企业亏损98,000元.1986年初,该站党支部与行政领导班子,把扭亏增盈、提高经济效益摆到领导的重要议事日程,当成头等大事来抓.他们解放思想,大胆改革,以车站独立核算、自负盈亏、提高服务质量为突破口,加强企业管理,努力降低成本,一季度月月完成计划,车车盈利,人人有贡献,实现盈利12.213元.其主要做法是:一、大胆改革,敢担风险.首先班子成员同职工同舟共济,实行全员工资浮动制.把职工工资收入同经济效益挂上钩同步浮     

浅谈道路客运公司化经营

道路运输公司化经营是指以现代企业制度和经营机制为基础,按照公平、有序竞争的原则,拥有现代的先进的符合市场需求的技术装备,实现安全、优质、规范的运输服务的一种管理方式,公司化经营也叫公车公营。目前,公司化经营主要存道路旅客运输经营中（简称客运经营）普遍推行。《道路旅客运输及客运站管理规定》（2005年7月13日交通部第十号令）第五条明确规定：国家鼓励道路客运经营者实行规模化、集约化、