浅谈企业员工培训中存在的问题与对策研究

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。     

新形势下做好工会管理工作探析

<正>在如今市场经济新常态发展的大背景之下,企业面临的竞争环境越来越复杂,竞争压力越来越大,客观要求企业逐渐转变自我的运营模式,加强企业的工会管理工作,使企业内部的员工能有与企业共同奋斗进步的精神,这是企业发展的重要组成部分。工会管理是企业管理的重要内容,是激活员工创造性创新性的主要措施和方针。如何进一步提高工会管理工作,提升员工的工作积极性,这是现代企业提升综合竞争力的重要思考内容,立足于当前企业工会的管理工作实际意义,思考科学管理、民主管理等有效的措施,保障工作的有效开展。     

你和员工搞好关系了吗?——中国企业员工关系调查报告

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,不断提高企业在人才市场上的竞争力已经成为众多企业管理者的共识.然而,提升企业人才吸引力和凝聚力的员工关系管理工作(包含员工沟通、激励计划、员工活动、员工关怀、工作一生活平衡计划、劳动关系管理等),目前在企业中的现状是怎样的?存在哪些问题,又面临怎样的挑战呢?尤其在国家创建和谐社会的大环境下,对这些问题的研究与重视势在必行.     

中小企业培训管理工作中存在的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,通过有效的培训管理工作,切实提升员工的岗位胜任能力,打造一支高素质员工团队,增强企业竞争力,成为企业发展进程中的迫切诉求。企业对员工的培养是一个持续赋能的过程,要帮助员工从知识、技能、态度三个维度提升综合素养,以满足公司未来战略发展的需要。     

加强企业培训促进企业可持续发展

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈.企业的竞争力的实质是员工整体素质的体现,因此对员工培训成为企业管理工作重要方面,本文从供电企业培训的重要意义进行了论述,进而提出供电企业需要打造适合企业特点的培训体系,以促进企业健康的、可持续发展.     

企业员工满意度以及忠诚度提升路径探讨

提升员工满意度以及忠诚度是企业人力资源管理的重要任务,在目前企业之间人才竞争不断加剧的情况下,如何做好人力资源管理工作,确保员工工作激情得到激发,实现队伍更加稳定,成为了企业各项管理工作的重中之重。本文首先分别从绩效提升、稳定队伍以及增强核心竞争力等维度探讨了企业员工满意度以及忠诚度提升的重要意义,随后概括总结了影响企业员工满意度以及忠诚度的具体因素,最后围绕所谈到的影响因素,提出了具体的提升员工满意度以及忠诚度的具体路径。希望本文提出的建议对于企业进一步提升员工满意度以及忠诚度有所启示,从而帮助企业构建一支更加稳定、积极性更高的员工队伍。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

战略视角看人力资源管理再创新

目前人力资源管理转型已经成为企业竞争的关键因素,越来越多的企业意识到人力资源转型的紧迫性,从而引入更多优质人才。但不可忽视的是当前企业人力资源管理工作问题仍旧突出,如人力资源招聘配置规划不合理、绩效考核制度不科学、员工培训与开发工作不规范、员工薪酬管理工作缺乏标准等。因此,企业需要进一步明细战略管理与人力资源管理之间的关联,采取针对性的措施以推进企业人力资源管理的战略转型,并创新增强企业的核心竞争力。     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

<正>自改革开放以来,我国社会经济发展取得的成绩是有目共睹的,这也加剧了企业之间的竞争压力,要想在新环境中占据优势,企业就要提高对人力资源管理工作的重视,重视对人才的培养与开发,通过提高企业员工整体专业技能与职业素养,使得企业在激烈的竞争环境中占据优势地位,而绩效管理工作是企业人力资源管理工作中的重要一环。基于此,本文分析了企业人力资源绩效管理工作优化的必要性,以及企业人力资源绩效管理工作中存在的问题,并提出改进企业人力资源绩效管理工作的有效对策,为企业实现可持续发展奠定良好基础,从而更好的确保企业战略目标的实现。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

