可的便利店的供应链优化管理

在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题使零售商难以培育新的竞争优势。甚至丧失了原有的优势。我国零售企业如何进一步提高竞争能力？供应链优化管理是一个值得关注的方向。供应链优化是现代零售商创造竞争优势、开辟新的利润源的必由之路。     

中国连锁便利店的供应链解决方案——借鉴日本7-11供应链管理模式

近年来,便利店这一零售模式在我国发展迅速,但繁荣的市场背后,我国的便利店的营业状况却不容乐观,存在着诸多问题.本文从供应链管理的角度出发,根据我国便利店的发展现状和存在的问题,结合日本7-11便利店的供应链管理的成功经验,对我国的便利店供应链管理提出的合理的建议.     

成本管理模式和经营管理模式研究——以万嘉连锁便利店为例

优质有效的管理,可以降低企业成本,提升公司业绩,促使其可持续发展。为探究何种管理模式更有效,文章对万嘉连锁便利店的成本管理模式和经营管理模式进行了研究,并分析了其管理上存在的缺陷,提出了相应的建议,希望能给予万嘉连锁便利店经营者参考,实现店铺管理效率的提升。     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式.     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

可的便利店的供应链管理

连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。可的便利店有限公司正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流，资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理.     

中小零售企业供应链合作关系研究

对我国中小零售企业的供应链合作关系深入分析研究,从中小零售企业的现实角度出发,提出中小零售企业供应链合作应加以注重的因素,比如供应链合作伙伴关系管理、第三方物流等关键问题。希望通过这一研究能对我国中小零售企业的发展壮大提供一些建议和思路,对中小零售企业在提升企业核心竞争力方面起到一定的实际应用价值和参照。     

新零售背景下农产品物流服务供应链体系构建——以绍兴市农产品为例

新零售作为一种新型零售业态,为满足不断升级的消费者需求,逆向牵引了整条农产品供应链的变革,升级改造农产品的生产、流通和销售过程,同时也对物流服务供应链提出了更高的要求。在此背景下,以绍兴市农产品供应链为切入点,在分析其运作模式的基础上,探究新零售背景下农产品供应链对物流服务提出的需求要素,如减少流通环节、提高响应速度、实现物流服务一体化和提高物流服务过程透明化等,据此提出了基于纵向和横向整合并能提供智慧化服务的物流服务供应链体系,使其成为支撑新零售背景下农产品供应链发展的重要力量。     

零售企业供应链成本控制研究

文章首先对供应链进行了概述,介绍了供应链成本控制的内涵,结合沃尔玛供应链成本控制的实例,以供应链的三个环节:供应商、零售企业内部及零售企业与消费者环节为成本控制的切入点提出相应的成本控制策略。     

餐饮行业O2O供应链管理模式研究 ——以美团为例

随着信息时代的到来,人们生活水平的提高,餐饮业逐渐成为市场中的热点行业。而O2O商业模式的兴起,更是给餐饮企业带来了发展机会。餐饮企业可以借助O2O模式的优势,做好网络平台的订餐、支付以及配送服务,提高餐饮企业的核心竞争力。本文以美团餐饮O2O供应链为研究对象,分析了餐饮O2O的发展现状、其目前存在的主要问题及原因,并提出针对性的对策建议。     

浅析新零售模式下的供应链发展

随着当前经济快速发展和不断转型,电商在经历了多年快速发展之后,也面临着用户数量饱和、增长速度滞缓等现实问题,人们生活水平的提高,零售业从价格型消费向价值类消费、体验式消费、个性化消费转变,新消费时代需要新零售模式。传统实体店在电商的冲击下纷纷陷入了困境。在线上格局稳定、线下利润暴跌的情况下,新零售模式应运而生。新零售模式是通过线上、线下和现代物流相融合的方式增强自身的竞争优势,满足顾客在任何地点、任何时间的购物需求。     

零售企业存货成本管理模式探析——以沃尔玛为例

在“互联网+”的年代,传统落后的存货管理方法和模式已经不能满足现代零售企业的需要.在竞争日益激烈和焦灼的今天,不断改进存货管理模式是十分有必要的.沃尔玛从建立到现在不过是短短几十年,却能成为美国零售业的领头羊,曾多次被《财富》杂志评选为全球500强企业的榜首.为什么沃尔玛能取得如此成就呢?最重要的一点就在于,沃尔玛有着...     

零售企业敏捷供应链系统CSS-SCM的研究

供应链核心在于实现供应链环节中的信息沟通，数据互换和协同工作，改造和整合企业的业务流程，因此供应链系统模型应该具有动态可重构的特点，系统主体的构成也应反映这种思想，在系统中引入“大规模定制”，“工作流”的新思想和“异构系统兼容”，“通用报表”以及“三层架构应用体系及开发手段”等新技术将使供应链系统更为“敏捷”。     

新零售系统增值创造供应链优化

以创造新价值为愿景的新零售系统,需从系统优化角度实现效率提升和价值创造.而依靠供应链支撑的新零售业态,因此对供应链协作优化要求更高.连接紧密的供应链系统,作为新零售价值创造的平台,需根据新零售需要不断调整供应组织结构.基于已有文献和传统供应链优化算法,本文提出了新供应链组织结构设计和新零售价值创造模式.即利用供应链优化...     

新形势下便利店的发展分析——以成都地区为例

成都地区的便利店作为一种新兴零售业态,基本上还处于导入期。本文分析了影响成都地区便利店业态发展的环境因素,并对成都地区便利店的发展的问题进行分析,提出一些相应的发展对策。     

2010年零售行业供应链发展趋势

2010年,经济环境虽已出现复苏迹象。但零售企业仍将面临挑战。在此背景下,零售行业的物流及供应链环节将呈现出新的特点。     

零售物流与供应链的整合优化

中国零售连锁行业经过多年的发展,行业格局和供应链已基本成型。近年来,零售连锁行业一方面面临的是众多二、三级城市区域性零售连锁企业的物流新建潮流,另一方面面临的是已经建成物流与供应链的一线城市与全国性大型零售企业对已有物流与供应链的整合优化,以期望发