老板眼里,我们是猪八戒

在一次有关最佳雇主的调查里,有这样一道题,即如果把你所在的团队比作西天取经的队伍,你认为自己扮演的角色是:A、孙悟空;B、猪八戒:C、沙僧.结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空,剩下的大多选沙僧,选猪八戒的只有百分之十几.     

抓住人物特点

抓住人物特点爷爷：宝贝，爷爷考考你──你说电视剧《西游记》里的四个主要人物，各有什么特点？孙子：唐僧就像我姥爷，总也不爱发火；猪八戒就像我爸爸，肚皮鼓鼓的；沙僧就像爷爷您，头顶光秃秃的。爷爷：谁像齐天大圣啊？孙子：又聪明又勇敢的当然是我啦。抓住人物特...     

给地方债务戴上“紧箍咒”

看过《西游记》的人都知道，孙悟空曾是一个无法无天的人。连佛祖他都不放在眼里，唐僧要借他之力取经，如伺驾驭得住呢？莫慌，观音菩萨自有办法，她暗助唐僧给孙悟空戴上了一个紧箍咒，从此，这个孙猴子再也不敢为所欲为了。     

从唐僧说现代管理

唐僧作为《西游记》故事里取经队伍的管理者，不是一个好的团队带头人。理由有四：缺乏科学果敢决策的能力，缺乏统一的团队价值观、是非观，不重视提高团队素质，团队内缺乏协作精神。撇开其他三大缺陷，这里专门探讨唐僧学习的问题。     

经营转型背景下重读《西游记》有感

儿时读《西游记》,觉得唐僧软弱无能、真假不分,对孙悟空屈居这样的人手下觉得不解。时过而立之年,在职场摸爬滚打10年之后,重温《西游记》方才明白,唐僧其实是位好领导,是一位非常成功的基层经理人,他的事业成功得益于它所具有的一位基层职业经理人必备的多种素质。     

从唐僧说现代管理

唐僧作为<西游记>故事里取经队伍的管理者,不是一个好的团队带头人.理由有四:缺乏科学果敢决策的能力,缺乏统一的团队价值观、是非观,不重视提高团队素质,团队内缺乏协作精神.撇开其他三大缺陷,这里专门探讨唐僧学习的问题.     

别出圈儿

小时侯,特别爱听大人讲《西游记》中的故事,许多至今记忆犹新。一天,唐僧师徒四人走到深山。悟空去化缘。临走时为唐僧画了个圆圈儿,并再三嘱咐,千万不要走出这个圈儿。白骨精趁机去吃唐僧,却被圆圈儿发出的金光刺得头昏眼花,唐僧因此幸免于难。不久,悟空又去化缘,临走依旧画了     

管理高手孙悟空

孙悟空不仅是一位嫉恶如仇的降妖除魔高手,还是一位不折不扣的管理专家. 孙悟空的管理才能首先体现在他对花果山的管理方面.孙悟空成为众猴之王标志着花果山的猴群从一个无组织的自然群体发展成了一个有组织的团队.     

复杂性、特殊性与敏感性

猴年自然想到猴的话题，想到具有传奇色彩的“中国猴”孙悟空保护唐僧西天取经的故事。年少时读《西游记》，感受到的可能只不过是那个“猴子”的神通广大，随着阅历的增加，对《西游记》“回头看”的时候，更多的则是感受到完成一项“事业”的艰难困苦和百转千回，     

什么是审计干部的良好形象

审计干部的形象如何,直接关系到审计干部个人的影响力、号召力。笔者认为,审计干部的良好形象应当是"五官端正"、"灵魂干净"、"身体健康"。"五官端正"。五官,笔者的解释是:眼、耳、口、鼻、心。审计干部应该有怎样的五官呢?悟空眼:孙悟空保护唐僧西天取经,经历九九八十一难,最后功德圆满,除了高超     

