向设备管理要质量要效益

向设备管理要质量要效益富丽崔英奎李靖设备管理要适应和促进生产的发展，必须依靠技术进步，不断更新，改造老设备，提高企业装备水平，达到发展生产，提高产品质量的目的。企业要在市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，必须落实设备管理基础，搞好设备的维修、...     

浅谈如何优化设备管理

随着公司低成本战略的理念的不断深入,要求各装置的运行周期更长,对运行的稳定性要求也越来越高,而装置长周期稳定运行要靠设备的长周期稳定运行来实现。这就要不断优化设备管理,从各方面采取措施,运用各种管理办法确保设备安全完好和有效使用,为企业实现良好的生产经营目标提供有力的保障。如何坚持不断优化设备管理,可从以下三方面加以考虑:一、以完善设备管理制度为基础,设备管理上等级为目标,不断提高设备管理水平俗话说,“没有规矩,不成方圆”,所以要把完善设备管理制度作为设备管理的基础工作。随着改革的不断深入,企业组织机构和管理…     

构建设备管理系统 增强设备管理意识

设备管理是整个管理系统中的重要组成部分,设备管理的主要特点是既要研究设备的实物形态,又要研究设备的价值形态。传统的设备管理强调设备的实物形态管理,而现代设备管理是以追求设备的寿命周期费用最经济和发挥设备综合效能最高为目标。     

浅谈施工企业设备管理的基本工作

设备管理是施工企业生产管理中的一项重要工作,如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,首先要从设备基本管理进行。笔者在此根据多年来设备管理工作的经验,谈谈如何做好设备管理工作。     

浅谈施工企业设备管理的基本工作

设备管理是施工企业生产管理中的一项重要工作，如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，首先要从设备基本管理进行。笔者在此根据多年来设备管理工作的经验，谈谈如何做好设备管理工作。     

开展全员设备管理是提升设备管理水平的必由之路

一、为什么要推行全员设备管理1.开展全员设备管理是安全生产的需要石油化工行业的特点是高温、高压、易燃、易爆、有毒有害、有腐蚀,这些行业特点决定了安全工作是石     

浅谈施工企业机械设备使用及维修管理

对于施工企业来说,由于施工设备在不断创新,应在设备管理理念上不断创新,要确立以＂设备一生管理,实现贯穿设备管理全过程＂、＂实施标准化的维修控制方式＂、＂提升设备完好率,发挥设备节能效能＂等为核心的管理理念,对传统设备管理方式进行创新;加强管理人员的技能、素质培训,不断提升技术能力、开发能力、创新能力和综合竞争能力,开展设备信息化管理。     

矿山设备管理的潜在问题的分析探讨

论述了在矿山企业中机械设备管理的重要意义,对矿山设备管理当中存在的一些问题进行了探讨并提出了一系列方法.矿山设备是煤矿进行生产的基础,对煤矿生产效能有着重要的影响,如今矿山设备的管理工作面临着新的形势和任务,要企业矿山设备管理适应公司制度的需要,严格矿山设备管理势在必行.     

矿山设备管理存在的潜在问题及探讨

设备是企业进行生产的基础,是决定企业生产效能的重要因素之一,矿山设备管理工作面临新的形势和任务,要企业矿山设备管理适应公司制度的需要,严格矿山设备管理势在必行。本文论述了设备管理在矿山企业管理中重要意义,对矿山设备在管理当中存在的问题并提出了一系列方法进行探讨。     

煤矿机电设备管理存在的问题及对策

煤矿机电管理的基础较为薄弱，在整个机电管理中，存在部门作用力不够、工作标准化开展的不够平衡、设备管理不到位、设备管理人员的管理技术滞后等诸多问题。提高煤矿机管理水平、建立煤矿管理机构，要认真贯彻落实好管理制度，不断突出机电管理的重点。     

浅谈污水处理厂的设备综合管理问题

污水处理与人民生活、城市建设、国家经济的可持续发展密切相关,在我国城市化进程与经济建设快速推进的今天,做好污水处理厂设备管理维护工作,既要掌握科学的管理与维修方法,又要坚持以人为本;既要着眼于现实生产中设备的安全运行,又要着眼于长远发展的管理目标。就污水处理厂设备管理维护工作予以解析,旨在掌握其规律性,为发展污水处理事业,推动我国经济建设提供借鉴。     

浅析企业设备管理体系与发展趋势

企业设备管理是企业生产经营管理工作中的重要环节。本文对设备管理的涵义和意义进行了概述,介绍了设备管理的发展历程和趋势,提出了设备管理体系架构、企业设备管理的流程,为设备管理人员提供了有力的帮助与支持。     

海外公路项目机械设备管理思路浅谈

机械设备管理水平直接影响项目机械设备投入成本、维修成本和油料成本,在工程项目管理中需要得到足够的重视。海外机械设备管理,不能简单照搬国内管理模式,要结合当地实际,制定符合项目管理需求的机械设备管理措施。文章以非洲莫桑比克马普托南部连接线项目机械设备管理实践为基础,结合国内外常见设备管理问题,从海外项目设备管理制度编制、海外设备相关人员管理、海外设备本身管理和海外设备相关物资管理四个方面,浅谈海外公路项目机械设备管理思路。     

浅谈企业的机械设备技术改造与创新

设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分,机械设备的技术改造是设备管理的一项重要内容,通过技术改造,可以大大提高企业的经济效益。创新是企业发展的永恒主题,企业要想保持技术优势,在市场竞争中充满活力,必须在创新上下功夫。     

公路与桥梁施工机械的管理

在市场经济条件下,要进一步加强机械设备管理,充分发挥其效能,现就此谈些浅见。     

夯实设备管理基础,保障企业生产运营

油田企业的设备管理,既是一个庞杂的工程,又是一项长期的工作。本文首先分析了设备管理的必要性,进而从管理观念、运作机制、设备配置、设备使用、设备管理及设备维护等六个方面论述设备管理的高效性,提出夯实设备管理基础的五项基本工程。     

试论5S理念在设备管理中的应用

把5S整理、整顿、清理、清扫、素养的理念有效引入公司设备管理,能使公司的设备管理工作上一个台阶,同时也给设备管理工作注入了新的内涵。对于设备管理来说,5S管理就同公司生产离不开设备一样重要,如何做好5S工作,并使其在设备管理中起到重要的作用是每一位设备管理人员在工作实践中需要努力研究的课题。     

关于现代化水厂设备管理的探索及实践

文章主要对现代化水厂设备管理的探索及实践进行了深入研究,分析了现代化水厂设备管理现状,提出了水厂设备管理优化策略,包括建立设备管理系统、智能监测系统,并对设备加强标准化管理,精细化管理,在不断创新水厂设备管理方法及模式基础上,提升设备应用效能,维护现代化水厂正常、稳定的生产。     

浅议现代设备管理方法和意义

设备管理事关企业生产的安全、质量、技术、进度和效益,设备管理水平是企业市场竞争能力的具体体现,做好企业的设备管理工作具有重要的意义。     

李风:核心竞争力与设施设备标准化管理

<正>东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。周洪斌:请问李总,为何将设施设备管理的标准化设定为企业的核心竞争力呢?李风:东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。