论述柔性管理模式下医院人力资源

在新医改的背景下,医院的人力资源管理对于医院的发展起到决定性的作用.针对医院的特殊性质及其发展趋势,再根据我国医院人力资源管理的现状和所存在的问题,柔性管理模式是医院人力资源管理发展的必然趋势.探讨医院人力资源管理实行柔性管理的可行性,并针对医院人力资源管理采用柔性管理模式提供科学的建议.     

医院人力资源管理中激励机制的运用

受到医院工作环境等因素的影响,医院人力资源管理较为复杂。在新的形势下,医院传统的人力资源管理模式已经无法满足现代人力资源管理的需求,因此,必须充分利用激励机制,提升医院人力资源管理水平,进而更好地推动医院的发展。文章以医院人力资源管理为研究切入点,对激励机制的应用进行了详细研究和分析。     

心理学在企业人力资源管理中的应用

近年各大企业不断改变企业人力资源管理模式，随着管理水平的不断进步，一种全新的管理模式开始运用于企业的人力资源管理中。这种管理模式将心理学技能引入到企业的管理模式中，突破了以往企业的人力资源管理模式的瓶颈，提高了企业的人力资源管理水平。本文主要阐述心理学在企业人力资源管中的具体应用，以期不断普及这种管理模式。     

煤炭医院人力管理建设探讨

当前人力资源管理模式日新月异,先进理念层出不穷,而煤炭医院在这方面显得相对落后、薄弱一些。尤其是传统的煤炭医院,对人的管理与运用仍旧沿用传统管理模式,没有充分挖掘出人力资源的真正潜力。所以,在此建议煤炭医院通过学习最新的管理思想,探索适合本医院管理的方法与思路,建立健全具有本院特色的管理模式。     

基于信息系统的人力资源管理新模式探究

信息技术的广泛应用与医疗水平的进步,使得将信息系统应用于医院管理成为了必然选择。医院传统的人力资源管理模式已经不适应信息时代,本文主要是针对这些不足提出了建立基于信息系统、服务于医院人力资源管理的方法,通过人力资源信息系统实现医院的高效管理,提高工作效率,促进医院信息化建设。     

医院人力资源薪酬管理创新的必要性及策略初探

医院的人力资源薪酬管理工作直接影响着医院整体结构的顺利运转,对于医院培养人才和员工的职业发展起着决定性的作用.医院运行中,人力资源应针对薪酬管理工作进行积极的创新,改变传统的薪酬管理模式,适应现代化背景下的人力资源薪酬管理的要求.薪酬管理制度是人力资源管理工作中的关键点,薪酬管理制度不仅关系到医院整个内部组织结构的良性运转,同时也牵扯到了医院对于优质人才的培育以及职工升职空间的发展,由此可见,在医院经营管理的过程中无论是优质人才的发展,还是医院整体组织结构的运行,都与人力资源中的薪酬管理质量之间具有密不可分的内在联系.但是,在新的发展环境下,医院内部无论是在发展理念上还是在管理方式上都发生了显著的变革,但是医院现有的人力资源管理模式下的薪酬管理制度,根本无法适应当前医院发展过程中所面临的内部环境以及外部环境,尤其是在现代信息技术飞速发展的条件下,对于医院内部人力资源薪酬管理模式的优化和创新成为医院实现良性循环发展的必然途径.文章主要分析了当前医院人力资源薪酬管理制度存在的问题,并就新时期医院人力资源薪酬管理制度的改革以及创新对策进行了探讨,希望能够为不断推动医院经营管理的良性发展提供参考意见.     

人力资源管理模式对组织目标最大化的影响

在现今的企业管理之中，人力资源管理愈加发挥了不可忽视的作用。与此同时，在实现组织目标最大化的过程中，更不能忽视人力资源管理模式所产生的至关重要的影响。本文从对人力资源管理模式的概述入手，介绍了人力资源管理模式与组织目标最大化的关系，以及人力资源管理模式对组织目标最大化的影响。     

借外国人力资源管理提出一些和谐管理理论

目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式，在提倡建设和谐社会的今天，如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。本文在简要介绍外国人力资源管理模式的基础上，提出了建设以和谐管理理论框架为基础的，有中国特色人力资源管理模式的主要建议。     

