价值引领 打造财务共享转型团队——中国电信广东公司财务共享服务中心发展纪实

2008年11月,根据中国电信集团公司总体部署,中国电信广东公司在集团内率先成立财务共享服务中心(以下简称"FSSC"),正式启动财务共享服务模式试点工作,探索中央企业集团财务管控模式和财务组织转型路径. 一、团队亮点 FSSC成立后紧密围绕中国电信全业务运营和财务转型的总体部署,把握风险管控和效率提升两大工作重点,以提高服务满意度为宗旨,创新财务集中运营和模式,成功搭建优质高效的省级财务共享服务平台,并实现多个领域的突破创新.     

基于FSSC模式的商业地产企业风险内控体制构建

伴随当前现代信息技术与社会中各个行业的深度融合与发展,企业也开始建立自己的财务共享中心,即打造FSSC(Finacial Shared Service Center)模式,丰富企业自身风险内控体制构建过程与构建内容。本文中探讨了FSSC模式的相关理论,基于FSSC模式的企业风险内控体制构建思路,最后结合案例分析FSSC模式背景下的商业地产企业的风险内控体制构建方案,对其风险识别方法、风险应对措施进行深度研究。     

财务共享服务中心模式的研究

财务共享服务中心(简称FSSC)作为一种新型财务管理模式,可以节约人力成本,提高企业会计工作质量,受到许多跨国公司和国内大型企业的关注与青睐。对财务共享服务中心的概念与特征、实施意义与潜在风险的研究,可以引起我国企业对财务共享服务中心的思考,从而改进并实行一种具有中国特色的财务共享模式。     

中信泰富地产全业态、全业务、业财税一体共享中心实践

相较于传统财务共享模式,构建全新的全业态、全业务、业财税一体共享中心模式,可以打通业务和财务数据、实现业财税一体化管理、优化业务流程、提高管理效率,为推进企业财务及整体数字化转型夯实基础。本文以中信泰富（中国）投资有限公司为例,介绍该公司为实现精细化管理、为管理者提供实时决策依据的需求,提前布局财务共享平台项目,启动财务及整体数字化转型进程的做法,分析了该公司构建全业态、全业务、业财税一体共享中心模式的路径及其带来的价值。     

中国电信河南分公司的财务转型实践

一、回顾:1.0共享财务阶段 中国电信河南分公司的财务共享于2011年11月开始实施,逐步实现财务核算人员集中,完成财务共享中心(FSSC)内部框架搭建及专业化分工,形成核算中心及支付中心.FSSC上线后运行效果良好,很快就实现了"统一作业标准,提高核算效率,降低经营成本"的财务转型模式1.0管理目标.统一作业标准包括...     

财务共享下企业集团财务管理模式构建探析——以海尔集团为例

随着企业集团的快速发展和扩张,为实现高效的资金运营和财务管理,集团将母子公司财务支持服务整合趋同并转变为财务共享服务模式。国内企业集团起步较晚仍处于摸索发展初期,在组织变革,信息支持和人员转型方面存在不同程度的问题。本文通过理论研究与案例分析相结合,以海尔集团为例,探讨财务共享模式下企业集团构建财务管理模式的实施措施。     

基于财务共享的业财深度融合探究

随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略。研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考。     

航空集团公司共享式财务集中管理模式构建

近年来,航空企业由区域性点对点经营的航空公司逐渐发展为规模化、网络型航空集团公司,企业规模扩大了,但也随之患上了"大企业病"。文章以共享式财务集中管理理论为基础,分析了航空集团公司实施共享式财务集中管理的必要性和可行性,并结合中兴通讯、中国移动构建FSSC实例,探讨了在航空集团公司构建共享式财务集中管理模式。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

财务共享中心建设视角下高校财务转型探析

高校传统重核算的财务管理模式,已无法适应高校内涵式发展的精细化管理需要,高校财务管理正在寻找一种可行的转型路径。政府会计制度改革与“大智移云”的发展,为高校财务管理转型带来新契机。与此同时,企业集团成功运用的财务共享中心模式,为高校财务管理转型打开新思路。基于上述背景,分析高校建设财务共享中心的驱动因素,探索高校财务共享中心的构建思路,旨在为高校财务管理转型提供新视角。     

