把握e—HR项目的关键环节

在e—HR项目中，需要包括人力资源管理咨询、信息化服务咨询、e—HR软件产品供应商、e—HR项目实施队伍等不同类型专家的有效配合。但是由于受到项目规模的影响，多数项目不可能配备方方面面的专家顾问，这样来，各个角色的责任将集中到项目实施人员身上。实施人员的经验，实施团队的方法及专业化程度决定着项目的成败。[编者按]     

e-HR与公司绩效的关系探讨

电子人力资源（e-HR）在组织中的应用越来越普及，但近一半组织在e—HR应用中遭遇失败。文章从论述e—HR系统设计是e—HR应用成败的关键。阐明e—HR设计通过员工满意度影响公司绩效，同时为e—HR应用对组织影响的实证研究提供了理论基础。     

把握e-HR项目的关键环节

在e—HR项目中,需要包括人力资源管理咨询、信息化服务咨询、e—HR软件产品供应商、e—HR项目实施队伍等不同类型专家的有效配合。但是由于受到项目规模的影响,多数项目不可能配备方方面面的专家顾问,这样一来,各个角色的责任将集中到项目实施人员身上。实施人员的经验,实施团队的方法及专业化程度决定着项目的成败。     

我要飞

有调查数据表明：过去几年来，中国企业应用e—HR系统的成功率（或客户满意率）不足20％!很多e—HR项目都或多或少地陷入了这样的尴尬局面：要么用户不堪重负，项目无疾而终；要么用户不甘失败，咬牙坚持，最终演变成人服务于系统的悲剧；要么只用到系统的最基本功能，与最初目标相距甚远。     

e-HR:人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

e—HR：人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

浅谈我国中小企业如何走好e—HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

我要飞

有调查数据表明:过去几年来,中国企业应用e—HR系统的成功率(或客户满意率)不足20％!很多e—HR项目都或多或少地陷入了这样的尴尬局面:要么用户不堪重负,项目无疾而终;要么用户不甘失败,咬牙坚持,最终演变成人服务于系统的悲剧;要么只用到系统的最基本功能,与最初目标相距甚远。     

基于精益思想的工程项目管理应用研究

随着对精益思想研究的不断深入,精益思想在项目质量管理、计划与控制管理、成本管理、安全管理等方面得到了充分的应用。目前精益思想在项目管理应用的研究主要集中在采用精益的建造技术如末位计划者体系、BIM技术及并行工程等辅助进行项目管理。通过对精益思想在项目管理应用现状的剖析,探索在项目管理上实现精益思想的改进方法并提出创新的研究方向。     

浅谈我国中小企业如何走好e-HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善,中小企业作为社会经济发展的一支重要力量,越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用,越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作,以提高人力资源管理团队的专业能力,优化人力资源效率,提升企业绩效,为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性,决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析,对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

基于精益建设下的施工成本控制研究

为降低施工成本，采取精益建设理论，对项目成本进行控制，把精益生产思想与技术引到建筑业中，改变项目交付体系工作方式，从而可以构建出新的成本管理模式，降低企业施工成本。     

e—HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬 越来越多的中国企业开始意识到，要将人力转变为企业的竞争优势，不仅需耍企业建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实，支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。     

基于精益思想的新产品开发流程再造研究

随着我国建设创新型国家步伐不断加快,集成电路研发国产化需求迫切的环境下,文章进行了基于精益管理思想的新产品开发流程方法的探索性研究。通过对国内集成电路新产品开发现状的分析,文章将精益管理思想引入新产品开发流程中,结合国内集成电路新产品开发过程中的实际问题,阐述了通过运用精益思想的五大基本原则,有效实现新产品开发流程再造的方法,以达到企业持续改善,不断增值的目的。     

采用项目生命周期理论 实施e-HR管理系统

<正>一、e—HR管理系统的规划1.硬件支持:要保证e—HR的顺利实施并发挥高效的功能,企业须具备完整的系统运行环境,比如服务器、硬件设备、IT支持、数据库管理等等。2．网络支持:为提高企业内部信息的利用效率和反应速度,企业员工应该拥有实现联网支持的电脑和配套软件,如果不能达到此要求．则应创造条件在企业的公共场所设置多媒体,使员工享受到e—HR服务。     

我国企业建立精益物流系统的思考

总结了精益思想的核心和内容，提出了以精益思想为指导，建立精益物流系统的框架，以及企业建立精益物流系统的方式方法。最后以上海通用的精益物流系统为例予以说明。     

考量干法

HR成长为督察队，算不上什么新闻，因为老板让他们沉下去，搞精益考核。     

基于精益生产的施工项目质量控制研究

精益生产是目前国际流行的科学的管理理论和方法,它是具有革命性的生产管理和实践方式。精益生产侧重于减少浪费,特别是人力潜能的浪费,是一种高度灵活、高效率的生产系统。本文介绍了精益生产下的质量控制的基本思想,分析了施工项目质量的影响因素,针对施工项目提出了精益生产下的质量体系,并提出了精益质量控制评价模型,对提高施工项目的工程管理水平具有一定的指导意义。     

中国精益的现实路径

丰田公司创始人丰田喜一郎,在学习了美国福特生产方式经验基础上提出了“准时制”的思想,在大野耐一等人创新下,经过20年的发展,丰田生产方式(TPSToyotaProductionSystem)逐渐成熟,这个实践过程是以工业工程(IE-IndustrialEngineering)为基础的,并创造了众多丰田特色的新生产技术和方法。后来詹姆斯·P·沃麦克与丹尼尔·T·琼斯等人对日本企业取得成功经验进行总结,提出了精益生产(L P L e a nProduction)的概念,后来又进一步阐述了精益生产的思想内涵。说到底,精益生产的理念和精益思想就是工业工程的理念在不同国家、不同企业、不…     

e-HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬越来越多的中国企业开始意识到,要将人力转变为企业的竞争优势,不仅需要企业建立完善的人力资源管理策略,还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实,支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。     

新产品研发的精益之道

20世纪初,诞生于丰田汽车公司的精益理念迅速席卷全球制造业,传统的观念认为其仅适用于流水线的成熟产品,如今客户需求日新月异,企业瞄准市场需求快速开发新产品投向市场。文章研究了精益管理思想,对新品研发管理过程进行分析,在新品开发周期建立全面基础信息和流程管理模式,探讨了新品开发的精益思路。