浅谈计算机信息化在医院人力资源管理的建设及应用

医院将计算机信息化应用到人力资源管理中很好地实现了医院人力资源管理现代化以及科学化,管理模式和信息技术进行有机结合,能够使医院的管理工作人员从日常繁华事物工作里面进行解脱,同时能够自如应对复杂多变的环境。本文将对医院人力资源管理信息化建设及应用事项进行研究,提出一些建设性建议。     

我国医院人力资源管理现状与对策分析

多年以来我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段。探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应的新型的人力资源管理模式,对人力资源管理所遇到的问题提出了几点对策与建议。     

人力资源管理模式及选择因素分析

在对人力资源管理的看法上，国内专家和美国的学者们存在很大的分歧。在美国学者的理解中，人力资源管理模式是不存在的，只有人力资源管理系统，相反的，在国内专家的眼中，它们二者是等同的。在对大量的文献进行研究之后，结合专家的意见与看法，不难发现，其实人力资源管理模式是真是存在的，而且企业经营业绩的高低和人力资源管理模式的选择有着直接的关系。本文重点对人力资源管理模式和如何选择正确的，适合企业的管理模式进行了探索和分析。     

关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析

美国和日本的人力资源管理模式作为东西方人力资源管理模式的两个典型代表，各有其显著的特点和适用的环境。随着世界经济环境的改变，这两种模式都顺应时代的发展，发生了一定的变化。总的说来，两种模式出现了交融的趋势。本文对美国、日本企业的人力资源管理模式的特点进行了比较分析，指出了两国人力资源管理模式的交融趋势。     

医院人力资源链式管理模式浅析

随着时代的发展,人力资源管理工作也面临着新的挑战,人力资源链式管理就是在这一大背景下产生的.它可以加强人力资源的柔性化与横向管理.本文通过对某医院的人力资源管理所面临的挑战进行分析,探讨了人力资源链式管理模式.     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

目前，国内人力资源管理的诸多理论和实践问题尚没有普适性的结论。其中，关于是否存在适用于我国的人力资源管理模式，以及我国中小企业需要什么样的人力资源管理模式等问题，均是迫在眉睫的基础研究课题之一。在美国人力资源管理管理研究中，人力资源管理模式属于宏观的课题。有学者认为，根据权变理论的观点，不存在通用的人力资源管理模式。随着系统论、控制论和信息论在管理学中的广泛应用，学者们开始意识到人力资源管理本身是一个系统。与单项的人力资源管理技术相区别，人力资源管理系统的研究逐步成为热点领域之一。     

大数据背景下人力资源管理模式创新

<正>随着大数据技术的不断发展,该技术在医院人力资源管理领域的应用越来越广泛。医院由于自身承担的社会职责,确保高效运营对其来说极其重要,而人力资源管理则能够对医院的运营效率和医疗质量起到重要影响。医院可基于大数据技术创新人力资源管理模式,提高医院运营效率和医疗质量。     

HRP在医院实施的效果

在国家对于医疗卫生机构信息化改革的时代背景之下,我国医院的管理模式也开始尝试探索新的发展道路。HRP（Hospital Resource Planing,医院资源计划）系统是基于企业资源计划系统发展起来的,应用到医院单位中的管理模式与系统,使医院传统的管理模式向现代化管理模式转变。通过医院资源计划系统HRP的运用,可以使医院的财务管理、物流管理、人力资源管理达到一体化整合,全面提升医院的经营管理水平和综合竞争力。本文将详细分析HRP在医院实施后所取得的效果。     

事业单位人力资源管理中弹性管理的应用探讨

目前，我国事业单位在内部组织结构管理方面仍采用垂直管理模式，即领导层主管各职能部门与科室，而科室负责人主管部门员工。从专业角度来看，这种扁平化人力资源管理模式很难实现职工价值，并且由于管理模式十分固定，从而影响了事业单位的人力资源管理水平。弹性管理是新时期人力资源管理的重要发展趋势，其在人力资源管理中的应用也能够满足新时期事业单位转型改革的需求。本文就事业单位人力资源管理中弹性管理应用展开全面探讨和研究。     

日本企业人力资源管理模式分析及对我国的借鉴

本文从研究日本企业人力资源管理模式入手，围绕日本在经济发展中企业管理变革有关情况进行分析，从中总结其经验，并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议，借鉴日本优秀的管理模式来发展中国的人力资源管理。