战略管理与民营企业的可持续发展

企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。     

民营企业责任型战略:内涵、构成与实施机制

通过对民营企业承担社会责任的经济学分析,首先得出施行责任型战略是民营企业可持续发展、增强竞争力的关键,进而揭示了民营企业责任型战略的内涵和特征,并以波特的钻石模型为基础,提出了民营企业责任型战略的构成和实施机制。     

温州民营企业的战略转型

温州民企已完成从“生存命题”到“发展命题”的跨越，目前正面临着诸多困难与障碍，如企业转型困难、信任体系的局限、与外资对接缓慢、产业结构难以优化。其转型战略应包括治理转型的现代化战略、资本国际化的“走出去”战略、资本技术密集发展战略以及制度变迁的强制型和诱致型相结合战略。     

浅谈民营企业发展战略的研究与制定

在新经济时代，民营企业在发展的过程中“无战略”或战略管理方面滞后将被淘汰出局。本文介绍了企业发展战略的内涵、发展战备的作用及如何制定民营企业的发展战略。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

政策信号

民企投资战略新兴产业可获上市融资支持 国家发改委8月15日印发了《关于鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业的实施意见》（下称《意见》），要求加快清理相关领域的准入条件，引导民间资本设立创业投资和产业投资基金，改进对民营企业的融资服务等，以鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业。     

民营企业生命周期与民营企业发展战略研究

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律，企业发展到一定时期，其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象，结合齐齐哈尔市民营企业的实际情况，分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点，制定民营企业的发展战略。     

民企国储成品油“画饼”

一年前，国家石油储备中心对成品油国家战略储备向社会进行招标，包括三家舟山民营企业在内的8家单位入围，这成为当时石油业内的大新闻——国家石油储备终于向民企开放了。     

民营企业需要适合自身的战略管理

从权威资料披露的数据来看，目前中国民营企业的寿命并不乐观：民营企业平均寿命只有2．9年，而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。在国家积极鼓励发展民营经济的政策环境下，在新的一轮经济全球化竞争格局中，如何继续保持民营经济的健康稳步与可持续发展，延长民营企业朐生命周期，已成为当前人们关注的重点和热点之一，同时也成为一大批具有社会责任感与战略发展眼光的民营企业领导人努力探索与研究的重要课题之一。笔者认为，在新的经济环境下，民营企业要延长自己的生命周期，实现可持续发展，就必须顺应现代企业管理的发展趋势，实施有效的战略管理。     

对我国民营企业多元化经营的思考

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择，目前在我国，不少民营企业规模扩大和实力雄厚后，也开始走多元化的道路。但是由于民企对多元化认识不足，加之自身的众多制约因素，使得很多企业陷入困境，甚至以惨败告终。本文主要讨论了民营企业多元化经营失败的原因，在此基础上提出了一些多元化经营策略，希望对民企有所帮助。     

Strategic Drift and Strategic Crisis Management of Organization

The research reports how the choice of the organization behavior--strategic drift can lead to strategic crisis as a form of manifestation of a deepening organizational crisis. The research questions whose solution is sought are connected with the relation of strategic drift--strategic crisis--strategic crisis management, in terms of whether the errors in the process of strategic management lead to organizational crises. The results of the historical analysis of the theoretical research and practice in this field show the interdependence among these processes and the reasons for strategic crisis in support of the concept of strategic crisis management and its implementation in business. The study outlines the evolution of the theory of strategic drift, as well as opinions of various scientists on the types of crises, which are perceived as a uniform classification and universal interpretation of the term ＂strategic crisis＂. The organization＇s ＂strategic drift＂ leads to serious organizational crisis which first form that strategic crisis. Practice shows that the management of market leaders often leads to complacency, choosing strategy stability. Soon, as a result of aggressive strategies or implemented innovations of their competitors, they lose their competitive position.     