要重视员工健康管理

当今社会，企业之间竞争的范围逐渐扩大，竞争的程度也空前加剧。过去企业单单依靠产品竞争、质量竞争等方式获取竞争优势的做法，现在已经远不能满足激烈市场竞争的需要。越来越多的企业开始意识到所有的竞争归根结底都是人的竞争，人力资源工作被提到了前所未有的高度。然而，当前大多数企业的人力资源管理工作还是局限于员工的招聘甄选、职业发展规划、绩效考核与薪资报酬等基本方面的人力资源管理实践，已不能适应企业日新月异的变化。因此，必须结合环境进行人力资源的管理创新，抓住机遇，最大限度的满足企业和员工的需求。     

如何优化西部民营企业的员工培训工作

在现代企业管理中,员工培训是企业获得竞争优势的重要手段。但是西部民营企业的人力资源管理工作仍然存在许多问题,员工培训的效果并不明显,阻碍了西部民营企业的发展。本文分析了西部民营企业培训的现状,对员工培训工作提出了一些建议,以期达到优化培训效果的目标。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

随着我国经济的快速发展,当前行业竞争愈加激烈。为了不断提升企业自身核心竞争力,企业在发展过程中需要充分重视人力资源管理工作。由于薪酬激励作为激励企业员工的一种管理方式,激励机制作为驱动力,通过完善薪酬激励机制,能够对企业资源进行合理配置,并有效提高企业人力资源管理工作质量。基于此,论文详细分析企业人力资源管理工作应用薪酬激励的意义,并结合企业自身实际情况,制定完善的应用措施。     

企业人力资源管理中的激励机制问题研究

随着市场经济的发展,企业竞争加剧,越来越多的企业意识到人力资源管理工作对企业的发展的重要性.企业拥有的人才数量和质量在一定程度上决定企业是否具有竞争优势.为此,企业必须重视对人力资源的管理.当传统的人力资源管理模式已经不再适应企业发展时,企业应该对人力资源管理进行创新,运用有效的激励机制,充分发挥员工工作的积极性,为企...     

浅析企业80后员工管理工作的创新思路

进入到21世纪以来，我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的，与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展，在我国的现代企业中，80后员工也已经成为了企业员工中的中坚力量，他们所引起的种种管理问题也已经引起了全社会的广泛关注和重视。所以，企业要想真正的实现可持续发展，企业就必须做好80后员工的管理工作，在充分分析80后员工管理工作独特特点的基础上，清楚的认识到80员工管理工作中的若干问题，大胆的创新员工管理的方式方法，从而做好企业80后员工的管理工作。本文便对企业80后员工管理面对的问题、深刻的认识企业80后员工管理工作以及用80后的方式管理80后三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了我国企业80后员工的管理工作。     

论如何加强企业绩效管理工作

绩效管理不仅关系到企业员工的个人利益,而且关系着企业整体利益的发展。绩效管理是企业增强核心竞争力、获得竞争优势和施行企业发展战略的一条非常重要的途径。如何实施和加强绩效管理工作,实现企业利益的最大化,本文进行了有益的尝试。     

关于国有投资公司绩效考核机制管理探讨

企业绩效考核是员工进行竞争与个人发展的前提基础,是劳动报酬、培训及任用的重要依据,同样也是企业激励员工的一条关键途径。国有投资公司作为特殊的国有企业,更应当做好当前绩效考核管理工作的各个环节。本文主要在认识国有投资公司绩效考核机制管理重要性的基础上,分析如何做好国有投资公司绩效考核机制管理的相关工作。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

人力资源管理实践与企业绩效关系初探

在21世纪这个知识经济时代,人所创造的价值早已超越了物质和自然创造的财富价值,国家和企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争和较量。为促进企业健康发展,就必须做好人力资源管理工作,但仍然有许多企业受到传统人事管理的影响,导致管理内容和管理方法滞后,难以激发企业员工工作的积极性和创造性,直接影响了企业的经济效益。人力资源管理核心在于充分发挥出员工的价值,为企业发展做出应有的贡献,为企业带来丰厚的经济收益。本文就人力资源管理实践和企业绩效关系进行了简单分析,从而实现最大化经济效益和管理效益。     

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。