出售智慧

在日本，有一种以智慧为资本、以智慧为商品的“头脑公司”，现在已发展成一个独立的行业。头脑公司的创始人是佐佐木明先生。在此之前，他只是一名普通的新闻记者。七十年代，受电脑热的影响，佐佐木明前生了专门从事新机种的设计，进而向大公司出售智慧的想法。于是，便同两位朋友一起联手办起了日本第一家头脑公司——微型系统科技公司。面对松下、索尼、东艺等具有雄厚技术开发能力的竞争对手，佐佐木明遇到的第一个问题就是公司的生存问题：既没有开办公司的资本，又不掌握电脑方面的专业知识。佐佐木明的头脑公司不得不首先为自己动起…     

抢占制高点 争创新优势

经过全球金融危机风暴扫荡。为中小企业腾出了一些发展的空间。但机遇不是普降的甘霖。它只钟情于有准备的头脑。乡镇企业需要未雨绸缪、坚定不移地转变增长方式。提高整体素质。为全面应对后危机时期作足预案。     

ABC跨国公司创新性头脑风暴法的相关研究

本文以ABC公司运用"头脑风暴法"解决实际问题的课题为例,从会前的资料搜集与准备、会中的讨论流程及方法、会后的方策实施及跟踪三个方面,详细介绍了其对"头脑风暴法"的创新性应用。     

为何还要为名去冒险碰壁

6月号的特写《华晨海外梦魇》，这是中国汽车出口较为真实的写照。头脑一热，准备不足。汽车只要实现了出口数字增长就是硬道理。经销商的代理模式对于中国汽车出口来说是一种损害，因为这些经销商就是抓住了中国企业急于求成的心理，夸下海口，     

金牌CEO：金牌CEO的金钥匙

金牌CEO之所以含金量高，是有迹可寻的，包括社会财富的新分配法则，不同行业差异性发展造成的因素，出色的个人素质，以及那些捉摸不定的只给有准备头脑的机遇等。每一个都是一把打开财富的金钥匙。而且，高薪的背后，绝对是更高的业绩压力，只有为公司创造超越同行的业绩数字，才会获得与之相应的财富数字。[编者按]     

谁能在衰退后飞扬

哪些战略能够帮助公司安全度过经济衰退时期？哪些战略能够使公司在增长缓慢的复苏阶段脱颖而出，并且帮助公司做好准备，在经济上扬时强势胜出？     

谁能在衰退后飞扬

哪些战略能够帮助公司安全度过经济衰退时期？哪些战略能够使公司在增长缓慢的复苏阶段脱颖而出，并且帮助公司做好准备，在经济上扬时强势胜出？     

试谈影响公司股利政策的因素

股利政策是指公司赚得的当前盈余中，有多少作为股利发放给股东，有多少保留下来准备再投资用，以便使未来的盈余源泉可以继续下去。股东既希望分红，又希望每股盈余在未来不断增长。两有矛盾，前是当前利益，后是长远利益。因此股份公司在制定股利政策时，应兼顾公司股东和公司未来发展两方面的需要，才能实现其公司价值最大化的目标。公司股利政策受到许多因素影响。主要有以下几个方面：     

编读聚焦

送别建国54周年国庆，又即将迎来2004年元旦。金秋十月，全国正在学习、贯彻党的十六大三中全会公报，欢庆我国神舟五号载人飞船顺利升空。上海工商企业既要继续于第四季度实现上海市全年GDP增长10％以上，又要为明年开局打好基础，做好准备。为此，必须保持清醒头脑，增强紧迫感，做到目标不放松、工作不松劲，努力全面完成全年改革发展各项任务，理清明年发展思路，以出色成绩迎接2004年的到来。     

一百年后才执行的遗嘱

19世纪末，美国密歇根州一个铁匠铺里出了个小铁匠，名字叫威灵顿·波特。威灵顿很有经商头脑，经过多年的打拼，他逐渐改行，有了自己的伐木公司、铁矿公司和运输船队，到了20世纪初，他已成为了亿万富翁。     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