战略性新兴产业与战略性自主创新政策

自2008年金融危机以来,世界主要发达国家为了应对经济危机而开始发展战略性新兴产业。文章通过分析战略性新兴产业产生的背景以及战略性新兴产业的主要内容和特征,进而提出在战略性自主创新政策的指导下发展我国战略性新兴产业的必要性。     

重庆市国际化战略思考

世界经济进入后金融危机时期，一方面经济全球化的态势会更加迅猛，世界经济产业格局和产业结构由发达国家向发展中国家的转移会发生深层次的变化。另一方面，欧美各国在经济危机的压迫下，内部市场会更加趋于内向和保守，各种形式的贸易保护政策和壁垒会相继出现，为我国的出口贸易带来了不小的困难和压力。统筹国内国际两个市场．     

Agendas and Strategic Voting

This paper describes a simple classroom experiment in which students decide which projects to fund on the basis of majority voting. Several agendas are used to generate a voting cycle and an inefficiently high level of public spending. Classroom discussion allows students to discover for themselves how to manipulate outcomes through agenda design and strategic voting. The exercise leads naturally to a discussion of political institutions and the size of government. Use: This experiment can be used in introductory and public economics classes to teach concepts of voting cycles and inefficiencies in public choice. Time required: Twenty minutes for reading instructions and taking votes and 15 minutes for discussion. Materials: A printout of the instructions for each participant and one deck of ordinary playing cards for each group of seven voters.     

战略创新的思维框架

随着战略理论的演化,企业战略研究的重点经历了从内而外、由外到内的转变。它揭示了无论是外部的市场竞争,还是内部的核心能力,都是影响企业成功的关键问题。战略是企业资源与环境相互作用的基本模式,根据协同观点,本文提出:主导企业发展的企业战略行为表现为以外部系统为研究重点的服务战略与以内部系统为研究重点的执行战略两者间的协同作用,战略创新是发生在服务战略与执行战略间的创新协同,以期调整企业各子系统间的关联机制,使系统产生最佳的功能效果。本文在此基础上分析了创新协同的基本思路,并探索战略创新的特征及其思维途径。     

重庆市国际化战略思考

<正>世界经济进入后金融危机时期,一方面经济全球化的态势会更加迅猛,世界经济产业格局和产业结构由发达国家向发展中国家的转移会发生深层次的变化。另一方面,欧美各国在经济危机的压迫下,内部市场会更加趋于内向和保守,各种形式的贸易保护政策和壁垒会相继出现,为我国的出口贸易带来了不小的困难和压力。统筹国内国际两个市场,经济全球化是一道现代城市建设发展所面对的必答题,是重庆这个国家级中心城市发展的宏观环境,重庆市应尽快实施起一项"立足西南,服务中西部,面向世界"的国际化战略,以5-10年的时间把城市经营成中西部地区国家级的国际化中心城市。     

产业技术创新战略联盟：研发战略联盟的产业拓展

产业技术创新战略联盟是以企业为主体、以市场为导向、以利益为纽带的新型技术创新组织形态,是研发战略联盟在产业层面的拓展。文章从战略联盟理论出发,分析产业技术创新战略联盟的特征和使命,并提出构建其应注意的几个战略问题：突出产业技术创新战略联盟的产业特征;注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角;选择合理的产业技术创新战略联盟的运行模式;构建联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制。     

跨国并购的战略目标——比亚迪并购秦川汽车的战略之辩

在跨国并购过程中,围绕企业核心能力而建立的管理整合战略,要比简单粗暴的全盘复制整合模式或无所作为的维持独立整合模式更易获得成功,更遑论仅仅因为机会诱人而一时冲动产生的并购念头。本文将跨国并购的战略目标分解成为产业供给不足、×-非效率、寻求垄断、全球化之窗以及提升核心能力等不同类型,并以比亚迪收购秦川汽车为例,说明跨国并购的战略目标及具体操作过程中应该注意的关键问题。     

战略管理者:影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析

企业财务战略的定位和实施与战略管理者决策的正确与否息息相关.本文拟对影响企业财务战略定位和实施的外生因素--战略管理者进行分析,旨在寻找战略管理者与财务战略定位和实施的内在联系,进而从容应对战略管理者对企业财务战略管理所产生的影响.     

基于战略管理的高校发展规划战略评估研究

高等学校的发展规划是将学校发展的战略思维转变为文本过程,将战略管理思维应用于高校的发展规划是适应外部环境变化及大学内部发展的需要。战略评估是全方位监控发展规划战略实施过程并对其实施的绩效进行系统性的评估。文章通过探讨发展规划战略评估的意义,发现高校发展规划进行战略评估存在的问题,提出做好高校发展规划战略评估的措施。