日韩运营商如何开展FMC业务

日本NTT在摸索中前进 NTT集团下设NTT DoCoMo、NTT东、NTT西等企业。其中．NTT DoCoMo是日本最大的移动运营商：NTT东和NTT西主要经营固话业务。由于固话业务的萎缩以及移动号码可携带造成日本另一移动运营商KDDI异军突起．迫使NTT推出FMC业务．以达到增强自身竞争力的目的。     

日本13年来移动市场格局被打破 第四家移动运营商3月开始提供语音业务

日本初创移动通信运营商EMobile公司从3月28日起提供手机语音业务。这意味着日本移动通信市场继NTT DoCoMo、KDDI和软银之后,出现了第四家利用自有通信网络提供语音业务的移动运营商。这是日本移动通信市场13年来出现的首家新运营商。预计这将在短期内引发日本移动通信市场上的激烈价格竞争。     

日本KDDI的资费定价策略及借鉴

尽管NTT DoCoMo是日本最大的，并且是全球第一家开展3G服务的移动运营商，但在日本3G市场的发展过程中，其国内第二大移动运营商KDDI的发展态势更好。KDDI3G市场的快速发展，曾一度远远超过了主导运营商NTT DoCoMo，使得KDDI一时成为业内广为传颂的奇迹。KDDI所取得的显成绩为全球业界所瞩目。尤其是在2003年底至2004年底期间，其净增市场份额最高时达到70％左右。 KDDI为何能够获得如此成功？在对其成功策略进行分析时，最为引人注目的就是其资费体系。[编按]     

日韩运营商的无线音乐营销策略

随着移动通信技术走向3G时代,无线数字音乐也从最初的彩铃、振铃过渡到基于3G网络的整首音乐下载、多媒体彩铃、无线音乐搜索等手机无线音乐业务,目前已成为3G业务中发展最快、最好的移动增值业务之一。目前,全球各主要运营商基本都开通了无线音乐业务,其中,日本的KDDI、NTTDoCoMo和韩国的SKT在无线音乐业务的发展上走在全球前列,其成功因素为全球运营商所关注。     

移动音乐，增值无线

全球每个地方都把移动数据业务当作是扩大语音通讯的催化剂。在欧洲起催化作用的业务是SMS、日本是游戏以及下载服务、在美国的是音乐铃音。移动音乐已经成为增值业务的核心组成部分，为电信增值业务的发展提供了又一次机会。全球各地市场的表现突出了移动音乐服务的潜力，运营商及其合作者现在正集中力量投资移动音乐市场：依据Frost＆Sullivan的调查，2003年欧洲投入11．5亿美元用于移动音乐服务，而日本花费了近7．2亿美元。美国在移动音乐服务总投入为8．1千万美元，这说明移动音乐市场具有巨大潜力。     

3G网承载移动全业务梦想

全业务风席卷全球 近年来,全球各大运营商纷纷加快了成为全业务运营商的脚步,通过业务捆绑、业务融合来提升客户的满意度,增强市场竞争力。其中既有传统固网运营商通过建设或收购移动网络进行统一运营的例子,如法国电信、英国电信,也有移动运营商获取固网进行统一运营的案例，如Vodafone和软银等。     

虚拟运营商需紧扣移动互联网脉搏

5月17日,工信部正式公布了《移动通信转售业务试点方案》,这标志着虚拟运营时代正式到来,移动虚拟运营商在我国终于从概念转变为一股重要的市场力量登上舞台。如何看待移动虚拟运营商,如何看待未来的电信市场格局,在移动互联网时代虚拟运营商如何实现自身的价值成为业界关注的焦点。虚拟运营不新鲜移动虚拟运营商是指本身没有移动网络资源,通过租用电信运营商的基础设施对电信服务进行深度加工,以自己     

奔跑的移动搜索——移动搜索谱写增值业务新篇章

在3G和奥运的大背景下,信息通信产业进一步向前发展,基本的语音业务费用单价也在不断下调,用户增长缓慢,各家移动运营商的语音业务整体收入和ARPU值呈现不断下降的态势,运营总收入的增长率出现下滑。可以说,在信息通信业发展的新时期,通信市场面临赢利速度变缓、市场用户需求复杂化等压力,运营商自身业务遭遇发展瓶颈。在这种形势下,各家移动运营商迫切需要新的数据增值业务来抵消不利影响。这种发展现状不断地导向通信产业的发展从初期的数量扩张要转移到通信业务的质量提升方面,于是在新经济时代信息应用凸现重要地位的情况下,移动搜索业务脱颖而出。作为移动增值业务的一个典型应用,移动搜索随着网络搜索引擎和移动通信的发展逐渐受到运营商和业内人士的重视,这种基于移动和互联网的搜索服务,其着力点在于提升消费者的现实体验,推进移动搜索新生活的发展。带着这样的光环,移动搜索登上了通信产业的大舞台。     

移动市场后进入者如何求突破？

纵观国际移动业务运营市场,后进入运营商在市场份额达15%左右的时候均在积极寻求突破。由于市场机会、竞争资源及策略选择的不同,其发展走势迥异,3G、4G的升级迁徙也成为市场格局重构的最好契机。笔者将重点分析国际移动运营格局规律,看后进入运营商在市场竞争中如何发展壮大。     

