试论双因素理论在企业管理中的应用

双因素理论既可以以人为研究主体,也可以以企业为研究主体。以人为研究主体,保健因素包括一般管理制度的制定要科学民主、薪酬管理要公平、公正、公开,建立“团结、协作、创新、奉献”的企业文化;激励因素包括民主管理、丰富工作内容、各种奖励。以企业为主要研究主体,保健因素指企业在行业中生存的基本条件,激励因素指企业获得竞争优势的核心能力。     

双因素理论在公共部门人力资源管理中的应用

双因素理论作为诸多激励理论中的一种已被广泛应用于企业人力资源管理中，如何将其有效地运用于公共部门，从而激励公职人员，提高公共部门人力资源管理的效率，必须分析公共部门与企业人力资源及其管理的异同，因地制宜，因人而异地进行激励，从而实现在达到公共部门组织目标的同时，能够满足个人的目标。     

双因素理论在教育企业人力资源管理中的实践与运用

随着各领域的快速发展,教育企业面临各种内外部压力,人力资源管理在企业发展过程中起到的推动作用,直接影响着企业战略发展目标的实现.基于双因素理论角度分析教育企业人力资源管理,可以提高员工创造性和内在驱动力,促进员工潜能最大化发挥,促进教育企业管理水平的提升.文章针对教育企业人力资源管理中运用双因素理论做深入调研,为加强人力资源管理职能效果,针对当前人力资源管理中存在的不足进行分析,提出了双因素理论的实践运用.     

“双因素”理论在现代企业人力资源管理中的运用

"双因素"理论在人力资源管理领域具有广阔的使用空间,能有效的激励员工,提高企业的管理效率;利用保健因素如公正公平的工资和津贴,改善工作环境,营造平等和谐的人际关系等将有利于激发员工的工作积极性,但其激励作用是有限的,更重要的是强化员工内在激励,即工作丰富化,给与员工成长机会,组织内部竞争环境等,为员工发展提供良好的平台以及发展空间;运用"双因素"理论时,应该充分了解员工的心理需求,并采用多样化的激励方式,正确区分保健因素和激励因素,防止激励因素转化成保健因素,建立保健和激励因素并重的人员激励制度。     

双因素理论视角下员工激励探析

赫兹伯格的双因素理论将激励因素进行了重新划分,即保健因素与激励因素,而且认为不同要素的激励效果是有差异的,一定条件下保健因素与激励因素可以互相转化,据此,针对现存问题,笔者从双因素理论出发,探索强化员工有效激励的对策,从而推进企业竞争力的提升。     

顾客满意的双因素理论分析

本文把双因素理论应用到顾客满意分析中，指出顾客满意度分为满意度保健因素和满意度激励因素，满足顾客的满意度激励因素才能激励顾客忠诚。同时分析了顾客生命周期的不同阶段中满意度保健因素和激励因素的不同特点及其变化情况，以及企业应该采取的相应激励措施。     

激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中非常关键的部分,薪酬的设计模式是影响员工工作积极性和企业生产经营效益的重要因素,科学、合理的薪酬决策和管理模式对提高企业的整体水平有重要的意义。文章侧重探析激励理论在薪酬管理中的应用,以期进一步提高企业的经济效益。     

双因素理论在社会工作服务项目团队管理中的运用

随着我国政治经济的不断发展,公共服务事业也在发生着变化,政府越来越多地通过公布项目的形式向社会工作机构购买相关服务,项目短则一年长则数年.与此同时,由于大多数社工机构成立时间短,缺乏管理经验,容易造成员工不满,导致其离职率较高,这势必影响项目目标的完成.而如何促进社工项目团队的健康发展、 科学管理社工项目团队的相关研究又相对较少.因此,本文初步探究了如何把双因素理论运用于社会工作机构项目团队管理中,以期为相关研究添砖加瓦.     

