中小企业员工激励机制构建初探

知识经济强调以人为本,员工是企业最宝贵的资源.现代企业如何激励员工已经成为企业管理者的一项技能,更是一项挑战.本文从澄清中小企业人才激励的种种误区入手,剖析中小企业人才激励的特点,寻找适合中小企业的特殊人才激励模式,对当前中小企业如何构建激励机制进行了有益的探讨,以期对促进中小企业员工管理提供一些参考.     

中小企业应建立“以人为本”的激励机制

改革开放以来的30年中，我国中小企业获得了长足发展，然而中小企业管理水平的相对落后，人才资源严重匮乏，这些成为其经济发展的瓶颈因素。因此，努力提高管理水平，吸引人才、留住人才、培养人才，强化人力资源管理，建立“以人为本”的激励机制就成为当务之急。     

论中小企业核心员工的激励机制

核心员工是企业核心能力的载体,核心员工是目前人力资源管理的焦点.本文阐述了核心员工的内涵及界定,分析了核心员工的特征,并根据中小企业的实际,提出了包含"职业激励、文化激励、薪酬激励、制度激励"等方面的核心员工的激励机制.     

从“民工荒”看我国中小企业的员工激励机制

<正>作为我国经济发展前沿阵地的珠江三角洲地区,从2004年春节起,遭遇了20多年来首次出现的民工短缺(专家称之为“民工荒”),民工短缺最先出现在东莞,然后迅速在整个珠三角地区蔓延。据专家估计,到2004年止,该地区整个加工制造业缺口高达200万人左右,部分民营企业缺工率几近一半。为此该地区当年许多中小企业因为缺工而减产,有的甚至已经倒闭。     

“以人为本”的中小企业柔性管理试探

柔性管理(Flexibility management)是一种依据企业文化对员工进行的人性化管理方式。中小企业在我国国民经济中占有相当重要的地位,但由于绝大多数中小企业尚处在资本积累的初级阶段,反映在管理上的重"物"轻"人"倾向比较突出,特别是在劳资关系上存在着许多尖锐的矛盾和冲突。因此,依据"人本"文化实行中小企业的柔性管理,对当前在我国构建社会主义和谐社会有着积极的现实意义。     

中小企业管理如何以人为本

企业管理的内容很多，方式也多种多样，但对我国大多数中小企业来说，企业管理的根本就是对人的管理。     

以人为本:建立企业员工激励机制

激励作为开发和管理人力资源的一个重要职能已经被越来越多的企业重视。本文总结了当前企业使用激励时存在的一些问题,分析了对员工进行激励的理论基础,并就如何以人为本建立企业员工激励机制展开了分析。     

我国中小企业激励机制的问题及对策

文章主要分析了中小企业激励机制存在的问题及产生的原因,并从物质激励、精神激励和员工发展激励等方面探讨中小企业健全激励机制的对策。     

中小企业激励机制研究

中小企业发展迅速,但其激励制度却无法适应企业的发展,对员工激励不到位,造成企业员工离职率升高,使企业不能有效地利用资源,这对企业的管理效率造成很大的负面影响.本文以中小企业为研究对象,对其激励机制进行研究,首先分析了其激励制度存在的问题,最后提出改进和完善中小企业激励制度的措施.     

中小企业的激励机制研究

中小企业在我国国民经济中占有重要地位。当前中小企业激励机制上存在的缺陷,引发了人力资源管理上的诸多问题,严重制约了中小企业的进一步发展壮大。为了提升中小企业的竞争力,促进中小企业的发展,我们对中小企业的激励机制进行了研究,提出了完善激励机制的措施。     

试论现代企业激励机制的建立

现代企业强调人本管理，建立员工激励机制，有效地激发员工的积极性和创造性，那么，如何激发员的积极性和创新性，建立有效的现代企业激励机制，是第一个企业经理人员必须面对的一个现实问题。本文试从企业生产权改革，企业治理结构，工资制度改革，社会保障制度改革，企业文化建立等五个方面进行分析。     

中小企业人力资源激励机制研究

中小企业在经济发展过程中起到了越来越重要的作用,中小企业的数量也在不断地增长,但是在迅速发展的背后日益暴露出很多问题,其中人力资源激励机制的缺失最为显著。本文就中小企业的激励机制中出现的缺乏多样性、公平性、系统性进行分析,并根据相关理论提出相应对策。     

中小企业高效激励机制研究

激励机制是现代人力资源管理中的重要环节,体现了薪酬管理与绩效管理结合的精髓。高效的激励机制不但能够开发人的潜力,还可以充分调动人的积极性、主动性和创造性。随着全球经济一体化的进程日益加快,在大中型企业不断＂做大做强＂的浪潮中,面对激烈的竞争,中小企业只有重视激励机制,才能提高企业核心竞争力,最终实现生存与发展并重。本文从激励机制的相关理论出发,结合现代中小企业激励机制运行实践中出现的问题,进行有针对性的研究分析,提出一些建设性意见,为中小企业激励机制的完善提供理论依据,已利于促进中小企业的健康发展。     

中小企业员工激励机制的研究

随着社会经济和生产力的飞速发展,如何最大程度地提高员工的生产效率,激发员工的创造性,是每个企业都要思考和研究的问题。本文首先介绍了激励机制的必要性,接下来通过对我国中小企业激励机制存在的问题进行了详细分析,最后对如何建立合理、有效的激励机制提出了几点建议。     

以人为本的铁路运输安全管理激励机制探讨

在当前铁路大发展的形势下,铁路运输安全管理激励机制是加强铁路运输安全管理的重要内容,对于国民经济的发展,具有十分重要的意义。构建＂以人为本＂的铁路运输安全管理激励机制,可以从铁路职工的工作和思想实际出发,确立＂以人为本＂的目标,建立科学可行的考核激励机制、培训激励机制、晋升激励机制、薪酬激励机制、监督激励机制,以激发铁路职工进行安全生产的自觉性和积极性,保证铁路运输的安全。     

中小企业激励机制优化策略探析

激励机制是制约企业经济效益高低的命脉。有效的激励机制能调动员工的积极性、主动性和创造性,进而最大限度地吸纳员工的智慧和力量为企业发展服务。当前,中小企业普遍存在激励制度缺失、激励手段陈旧、激励缺乏公平性、激励缺乏针对性等问题,严重制约企业的长远发展。亟待从建立健全激励机制、丰富激励手段以及提高管理者素质等方面来优化激励效果。     

现代中小企业激励机制新探

目前,许多中小企业企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,造成这种现状的主要症结在于他们没能形成有效的激励机制来激发员工的积极性!那么,如何解决中小企业激励机制方面存在的问题?本文从三个方面进行了探讨。     

“以人为本”大赢根本

<正>中国企业为什么总是做不大?这篇短文从一个角度做出了探讨 21世纪是一个强者大赢的时代。何谓"大赢"?它实际上指的是这样一个理念:不仅能够获得高额的利润,而且还能使企业增长迅速,竞争力强大,在全球市场上占据离份额,并形成大大小小的垄断态势。毋庸讳言,在我国经济中可以称得上"大赢"的企业几乎没有几家。改革开放二十多年来,尽管我国也先