浅论水利水电工程施工成本控制

在水利水电施工中,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

谈对水利工程的管理分析

施工成本控制是水利电力工程管理的重要途径。施工成本控制要按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出。     

谈对水利工程的管理分析

施工成本控制是水利电力工程管理的重要途径.施工成本控制要按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出.     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

酒店成本管理问题浅析

一、我国酒店成本管理存在的问题 （一）缺少完善、严谨的成本管理体系 多数酒店从经营初期就没有制定成本预算指标，也不下达消耗定额，或者制定的成本预算指标很笼统，成本管理粗放，缺乏科学、合理、完整、细化的成本管理体系。另外，还有很多酒店企业没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等，更不用说编制现金流量预算表和利润预算表了。     

编制建筑企业内部施工定额方法分析

工程项目是企业利润的源泉,应高度重视代表自身实力水准的企业定额的编制和应用,有效地控制成本,取得最大的经济效益。文章论述了编制施工定额的意义、作用、原则、方法。编制科学的企业定额是施工企业投标报价和成本核算管理的重要依据,提升企业的竞争能力,最终取得最大的经济效益。     

浅谈清单计价模式下施工企业的造价管理与控制

在工程量清单计价模式下,施工企业要从工程项目招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等对工程造价进行主动控制,加强管理,逐步制定和完善企业定额,减少项目成本,争取最大的利润空间。     

编制建筑企业内部施工定额方法分析

工程项目是企业利润的源泉，应高度重视代表自身实力水准的企业定额的编制和应用，有效地控制成本，取得最大的经济效益。文章论述了编制施工定额的意义、作用、原则、方法。编制科学的企业定额是施工企业投标报价和成本核算管理的重要依据，提升企业的竞争能力，最终取得最大的经济效益。     

现代水电企业物资管理方法

随着现代企业制度的逐渐完善,给我国现代水电企业的物资管理工作也提出了新的要求与挑战。对于水电企业来说,物资采购水平会对水电企业项目的经营过程以及相关的造价成本产生十分重要的影响,此外还会牵制水电企业的经济效益以及社会效益的提高。因此,现代水电企业必须要结合自身的特点长处,优化供应的计划方案,完善有效的物资流程,制定科学的物资定额,只有这样才能够真正的保障水电企业物资管理水平的提升,降低企业的生产成本,从而实现企业效益的提升,达到共赢的目的。     

施工企业成本分析

如何从成本分析的角度出发,找到企业管理的漏洞,合理完善企业管理制度,为企业积累成本数据,制定企业定额,实现成本领先战略,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。加强施工企业成本的动态分析,强化项目成本的内部控制,对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文分析了施工企业成本分析的作用、存在的问题等,得出相关的建议。     

浅析施工企业的工程造价管理与成本控制

材料价格随市场波动起伏,机械和人工费用不断提升,导致施工工程总成本日趋升高。企业往往由于预算不准确、管理监督缺失、施工参与人员成本控制的意识薄弱,以及不能严格执行企业成本定额等原因,导致项目工程造价和成本不能得到有效控制,内忧外患中工程项目处于微利或者亏损的状态,施工企业举步维艰。施工企业要想做大做强,必须在投标、招标、准备、施工和竣工等主要环节堵塞成本管理的"漏洞",防范项目经营风险。     

对工程项目中成本管理的几点思考

如今,施工企业在工程项目成本管理中依然存在许多问题,导致没办法有效地控制工程成本问题。面对工程成本管理过程中引发各类问题（核算体系不完善、成本管理失控、绩效考核体系不健全等）,我们要进一步改善成本核算体系、建立较为规范的责、权、利相结合的成本管理体制、加大质量成本管理力度、通过工期成本控制来降低工程成本。     

水电施工企业预算管理问题与对策

加强水电施工企业的工程项目成本控制,提高企业施工预算管理能力,是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径,本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨,对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

基于确定建筑产品市场价格的探讨

长期以来，大部分施工企业习惯于以统一定额进行定价，没有建立自己的内部定额体系，不了解企业的真正成本，加上目前建筑市场僧多粥少，施工企业盲目竞相压价，严重影响市场秩序和工程质量。许多施工企业面对市场定价，将会感到束手无策，因此，在价格改革的同时还     

水电施工企业管理人员的绩效考核体系研究

水电施工企业内的知识型管理人员作为企业的特殊管理者,日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重带的作用,管理人员的绩效如何直接影响到企业的绩效,因此,在水电施工企业内建立科学的绩效评估体系是十分必要的。本文根据我国水电企业绩效考核的现状,探讨了构建水利施工企业管理人员的绩效考核制度的意义和目的、如何构建水利施工企业管理人员的绩效考核、体系以及水利施工企业管理人员的绩效考核体系的评估与发展等内容,对当今水电施工企业管理人员绩效考核的具体实施有一定的指导意义。     

工程量清单计价模式下企业应如何竞争市场

本文认为工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招标方式。工程量清单计价,是在建设工程招标投标工作中,由招标人按照统一的工程量计算规则提供工程数量,由投标人自主报价,并按照经评审低价中标的一种工程造价计价模式。施工企业为适应市场竞争应从以下几方面做好准备:编制企业定额,推行和鼓励以企业定额报价;重视施工索赔;施工企业要在完善企业定额的同时,对市场供求、价格、企业成本、社会平均成本的变化趋势和社会承受能力等进行调查,分析研究市场供求、价格和成本的变化趋势。     

论施工定额考核

在竞争日益激烈的建筑市场,施工定额是施工企业进行成本控制的准则,通过定额考核不断完善施工定额资料加强企业管理.