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现场安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态,以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。它主要利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场安全生产活动,是以安全视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,也是一种利用视觉来进行安全管理的科学方法。 相似文献
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企业文化是当代管理理论发展的新阶段,是管理学的一次革命.与传统的管理思想相比,企业文化更关注企业职工的意识和观念.企业要在市场经济中赢得优势,不仅是"物质优势"的角逐,同时也是"文化优势"的竞争. 相似文献
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"人力资源是企业的第一资源"已经成为大多数中国企业的共识,而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。"以人为本"、"人本管理"等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药,但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后,企业就开始变得迷惘。什么是以人为本?怎样 相似文献
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人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起.人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势. 相似文献
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上市筹集资金是房地产企业发展的趋势,为了赢得更多的投资,房地产企业必须以股东价值最大化为管理目标。介绍了一种股东价值模型,从竞争优势缺口和竞争优势期间两方面,来说明专业化经营和品牌化战略是房地产企业增加股东价值的必要手段。 相似文献
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《中国人力资源开发》2015,(3):25
人事外包在出现之初就被赋予了"帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式"的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对 相似文献
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《中国人力资源开发》2015,(5):22-22
人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了"帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式"的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对 相似文献
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客户关系管理既是一种管理理念,又是一种管理软件和技术,旨在提高客户满意度、忠诚度。从长远看,可视化客户关系管理是企业生存发展、取得竞争优势的必备利器。本文在客户关系管理的基础上引入了可视化客户关系管理,并论述了其原理、空间数据挖掘在其中的应用,以及可视化客户关系管理在烟草行业中的实现。 相似文献
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《中国人力资源开发》2015,(2):37
人事外包:是朝阳还是夕阳?人事外包在出现之初就被赋予了"帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式"的正向评价。的确,它减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低了人力资源管理的开支。但从往期本刊的专题研讨中不难看出,随着新媒体技术的不断革新,人力资源管理的职责和要求也在发生变化。比如对于员工新媒体使用的日常管理、社会化招聘的展开,移动HR对 相似文献
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六西格玛管理作为眼下最时髦的管理方法,它指的是通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,以最小的投入和损耗赢得最大的客户满意度,从而提高企业利润.主要从介绍六西格玛管理模式来重点研究如何利用该方法来提升顾客满意度从而使企业在激烈的竞争中取得一席之地. 相似文献
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随着"以人为本"的管理理念为越来越多的管理者所接受,人力资源开发力度大大加强,对管理者的要求也越来越高.管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能,培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的培训模式.要真正实现"以人为本"的管理,最终为培训中心赢得竞争优势,培训讲师队伍需要的不仅是扎实的理论知识,更需要实际操作指导.笔者的多年工作总结表明有10种个人素质是有效的、成功的培训师的特征. 相似文献
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品牌延伸是企业利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略.品牌延伸作为服装企业赢得竞争优势的重要策略,一直以来都受到国内外服装界的广泛重视.文章主要对服装品牌延伸的前提、时机及途径等作出分析,并提出服装品牌的发展策略. 相似文献
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战略管理会计可以被描述为"楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略",它是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角",既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展. 相似文献
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人力资源价值链管理:赢得竞争优势 总被引:11,自引:0,他引:11
人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起。人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势。 相似文献
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国际名企以信息化增强竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世 相似文献
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企业人力资源管理外包(HR Outsourcing)是指企业为了战略发展的需要,将人力资源管理部分职能交由企业外部更专业、更高效的企业来完成.从而达到降低成本、提高效率.赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。 相似文献
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CRM(CustomerRelationshipManagement)即客户关系管理,是指在信息技术下利用一定的商业规则形成的软件工具来管理企业最重要的资源———客户,通过完善的客户服务与深入的客户分析来满足客户的需求,以提高客户的保持率和忠诚率,达到客户与企业双赢的效果。它是一种依靠管理技术和信息技术的有效结合,通过改善企业与客户之间关系来提高企业竞争力的新型管理方式。主要工作内容有:客户分析、对客户作出承诺以降低客户风险、与客户交流信息、保持与客户的长期稳定关系、管理客户反馈的信息等等。过去曾为企业带来竞争优势的土地、设备、资金… 相似文献