四项计提对财务指标的影响

1998年 1月 1日，财政部制定并公布了《股份有限公司会计制度》，规定境外上市公司、香港上市公司、以及在境内发行外资股的公司，中期期末或年度终了，应提取坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备。 1999年财政部又颁布了《〈股份有限公司会计制度〉有关会计处理问题补充规定》，要求：公司 (无论是境外上市公司、香港上市公司、境内发行外资股的公司，还是其他上市公司和非上市的股份有限公司 )均应提取坏账准备、短期投资跌价准备、存货跌价准备以及长期投资减值准备。 　　四项准备的计提对企业业绩有很大的影…     

用智慧开发产品

据说，国外有一家制售牙膏的公司，因其产品优良，包装精美，很受消费者欢迎，上市前１０年每年销售增长率一直保持在１０～２０％。可是，紧接着却连续 ３年业绩停滞不前。为了扭转这种局面，公司悬赏 １０万元征求“金点子”。结果，有位年轻的技术人员获此重奖，其妙方是将牙膏开口扩大１毫米，这样，消费者每次刷牙挤出的牙膏量增多，加快了消费，使公司第１４年的营业额即增长了３２％。 很显然，此举之所以奏效，就在于成功地运用了智慧进行产品开发。这告诉我们：开发产品拓市场，不仅要注重运用科技知识，还要注重运用头脑智慧；在…     

抓住机遇的故事之二

机遇有大有小。抓住大机遇可以做大文章,抓住小机遇可以做小文章。但我们必须牢记:机遇只偏爱那种有准备的头脑。在怎样对待机遇的问题上,人们常常引用法国生物学家巴斯德的一句名言:"机遇只偏爱那种有准备的头脑。" 我国研究创新思维的专家何名申教授认为,巴斯德的这句话,可以从下列几方面去理解它     

并购的关键是尊重人

Q我们是一家开发手机软件的跨国企业，进入中国大概有两年的时间了。最近，我们公司准备收购中国本土一家开发手机软件的公司，而且准备进行一揽子并购。请问我们在并购中有哪些注意事项？     

谈无形资产的减值

随着我国社会主义市场经济的不断发展，科学技术的不断进步，企业生产经营中的科技含量不断增长，无形资产在企业当中的作用越来越大，其价值在企业资产中所占的比重也越来越大。无形资产对企业的发展和经济效益的提高起着至关重要的作用。在我国新的《企业会计制度》中，首次提出了无形资产应提取减值减备。这充分体现了会计核算的谨慎性原则，使上市公司在存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、应收账款坏账准备的基础上又增加了无形资产减值准备。从而使上市公司的财务报告更真实地反映公司的财务状况和经营成果。《企业会…     

四项不宜用净额计算的财务指标——四项计提引起的思考

1998年1月1日，财政部制定并颁布了《股份有限公司会计制度》，规定境外上市公司、以及香港上市公司，中期期末或年度终了，应该提取坏帐准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备。1999年财政部又颁布了《股份有限公司制》有关会计处理问题补充规范，要求：公司无论是境外上市公司，还是香港上市公司境内发行外资股的公司，还是其他非股份上市公司均应提取坏帐准备、短期投资跌价准备、存货跌价准备、以及长期投资减值准备。     

金牌CEO的金钥匙

金牌CEO之所以含金量高,是有迹可寻的,包括社会财富的新分配法则,不同行业差异性发展造成的因素,出色的个人素质,以及那些捉摸不定的只给有准备头脑的机遇等。每一个都是一把打开财富的金钥匙。而且,高薪的背后,绝对是更高的业绩压力。只有为公司创造超越同行的业绩数字,才会获得与之相应的财富数字。     

“知识风险”公司一个潜在的威胁

跨学科“头脑风暴”研讨会 权威胸外科医生、核武器设计科学家，以及生物工程博士后等，这些乍一听起来毫无关系的专家，为什么会一起参加研讨会？原来，他们是要提出一些解决重大疑难问题的创新方案。而召开这种跨学科“头脑风暴”研讨会的，是一家名为“知识风险”的公司。     

英特尔投资未来

在北三环环球贸易中心D座17层的一个会议室里，英特尔投资部的投资经理们正在进行一场“头脑风暴”，这是有关云计算的。最近一年多来，云计算已经成为英特尔投资部每位投资经理必看的一块业务，投资也开始流向一些“云公司”，这其中有云游戏公司，如美国Gaikai和日本G—cluster，也有云存储公司，如中国的创新科（UIT）。这...