企业的根本出路在于转换经营机制

一、众志成城,确保北京乙烯等国家重点工程胜利完成 北京乙烯工程是国家“八五”期间的重点工程,是北京市工业一号工程,集中了当代世界最先进的科学技术,无论是工程规模、技术标准,还是质量标准和建设工期,在我们公司历史上都是空前的。在整个工程建设中,参战将士按照北京市政府和化工部领导提出的“创四个一流”和“建成全     

加强指标考核迈步走向市场

乌盟电业局为了进一步转换企业经营机制,加强企业内部各生产单位、机关的管理,降低成本,在１９９９年目标管理（包括优质服务等五大项）考核的基础上,加大了安全、经营指标的考核力度,促使企业真正走向市场,增供扩销,提高企业经济效益。他们结合当地电网的实际情况,出台了模拟电力市场新举措,主要做法是：———组织机构措施１．为确保内部模拟电力市场的正常运营,该局成立了由局长任组长,副局长、经济师和企管、计经、生产、供用电等负责人组成的领导小组,负责模拟电力市场管理组织、计划和考核等有关工作。结合本单位生产特点…     

建立以市场为导向的经营机制：谈南方煤炭企业如何走向市场

建立以市场为导向的经营机制──谈南方煤炭企业如何走向市场福建省煤炭工业总分司毛重滨编者按当前，国有煤炭企业比较注重内部经营管理方面的改革，而对煤炭市场特别是对煤炭供求关系、合理流向、煤炭市场占有率及营销策略等研究不足。这里刊出福建煤炭工业公司毛重滨同...     

转换机制 走向市场实现我省煤炭工业扭亏为盈的历史转变

“七五”以来,我省国营煤炭企业呈全行业亏损,且逐年剧增。对国有重点煤矿,国家已决定在三年内全部放开煤炭价格,扭转亏损,取消财政补贴。1993年,我省原统配煤矿的指令性洗精煤和电煤价格已经放开,国家相应抽回了部分亏损补贴。对地方国有煤矿,省政府已决定从今年起将煤价全部放开,一步到位。这是把煤炭企业推向市场的重大举措。现阶段,扭亏为盈是煤炭企业的首要任务,也是煤炭企业走向市场的基本要求,各级     

转换机制走向市场促进企业全面发展

近几年来,我局注意适应改革开放的新形势,积极参与市场竞争,企业的生产经营稳步发展,经济效益逐年提高。1993年全局完成总产值15.4亿元,比上年增长66.7％;实现利税总额6000万元,比上年同期增长24.2％。1994年1至10月,全局完成总产值18亿元,施工面积450万平方米,比1993年同期增长76％。综合实力增强,竞争能力进一步提高,焕发出勃勃生机。1993年,被评为中国500家最大经     

汽配制造商的出路在于模式创新

汽车配件行业集中度十分低,汽配制造商销量排第一的企业的市场占有率不到1%,汽配行业是低集中度行业是一个无可争辩的事实了。在低市场集中度行业中,大中小各类企业面临的机会相对较多,但环境比较错综复杂,难以下竞争是否激烈,行业是否成熟等看似简单的判断。     

出路在于调整

我省是一个老纺织基地，也是一个棉纺大省，“七五”期间棉花丰收，力。之大力兴办乡镇企业，且办纺织具有投资少、见效快的诱导，使我省棉纺总能力膨胀为600万锭，造成棉纺产能总量过剩。这一现象很快引起国家和政府主管部门的重视，1992年纺织行业制订了棉纺压锭技术改造工程。然而自1992年实施压锭计划以来，我省遇到了与全国相同的问题，某些地区和棉纺企业不顾全局，我行我素，在淘汰落后棉纺锭的同时亦不顾产业政策，出现部分老厂扩建、新厂新增，甚至个别地区压的不斗。上的多的不正常现象。当然，这与期间汇率并轨和出口退税政策的…