银行股份制改革后经营管理策略的调整与转变

实行股份制改革，对我国国有商业银行无疑是一场脱胎换骨的大变革，是一次发展战略的重新定位和全新选择。因此，国有商业银行实现经营管理策略的调整与转变，既是现实的必然要求，也是惟一的选择。     

以股份制改革为契机开创经营管理工作新局面

2007年是农业银行全面贯彻落实科学发展观、稳步推进股份制改革的重要一年。全国金融工作会议明确了农行改革“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的总原则,为我们指明了前进的方向。与此同时,我们也深刻地认识到,随着WTO后过渡期的结束,经营环境将更加复杂,内外资银行全方位竞争将不断升级。面临这一形势,广东农行将以股份制改革为主题,以有效发展和严格管理为两大重心,加大市场营销力度,加快经营结构转型,加强全面风险管理,全面提升农行的综合竞争力。为实现这一工作目标,我们将采取以下工作措施:     

基层行经营管理人员思想动态调查

为准确把握和科学分析当前基层行经营管理人员的思想现状，促进观念转变和理念更新，更好地推进现代金融企业建设，中国工商银行黄冈分行根据总行《关于开展各级经营管理人员思想动态调查的通知》精神，认真组织了经营管理人员思想动态调查活动。本次调膏主要采取问卷的形式，围绕股份制改革和一些热点问题，集中从五个方面对基层行各经营管理层思想动态进行了全面摸底，初步掌握了当前经营管理人员的思想状况，为今后有针对性地加强和改进思想政治工作、探索有效的科学管理决策，有力地推动全行改革与发展提供了必要的依据。     

在股份制改造中实现经营管理理念的转变

在实行目标管理的同时，必须配合以强调时效和执行力的企业文化。实践证明，企业的发展目标和战略确定之后，企业文化将发挥巨大的保障作用，甚至是关键性的作用。在金融改革逐步深入发展的新形势下，企业文化正在向金融企业的各个角落渗透，员工的行为准则、价值观念、精神追求和思想境界无一不打下企业文化烙印。     

国有商业银行股份制改革的反思

按照现代企业制度要求,通过实行规范的公司制改革,把国有商业银行改造成真正意义上的现代金融企业,这既是党中央、国务院关于国企改革的一贯指导思想,也是国有商业银行彻底摆脱经营困境,步入高速发展快车道,全面提升经营效益和竞争能力的必由之路。     

新时期企业经营管理人员的培训工作创新

现代企业的可持续发展离不开高素质的人才支持,尤其是懂经营、会管理、善决策、能创新的经营管理人才,更是企业生存发展所必须的第一资源.随着我国加入WTO,企业竞争呈现国内市场国际化、国际竞争国内化的趋势,企业经营管理人员的培训工作也需要在培训理念、培训内容、培训方式方法上进行创新,以适应市场竞争和企业发展的需要.     

股份制改革对我国国有商业银行效率的影响

本文利用DEA方法对我国国有商业银行2001-2007年的成本效率、配置效率和规模效率进行测算,客观的分析和评价了股份制改革前后银行效率的变化,并探讨了我国国有商业银行改革的不足之处,据此对如何进一步提升我国国有商业银行的效率提出建议。     

浅谈当前管理信息系统建设对国有商业银行经营管理改革的支持

随着经营机制的不断转换和以市场为导向、以客户为中心的经营战略的实施,建立分部门、分产品和分客户的经营业绩考核体系,实现前、中、后台相分离和扁平化的管理已成为国有商业银行当前改革的重点.为了更完整、准确、快捷地获得各经营部门、网点经办人员、产品经理和客户经理的经营业绩信息,确保激励约束机制的落实,就必须对当前的国有商业银行管理信息系统进行与时俱进式的改造与建设,否则将无法应对许多新的经营管理考核措施的实施,还会给各下属分支行、各级经营管理部门带来新一轮的报表负担,对国有商业银行的改革带来严重的负面影响.     

