变竞争为互补、合作——中印两国承接国际服务外包竞争优势比较分析

本文从人力资源及成本、产业基础及服务贸易开放度、企业实力、语言文化、国际经验及市场开拓、知识产权保护及信息安全水平6个方面,全面系统地比较了中印两国承接国际服务外包的优、劣势.笔者认为,服务外包业处于国际产业链中低价值环节,因此中印两国要力避展开正面竞争.中国要变与印度企业正面竞争为互补、合作.     

我国吸引国际服务外包的竞争条件分析——基于对印度的国际比较

为了争取全球离岸服务外包市场更多的份额,各接包国之间的竞争异常激烈。文章着重研究了接包国吸引国际服务外包的竞争条件,通过对中印比较分析,进而发现我国在吸引国际服务外包的不足之处,并提出相应的对策。     

服务外包影响企业竞争优势的内在机制研究

作为企业发展的一种战略,服务外包可以培育和提升企业核心竞争力以获取持续竞争优势。在回顾企业竞争优势来源的基础上,文章梳理了服务外包在提升企业竞争优势中的作用,分析了服务外包对企业成本竞争优势、差异化竞争优势以及可持续竞争优势的影响渠道,揭示了服务外包影响企业竞争优势的内在机制,旨在为企业通过服务外包提升竞争优势提供政策建议。     

后危机时代中国承接国际产业转移战略转型分析——基于中印引进外商直接投资与承接服务外包业比较视角

2008年金融危机后,随着发达国家产业结构的调整,国际产业转移呈现了加速趋势,中印两国同为发展中国家且同属国际产业转移的重要客体,势必在此次国际产业转移中互相竞争.研究中国如何抓住此次国际产业转移的机遇具有重大意义.因此,本文首先阐述了金融危机后国际产业转移的出现的新特点,从中印两国在吸引外商直接投资和承接服务外包业转移的视角,寻求出中国今后承接国际产业转移的方向,并提出了中国承接国际产业转移措施.     

中印服务贸易竞争力比较

通过对中印显示比较优势、贸易竞争优势及服务贸易市场占有率等指标的分析显示：中印两国在服务贸易的分部门中各自拥有不同的竞争优势,具有一定的互补性,所以,深化两国在服务领域的合作,将会使双方均从中获益,取得共赢。     

中印知识密集型服务业贸易结构和竞争力比较研究

本文选取2000-2006年的服务贸易统计数据,对中印知识密集型服务业进出口结构进行分析。通过测算国际市场占有率、贸易竞争优势指数和显示性比较优势指数,比较了两国知识型服务贸易的竞争力。结果显示,中印知识型服务业进出口结构的特征差异明显;中国知识密集型服务贸易整体竞争力差,与印度存在较大差距;两国在专有权利使用费和特许费行业的贸易竞争力均偏低。     

中印两国能源战略的博弈

能源在当今国际关系中发挥着越来越重要的作用，各国对能源的依赖达到了前所未有的程度。中国和印度作为重要的能源消费大国，在能源方面能否合理的竞争或合作，关系到了两国的持续发展。文章通过分析中印两国能源的产需及竞争状况，构建了石油进口的竞争度，指出了2030年以前中印两国能源的博弈将以竞争为主合作为辅的格局，并进一步提出积极构建与印度的友好关系；注意保护我国的海外石油利益；中印能源合作的领域；构建中印能源的合作机制。     

从“中印石油与天然气合作”备忘录解读中印能源的竞争与合作

中印两国作为能源需求大国，在能源领域里的竞争是客观存在，但也具有合作的可能性，通过对两国在能源领域里的竞争与合作的分析，对促进两国在能源领域中的合作，在合作中竞争，在竞争中求共赢，稳定两国的经贸关系具有重要意义。     

中国发展国际服务外包研究

经过10多年的发展,中国国际服务外包取得了初步成就,外包业务不断提升,外包发展环境继续优化,形成了一批具有较强国际竞争力的本土企业。但是与承接国际服务外包较为成功的印度等国相比,还存在一些不足。本文在研究中国发展国际服务外包现状的基础上,分析中国发展国际服务外包所面临的有利条件和不利因素,展望中国服务外包的发展趋势,提出加大外包行业扶持力度、加强知识产权保护等政策建议。     

中印承接国际服务外包竞争力比较研究

本文以中国作为全球服务外包市场接包国的视角,从接包竞争力的基本决定因素入手,并将这些因素归纳为基础要素、过程要素和环境要素,逐项分析比较中印两国在接包能力上的具体差异.研究结果表明,中国仅在电信、网络基础设施和国家环境方面优势明显,而在企业质量体系认证、从业人员英语水平、软件人才培养模式、知识产权保护与信息安全以及税收政策等方面仍与印度存在一定差距.为此,本文提出提高中国承接外包竞争力的一些政策建议.     

中国承接国际服务外包业竞争优势分析:钻石模型

金融危机和新一轮世界产业结构调整为中国承接国际服务外包提供了新的机遇.借鉴钻石模型,可以发现中国承接国际服务外包业的优势:基础要素优势明显,高等要素需要解决结构性矛盾;潜在的市场规模在加速增大;产业配套设施日益完善;政府强力支持加快发展承接国际服务外包业,多策并举;迎来全球服务外包业务正加速向中国转移的难得机遇.这些独有的竞争优势决定了中国发展服务外包的潜力很大,中国在全球外包版图中的地位+越来越重要.     

