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企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。 相似文献
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河南第二火电建设公司是从事火电安装的中型施工企业。具有较强的施工技术力量。领导班子带领全体职工深化企业内部改革,转换经营机制,打破了分配上的平均主义大锅饭,实行了多形式、多层次的经济承包责任制。几年来,企业的工程质量、工期、经济效益均获得显著提高。工程质量:公司承建的焦作电厂一期工程获省优工程奖,二期工程获部优工程奖,其中焦电三号机组获全国20万千瓦运行可调小时一 相似文献
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改革分配制度加速转换企业经营机制涂秀森去年以来，在小平同志建设有中国特色社会主义市场经济理论的指导下，我们第四建设公司紧密结合施工企业野外流动施工，作业条件艰苦和劳动密集等特点，以分配制度改革为突破口，进行施工管理体制综合配套改革，努力解决企业内部各... 相似文献
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2003年底，随着各单位按改革后的新办法实施、兑现完工资，河南油田进行了9个月的内部分配制度改革尘埃落定，顺利完成。这次改革，由于方案科学，操作精当，极大地调动了职工的积极性和创造性，改革成为促进经济效益提高的强大动力。 相似文献
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新汶矿业集团公司作为一个国有老矿区,在煤炭资源萎缩、社会负担沉重、市场竞争加剧的不利条件下,积极推动管理创新,把市场机制、价值规律成功地引入企业内部,逐步探索形成了具有新汶矿区特色、适应外部市场竞争的内部市场化管理模式,有效地实现了企业资源的优化配置,为老矿区注入了新的生机和活力。国家经贸委副主任石万鹏要求全国经贸系统各大中小企业,广泛学习推广这种企业管理新模式。现把这套成功的管理模式介绍出来,希望能对广大煤炭企业有启迪。 相似文献
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中国化学工程第十二建设公司从深化企业内部配套改革入手,进一步对干部制度、分配制度、承包经营责任制、机构设置等方面进行了配套改革,取得了较好的成效。去年我公司共完成建安产值9088.87万元,全员劳动生产率17000元,创我公司历史最好水平。工程质量稳步上升。由我公司承建的亚洲最大居世界第三位的华北制药厂青霉素分包装车间,创省优工程。1991年9月江泽民总书记到这个车间视察时,称赞工程建设的很漂亮。为我公司赢得了 相似文献
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