基于双因素激励理论视角下的村干部激励研究

村干部作为我国新农村建设推进工作中最主要的力量,对其进行有效的激励,并充分激发其工作的积极性和热情,对于我国社会主义新农村建设目标的实现有着重要的意义。文章从双因素激励理论的视角分析了村干部激励存在的问题并提出了进一步完善村干部激励举措的建议。     

基于双因素理论的知识型员工激励模型研究

随着知识型员工群体日益庞大,研究有效的知识型员工激励模型成为多数企业的迫切需要,也将进一步成为更具普遍意义的人力资源管理研究。本文将赫茨伯格的双因素理论应用到激励模型的构建中,梳理激励保健因素下知识型员工的需要,分析员工需要和角色内外行为的关系,基于双因素理论提出构建知识型员工激励模型建议。     

基于双因素理论的知识型员工激励方式研究

本文回顾相关文献后归纳了知识型员工和双因素理论的涵义,并分析了知识型员工激励的影响因素,在结合双因素理论的基础上,提出知识型员工的四种激励方式,包括个人成长激励、工作方式激励、工作环境激励、薪酬福利激励。对于激发知识型员工的积极性、创造性,对企业留住人才、增强竞争力和凝聚力有着一定的理论和现实意义。     

激励理论及其在管理中的应用

<正>激励即激发、鼓励,是指在管理过程中有意识的将外部刺激转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动被管理者的工作积极性,实现管理目标的过程。人人都需要激励,激励对人的行为起着至关重要的作用,因而激励被认为是“最伟大的管理原理”。目前在管理中常用的激励理论主要有需要层次论、双因素理论、期望理论、公     

基于双因素理论的实习生工作满意度提升策略

实习成为大学生们职业试水的重要阶段,众多实习生的到来也给企业管理者带来新的课题。本文基于双因素理论中的激励因素,阐述了企业应通过为实习生提供富有挑战的工作、提升其工作成就感、给予他们充分的认可、提高其工作上的责任感,并向实习生提供成长和发展的机会,最终达到提升实习生工作满意度的目的,以实现企业的长远发展。     

双因素理论在中国知识型员工中应用的新发现

在知识经济时代,激励知识型员工的主动性、积极性是企业要面对的一个重要主题。赫兹伯格的双因素理论为企业如何激励员工的管理实践提供了重要的理论视角和指导意义。在时隔半个多世纪的今天,双因素理论能否直接运用在中国情境下的知识型员工当中是一个值得探讨的问题。文章以中国企业知识型员工为研究对象,借助调查问卷的手段,探究了双因素理论在中国情境下知识型员工群体中的激励因素的变化,研究结论对理论发展和管理实践具有重要参考意义。     

『双因素理论』在我国企业管理中的应用

21世纪,企业的发展将面临着更大的竞争,这种竞争就是人才的竞争,管理的竞争.那么,如何才能实现以人为本的管理理念,充分调动企业员工的积极性?笔者以为,现阶段"双因素理论"在我国企业管理中有很高的应用价值,应该为企业管理者所重视.     

浅谈“双因素理论”在商业银行管理实践中的运用

在激励的同业市场竞争中,越来越多的银行管理者都渐渐认同了这样一个观点,那就是现代商业银行之间竞争的核心是人才的竞争。如何引进一流人才、培养一流人才、留住一流人才,是许多银行管理者必须考虑的问题。从赫兹伯格的“双因素理论”研讨入手,可以对上述问题的解决提供一些思路。     

高校学生干部激励管理研究与应用——基于赫兹伯格的双因素理论分析

阐述了双因素理论的基本原理,根据高校学生干部激励管理的现状,分析影响学生干部管理的保健因素与激励因素,提出学生干部激励管理的相应策略。     

浅谈激励理论在企业管理中的实践运用

随着全球化经济一体化的进程不断加快,企业如果要立足于市场,彰显企业实力,并创新企业管理,激励是不可或缺的一项管理策略。在企业管理中合理的实施激励理论能够有效激励员工,激发员工工作的主观能动性,使其发挥自身最大化潜能。本文概述了当前企业激励制度的实施现状,并对激励理论在企业管理中的应用展开了研究与探讨。