后发国基于服务外包的产业升级风险及规避路径

国际服务外包是经济全球化的新标志和国际产业转移的新兴主流方式,对后发国来说,发展服务外包可以使本土企业在全球价值链分工网络中占据更有利环节,对加快产业转型升级有着重要意义。然而,后发国基于发展服务外包实现产业升级的模式也许是个"美丽"陷阱。文章对后发国以发展服务外包为依托的产业转型升级模式的风险进行了分析,并提出相应的治理策略。     

中印之间在外包市场中的竞争

亚洲两大巨头中国和印度正争夺利润丰厚的外包市场这块蛋糕。中国一直被视为制造业和R＆D的中心,而印度则被视为IT服务中心。然而随着中国基础设施的不断完善,劳动力的低成本和高素质且通晓英语的人员增加,中印外包市场分工开始发生变化。根据最近的市场智能公司IDC的报告,中国离岸软件外包市场在未来5年中将增长5倍,     

国际服务外包的发展趋势及对策

随着经济全球化的发展,降低企业成本和提高核心竞争力成为企业不断追求的目标.国际服务外包作为新兴的企业管理经营模式自上世纪出现以来得到了突飞猛进的发展,越来越多的国家参与到国际服务外包的进程中.我国作为发展中国家,是目前最重要的服务外包承接国之一,如何借鉴印度等先期发展外包国家的经验发展我国的服务外包业,是亟待研究和解决的问题.     

中印承接国际服务外包的比较分析

20世纪80年代以来,全球经济增长模式开始呈现出由＂工业型＂向＂服务型＂转变,服务业成为经济增长的重要动力。一些发达国家的企业不再包揽生产过程中的所有环节,而是把各个环节进行分解,把产业链中的非核心部分从原来高成本的生产地转移到低成本的国家或地区,自己则专注于核心业务的发展,这就是服务外包。服务外包具有资源消耗低、环境污染少、附加值大、吸纳就业能力强等特点,对中国而言,大力发展服务外包有助于加快现代服务产业的发展,优化国际贸易结构,促进对外贸易方式的升级转变。然而,中国承接服务外包起步较晚,在承接服务外包业务的规模、能力、质量等方面,与印度相比,还有相当大的差距。因此,通过对中印两国服务外包产业现状进行比较,找出差距所在,进而提出中国发展服务外包的对策。     

中印海外能源竞购中的非零和博弈及其合作风险与对策探析

中印两国是世界新兴的能源消费和进口大国,两国都面临着高度依赖海外油气资源的问题。为了填补能源供给与需求之间的巨大缺口,两国在寻求海外能源尤其是油气资源的博弈过程中存在着竞争与合作的战略互动关系。本文以博弈论为视角分析了中印能源竞购的现状,在前人关于中印在海外油气资源并购及能源战略分析研究的基础上,分析中印在寻求海外能源尤其是油气资源的博弈过程中的竞争与合作,同时对中印能源合作中存在的风险进行探析,并提出解决中印能源短缺的方案和策略,以此推动中印能源合作进程。     

基于层次分析法的中印软件外包业竞争力评价

本文分析了影响中印软件外包业竞争力的四个因素,应用层次分析法对两个国家软件外包产业的竞争力进行了综合评价.得出两国该产业竞争力的数值,并提出发展我国软件外包业的政策性建议.     

中国服务外包产业竞争力研究

随着经济全球化和知识经济的快速发展,服务外包正以其不可替代的优势成为国际商务活动中的新宠。近几年,在政府政策的支持下,中国的服务外包产业也逐渐发展壮大,但是与印度等国相比,中国的服务外包产业还存在着相当大的差距,并不具备明显的竞争优势。本文从服务外包的概念和分类入手,比较中国服务外包产业与其他产业发达国家的竞争力,通过钻石模型和竞争力过程理论模型,分析中国服务外包产业的发展空间和竞争优势,找出制约产业发展的不足和劣势,进而提出增强产业竞争力的策略。     

中印两国外资居民企业有效平均税率估测及分析

中印两国的税收制度对于外资的吸引发挥着至关重要的作用.潜在投资者选择投资项目主要考虑一国的有效平均税率是否具有吸引力.文章运用已被国际学术界广泛认可的D/G模型,利用安永会计师事务所提供的有关数据,从企业和股东两个层面分别估测了中印两国外资居民企业采用不同融资方式、投资于不同资产所承担的有效平均税率,并检验了上述结果对各种假设条件的敏感性.通过较为准确而全面地估测中印两国外资居民企业的有效平均税率,文章的研究结果将更直观地反映出两国外资居民企业的平均税负水平,并有利于判断我国税制对于吸引外资的相对优劣性.     

外包战略:企业获得竞争优势的新途径

外包是指由内部生产的投入品(有形商品、知识产权、服务等)转变为从外部供应商处购买。外包战略的实质是企业重新确定企业的定位,截取企业价值链中比较窄的部分,缩小经营范围,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。2001年爱立信的外包战略就是将手机价值链的7个部分的生产和供应的两个环节交由Flextronics公司负责,而价值链的其他重要部分(研发、设计、营销、销售和售后服务)仍由爱立信亲为。外包的兴起有其深刻的社会经济原因。