把握员工思想脉搏促进农行改革发展--对当前基层行员工思想状况的调查与思考

在市场竞争日益激烈、金融改革日趋深入的关键时期,准确把握基层行员工的思想脉搏,有针对性地做好员工的思想政治工作,最大限度地发挥员工在改革中的积极性和创造性,是当前和今后一个时期内丞待研究的重大课题。情况分析为准确地了解当前基层农行员工在工作、学习、生活等方面的真实情况,近期,我们采取问卷、走访、座谈等形式,对部分基层行员工的思想状况进行了调查。结果表明,当前基层农行员工思想主流是好的,但员工内心活动比较活跃,有待于及时加以教育和引导。     

商业银行股份制改革中加强思想政治工作的思考

经国务院、人民银行、银监会批准,中国银行和建设银行已分别于2004年8月、9月顺利股改挂牌。这标志着自全国五届人大四次会议提出“按照现代银行制度对国有独资银行进行综合改革”以来,国家对国有商业银行改革的各项战略决策的具体实施取得了突破性进展,也标志着国有商业银行在转变经营机制、建立良好公司治理机制、向现代商业银行转型的路途上迈出了坚实的步伐,并取得明显成效。商业银行股份制改革,是我国金融领域一项前所未有的重大系统工程,它将涉及金融管理体系、内部经营管理机制的方方面面。其中,人力资源管理机制改革;包括国有商业银…     

对工商银行股改上市后基层行经营管理的几点思考

随着工商银行在香港和内地成功上市，标志着工商银行以崭新的姿态进入加快现代金融企业建设。朝着国际一流商业银行目标奋进的新阶段。按照股份公司运作管理模式，也给工商银行的经营管理带来了新的考验，提出了新的要求。作为经济欠发达地区的基层经营支行，面对上市后新形势、新任务和新要求，以厦金融市场全面开放后更加激烈的市场竞争如何发展，是基层行管理者亟需解决的一大课题，笔者以地处西部欠发达地区某支行为例。对上市后基层支行的经营管理有关问题作一粗浅探讨。     

以股份制改革为契机以科学发展观为指导全面推进现代金融企业建设

2005年中国工商银行成功实施了财务重组,成立了中国工商银行股份有限公司,这标志着工商银行完成了由国有独资商业银行向股份制商业银行的历史性跨越,全行进入了全面建设现代金融企业的新时期。 2006年是国家和广东省实施十一五规划开局之年,工商银行广东省分行(以下简称“工行广东省分行”)将以科学的发展为指导,推进增长方式和经营模式的两个转变,实现健康可持续发展。     

略论新形势下思想政治工作的创新

中国工商银行股份有限公司的成立，标志着我行股份制改革进入了新的征程。在全行大力推进现代金融企业建设的过程中，我们必须看到，这场深刻的变革给我行员工心理上带来的持续冲击，对我行思想政治工作提出的新的要求。因此，适应改革发展的要求，大力创新思想政治工作，就成为建设股份制商业银行的题中应有之义。     

论国有保险公司股份制改革

一、国有保险公司现行体制的缺陷1、不利于建立现代管理体制和经营机制国有独资制度是传统计划经济体制的主要构件，是政府行政力权干预企业行业的基础。各级政府部门对国有保险企业经营行为进行非正常干预。管理上由政府机构直接管理，机构设置上按行政区域进行设置，     

简议经济策略对企业经营管理的影响

经济策略包括宏观经济策略和微观经济策略。随着市场经济的发展,微观经济策略已经逐步弱化,宏观经济策略的在企业经营管理中的作用越来越大,其不仅能为企业经营管理提供有效的信息,同时也能促进企业发展。本文主要以宏观经济策略为主,从宏观经济策略概况、宏观经济策略对企业经营管理的影响,对企业经营管理的影响进行论述。