电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

现代工程项目的成本计划

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

现代工程项目的成本计划

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅论项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析当前我国建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

基于改革背景下的电力建设施工项目管理探析

随着电力建设行业竞争的日趋激烈,科学合理的电力建设施工项目管理工作不仅是确保整个电力建设项目顺利施工的基础保障,更能增强电力建设项目施工企业的核心竞争力。文章提出了科学进行招投标报价工作,从源头上对电力建设施工项目的成本进行管理、做好员工管理和项目财务管理工作、增加电力建设施工项目的总体效益。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施

设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重,如何通过规范设备物资管理,防范风险,是每个电力施工企业设备物资管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险,有针对性地提出系列防范措施,进而达到规范设备物资管理的目的。     

电力施工企业加强物资管理的思考与探讨

通过分析当前电力施工企业物资管理的现状入手,查找存在的问题,探讨如何创新,加强物资管理,从源头和过程做到有效控制,从根源上提高施工企业物资管理水平,增强施工企业效益.     

送电线路及变电设施的施工方法

送电线路施工企业要想在竞争激烈的电力市场中生存、发展、壮大,必须要保证施工质量。电力施工企业生产的特点是一次性和单件性,决定了电力施工企业实行项目管理的必要性。本文主要介绍送电线路及变电设施的施工方法。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施研究

电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。     

论施工项目综合管理系统的推广

随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业必须以改革管理来提升效益。信息技术的日新月异为施工管理创新提供了新的途径,催生了以企业管理信息化推动企业标准化、精细化管理建设的新思路,必将有效提升企业竞争力。推广施工项目综合管理系统是当前施工项目管理的发展趋势,是实现施工企业管理信息化的一次有效实践和创新。     

浅谈电力工程施工项目管理

随着电力建设市场的扩大,电力工程项目越来越多,所以对项目的管理及技术方面的要求也越来越高,作为电力施工单位必需在抓管理和抓技术方面要下功夫,做到内抓管理,外抓市场,项目管理直接影响着施工企业的信誉和效益.结合实际现场施工项目管理谈谈电力工程施工项目管理.     

建筑工程项目施工管理的创新研究

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业在市场调控下和自身发展的战略的内外条件下，按照现代经济市场的运行规律，通过生产要素的优化配备和动态管理的完善，实现工程项目经济效益以及社会效益。本文通过对建筑工程项目施工管理创新的必然性简单分析，得出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

浅谈安全管理模式在电力工程施工现场的应用

现场安全管理是项目施工管理的一个重要组成部分。在电力工程的施工现场中,安全管理的质量关系到电力施工企业的生存和发展,必须受到高度的重视。文章从电力工程安全管理的内容出发,结合我国电力施工现场安全管理的现状,指出了在电力施工安全管理过程中需要遵循的原则,并根据这些原则提出了具体的管理措施。     

浅谈安全管理模式在电力工程施工现场的应用

现场安全管理是项目施工管理的一个重要组成部分。在电力工程的施工现场中,安全管理的质量关系到电力施工企业的生存和发展,必须受到高度的重视。文章从电力工程安全管理的内容出发,结合我国电力施工现场安全管理的现状,指出了在电力施工安全管理过程中需要遵循的原则,并根据这些原则提出了具体的管理措施。     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

浅议电力工程的质量管理

电力工程施工质量管理是企业决策者和广大安全工作者面临的思考,并且直接关系到电力施工企业的生存发展的问题,电力工业是国家经济发展的发动机,电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。施工是形成电力工程项目实体的最后过程,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,分别就电力工程项目的工期、质量和成本等三个基本要素进行了阐述。     

电力工程造价管理中存在的难点与应对措施

在电力施工企业中,工程造价占据着非常重要的地位。当前,电力施工企业所承接的项目的投资方大多是国家或者电网公司,这些项目在程序方面较为复杂,而且投资周期较长、金额较大,因此这些项目在工程造价管理方面有着更为严格的要求。本文针对当前电力企业施工造价管理的现状及存在的难点进行了分析,指出了对工程造价管理进行合理控制的应对措施。     

工程项目管理创新策略探索

建筑工程施工管理创新是知识经济时代的要求,是现代企业制度建设的需要;是先进的管理、科学理论的要求;是企业获得社会效益和经济效益的源泉。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有加强施工工程管理创新,才能达到目标的实现。本文从项目管理创新的必然性出发,从发展的角度提出了项目管理的创新措施。