集团企业财务共享中心构建

"中国制造2025"和"5G"时代的到来,智能化技术的进步为企业构建财务共享中心提供了良好的基础。虽然国内部分集团企业中已经建立了财务共享中心,但是理论界对于如何构建财务共享中心的论点相对模糊。本文通过对集团企业构建财务共享中心的流程进行探讨,以期为国内集团企业构建财务共享中心提供有价值的理论资料。     

财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大     

构建财务共享中心 提升港口企业财务管理质量

伴随着信息技术的不断进步,财务共享中心由此应运而生,其作为一种新型的财务管理模式,为企业财务管理水平的提升指明了发展的方向,当前国内有很多大型的企业已经构建完成财务共享中心。文章首先通过对财务共享中心的概述,然后就构建财务中心对港口企业的意义和条件进行了介绍,希望给港口企业构建财务共享中心提供一些可行性的建议。     

财务共享中心模式在企业集团财务管控中的应用

<正>大中型企业集团随着经营规模的日益扩大,经营环境也越来越复杂,如何更好地对集团成员单位进行有效的财务管控,成为大多数CFO最为关注的问题。随着信息化建设的逐年推广,很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。一、财务共享中心的基本模式财务共享中心是将集团公司的会计政策、会计处理流程统一进行规范并形成标准,由总部设共享中心统一处理业务,将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享中心来统一     

财务共享服务中心模式的利弊分析

一、财务共享服务中心的含义 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center,简称FSSC）是近些年来出现并迅速流行起来的财务管理新模式。它将易于标准化的财务业务进行抽离,进行流程再造与标准化,并统一由财务共享服务中心对其进行业务处理,这样不仅保证会计记录和报告的规范与结构统一,而且由于不需...     

企业财务共享中心建设的必要性及国内实践案例分析

本文在阐述财务共享中心模式的内容及发展脉络基础上,对比分析了财务共享中心模式与传统模式,剖析了财务共享中心建设的必要性及优势,再结合国内企业的实践案例对财务共享中心模式进行了分析。通过建设财务共享中心,不仅能达到成本降低和提高财务管理效益的目的,还能通过将简单的、同质性的日常工作集中在一起,使各个业务模块能够更加专注于公司的战略目标和自身的核心业务能力,达到增强集团管控力,从而提升企业价值的目的。     

财务共享服务中心运作模式分析

一、财务共享服务中心概述 财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。     

D公司财务共享中心的 建立与应用

本文介绍了D公司财务共享中心建设的具体做法:在全面实施财务共享中心系统建设之前以"五统一"为抓手,对公司所有业务进行流程再造,实现业务处理的规范化和标准化;在确保各业务系统和会计核算系统运行稳定后,构建"六大"平台,以确保业务、财务信息传递的及时性和数据的一致性.同时,D公司根据业务特点,依据财务共享中心进行了重点功能的拓展.     

电力企业财务共享服务中心优化研究

财务共享服务作为一种全新的财务管理模式备受跨国公司和大型集团的青睐。近年来,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心,财务共享服务已然成为大势所趋。电力企业具有跨区域、跨业务的特点,建立财务共享服务中心能够达到降本增效、加强管控及防范风险等目的,但同时在财务共享管理上也存在一些问题。本文首先对财务共享中心实施的成效进行阐述,再从信息系统、业务流程和财务人员管理三方面入手,通过分析这些问题,进而提出相应的优化对策建议,以促进财务共享服务中心更好地为电力企业服务。     

企业集团财务共享中心构建研究——以J集团公司为例

财务共享中心是在互联网等新技术的支持下,企业集团的财务组织、财务流程、财务制度等与信息技术高度融合的一种财务创新管理模式。本文以J集团为例,从构建财务共享中心的必要性入手,探讨J集团建设财务共享中心的整体规划、组织体系建设、运营体系建设以及实施财务共享过程中的相关问题与应对措施。