日本移动互联网带来的启示简

日本是全世界移动互联网最发达的国家之一，堪称移动的帝国。长期以来，在手机游戏、手机支付、移动医疗、移动电子商务、手机电视等方面，日本都充当了全球移动互联网的试验田。在这片试验田中曾诞生了与苹果的App Store＋iPhone体系高度类似的封闭体系i—mode，曾诞生了稻盛和夫和孙正义这样站在世界最顶尖之列的企业家，NTTDoCoMo、KDDI．软银三大运营商的格局与中国的电信、移动、联通的市场格局极其类似。然而，曾经傲视全球的日本运营商将怎样面对转型的挑战？智能手机时代，日本在手机游戏、O2O、移动医疗、移动广告等方面又涌现出了哪些值得借鉴的商业模式？日前笔者读了《移动的帝国》一书，颇有一些感想，现在写下来，希望对我国运营商有所启迪。     

LBS：为用户提供安全保障和个性化贴身的服务——日韩移动定位业务发展及启示

目前，基于用户位置的移动定位业务(LBS)已经受到了世人的瞩目，全球各大移动运营商都正在积极部署这项极具潜力的增值业务。美国权威机构预测：2004年“移动定位业务”的产值在美国将达到40亿美元，而全世界为300亿美元。欧洲研究报告指出：2005年定位业务市场将为43．8亿欧元。按照日本NTTDOCOMO无线增值应用的发展曲线，数据业务的5％与定位业务有关。     

移动视频:新业务的突破口

随着移动通信的不断发展，传统话音业务市场正不断趋于饱和，价格竞争越来越激烈，移动运营商、设备制造商和内容提供商都在不断地寻找新业务作为新的市场增长点，移动视频业务无疑正成为新业务的重要突破口。在带宽得以保证的3G中．视频业务的应用正逐步流行起来。移动视频业务是通过移动网络和移动终端为移动用户传送视频内容的新型移动业务，为移动用户分享他们的经历和情感、获得信息和娱乐以及与他人交流提供了新的通信方式和业务享受。     

运营商如何直面全业务？

随着电信重组的尘埃落地,全业务运营已经提上运营商的工作日程,电信市场即将上演三大运营商全业务竞争的好戏。在刚刚召开的通信展上,新组建的三大运营商系数亮相,新推出的移动、固定业务吸引着观众的眼球,全业务运营初露峥嵘,让业界对下一步的发展充满期待。在全业务时代运营商应该如何发挥自身特点,获取独特的竞争优势,从而在新一轮的电信竞争占据领先地位呢？本刊特别精选了近期一组全业务运营的文章,分别从商业模式、网络建设、经营策略、渠道拓展、国际经验等方面分析我国全业务运营方面的种种问题和机遇,以飨读者。     

短信业务与基于智能卡的业务

短消息业务(SMS Short Massage Services简称短信业务)采用存贮转发方式，其承载通道为控制信令通道，故信息容量不大，一条短消息最多包含140个字节(160个字符或70个汉字)。在短信运营初期，运营商只提供移动用户间的收／发短信业务。严格地说，在这种业务模式中，运营商只提供端到端透明数据承载通道，供移动终端传输其应用层信息，故初期所提供的短信业务属移动数据基本业务。而后运营商和CP、SP合作，利用短信的承载通道开展了信息点播、信息订阅等信息(内容)服务，开创了移动数据增值业务。     

全业务时代,电信服务质量如何管？

全业务运营时代电信服务质量状况 全业务运营是指电信运营商利用自身资源、租用其他运营商资源或者与其他一些企业合作,为社会公众提供包括固定、移动基础电信业务及相应的增值服务等在内的多种业务。全业务运营意味着运营商同时具有固定和移动的运营牌照。全业务运营有利于企业在更为广阔的市场拓展空间中增量创收,同时满足客户的综合化与个性化服务需求,     

BI助运营商打造金翅膀——北京移动BI系统建设和应用

BI系统（经营分析系统）是继BOSS系统（业务运营支撑系统）之后的电信运营商又一核心业务支撑系统．是为运营商打造的另一只金翅膀，助力企业展翅高飞；北京移动在BI系统上的成功经验．恰好证明了这一点。     

日本KDDI市场扩展战略透视

日本第二大运营商KDDI是由三家较小的通信公司KDD、DDI和IDO公司合并而来。KDDI在1998年起开始花巨资建设第1代CDMA网络．历经三年的建设，现已覆盖日本全境，拥有1000多万CDMA用户。这与中国联通在中国的情况非常相似。     

以产品融合拉动天翼发展

“天翼”是中国电信的移动业务品牌,其与中国移动的3G业务品牌“G3”．中国联通的全业务单一品牌“沃”存在着差别。三大运营商中,中国电信的移动用户数最少．移动运营经验最缺乏．不利于企业追求规模化效益。     

BT：受益网络IT服务

日本占市场份额最大的移动运营商NTT DoCoMo近日公布，该公司1月份用户净增长只有7000人，而流失的用户数约为10万人。但NTT DoCoMo的竞争对手KDDI和软银公司1月份净增用户分别为20．8万人和164万人。据统计．19本移动通信市场1月份由各家运营商转出的用户总数中约有55％来自NTT DoCoMo，但各家运营商新转入的用户总数中只有20％转入到了NTT DoCoMo。     

国外3G业务的定价策略

通过对国外运营商在不同资费管制环境下的3G业务定价策略进行分析，我们试图发现在不同资费管制环境下．处于不同市场地位的3G运营商（原经营移动业务的3G运营商和新进入的3G运营商）对其3G业务进行定价的规律．进而为新兴3G运营商3G业务的定价提供参考和借鉴。