如何鉴别财务软件

目前，各种财务软件不下上百种，有通过财政部评审的，也有通过财政厅、局评审的；有商品化的，也有非商品化的；有自行开发的，也有委托开发的；有依靠良好服务开拓市场的，也有依靠行政手段扩大影响的，等等，不一而足。那么，应当用什么标准去挑选、鉴别众多财务软件呢？笔者根据实践经验，认为可以从以下几个角度去观察、判别。一、能够适应不同的硬件软件开发者往往瞄准世界软件发展的潮流，企图用最新的开发工具，但又往往忽视中国的国情。中国在SO年代至gO年代初，较多企事业配置的是PC机中档次较低的8O286、80386微机，内存在1兆…     

JV之真假美猴王(上)

小时候看和孙悟空有关的动画片和舞台剧时,最爱的是真假美猴王那一出,看两个悟空各自施展浑身解数,短兵相接上天入地斗得难解难分乃大觉过瘾,看唐僧的咒语,观音的玉露天王的宝塔,外加自己的目不转睛都难辨真假便直感心焦,看如来拈花微笑,法眼如电指出假猴王乃六耳猕猴始恍然大悟——可不是吗,他们本来都是猴子,而那耳朵上的细微差别若非独具慧眼又怎分辨得出?当我看到国际会计准     

孙悟空遇到唐僧

有人评价万通、泰达的此次战略合作是混合经济的“西游记”模式。这种比喻或许不准确,但却十分形象。原因是作为大型国有企业的泰达集团就像《西游记》中受大唐天子差遣前往西天取经的唐僧,有着较强大的资源背景和较规范的内部管理;而做为民营企业的万通地产,则像孙悟空一样敢于创新,活力十足。唐僧在收编悟空后打白骨精、过火焰山,最终取得真经得成正果;那么泰达与万通这种国有企业与民营企业的战略合作能否也最终得成正果呢?经济学家茅于轼这样形容国有企业和民营企业之间的区别:“民营企业就是夫妻两个过日子,而国营企业就是小孩玩过家家…     

精简

精简金茹话说唐僧师徒四人行走在往西天取经的路上，忽然远处一班人马绝全来到跟前，只听为首一人高喊；“唐僧接旨。”唐僧四人慌忙跪下，那人念道：“鉴于大唐财政日趋紧张，各部门均需裁减人员，朕决定取经小组四人裁减一人，就此回朝另行安排，其余三人继续前往西天取...     

没有反对，就没有决策

没有反对，就没有决策，理由有三：团队中的每个人都有自己不同的看法，决策者不能独断；没有不同看法的决策。是风险极大的赌博；不同看法能激发团队的想象力。     

当孙悟空遇到李小龙

当今大学生在成长的过程中面临各种各样的压力，但是孙悟空在取经路上九九八十一难的困难不小吧，李小龙初到美国闯天下，自创截拳道，多次面对各钟困难与挑战，压力也够大吧。但他们面对压力时都很乐观，主动去寻求解决的办法，并在突破困难的过程中，充实自己的力量。     

"管理"信用风险

无处不在的风险管理理念 美国的银行家认为，银行的任何活动都具有一定的风险，同客户打交道有信用风险；在市场上运作有价格风险和汇率风险；即使不同客户打交道，不同资金打交道，只做内务工作，还有操作风险；用人则有道德风险。所以，银行不可能“回避”风险，它能够做的只是“管理”风险，是如何去识别风险，如何去判断风险的大小，     

怎样成长为一名合格的组训人员

组训,就是组织与训练。在营 销团队中组训既是教练,又 是辅导员,是一支快速反应的"机 动部队"。在公司经营中起着军 队参谋的作用。 一名合格的组训要有团队精 神,要有极强的环境适应能力,友 好的人际相处能力、工作极端负 责任,严于律己、宽以待人。当一 名合格组训一定要放眼未来,要 有前瞻性,韩非子说:"天下之大 事做于细,天下之难事做于易", 要耐住暂时的寂寞,要从身边的 小事做起,通过努力,去赢得团队     

闲话史上最牛的"海归"——唐僧

留学仪式最牛唐僧取经离开长安,是李世民亲自审查、考核、录用的,由最高统治者亲自选拔留学生,再亲自拜送启程,这等最高规格的仪式,除了唐僧,哪个留学生能够享受得到?     

团队领导：路线很重要

企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团队做事方式上，以下四种是我们经常看到或用到的，我们将从5个方面进行分析，希望能够给读者一个借鉴。