房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析 （一）房地产企业运营成本管理流程和制度（1）事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括：对成本进行预测,     

从财务角度看房地产企业的内部控制

面临激烈的市场竞争,房地产企业只要建立健全内部控制制度,注重企业相关财务管理问题,才能有效规避及控制财务风险,确保企业资产安全,不断提升竞争力。     

“营改增”后房地产企业内部控制体系的改进完善

几年来我国的房地产行业发展迅速,随着2016年5月1日国家对于房地产企业调控政策的变化,房地产进入了增值税时代。本文中笔者结合自身多年从事房地产行业调研的经验,从房地产企业内部控制制度的内涵、房地产企业内部控制制度的作用,分析房地产企业内部控制制度的现状,并针对这些给出相应的改进建议。     

基矛财务视角的房地产企业内部控制制度几个关键细节研究

随着市场经济的发展和国家宏观调控政策的实施，我国房地产企业所面临的市场竞争愈发激烈，甚至很多中小房地产企业纷纷转行、倒闭，生存现状不容乐观。在宏观调控与竞争的双重压力之下，内部控制状态尤为重要。尤其是财务视角下内控机制的建立与执行，更是关乎房地产企业的生存与发展。基于此，本文针对房地产企业财务视角下的内控机制展开探讨，希望有助于我国房地产企业的未来发展。     

浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策

近年来,随着国家改革的深入和经济的快速发展,房地产行业得到了飞速发展,房地产企业的数量与规模空前庞大,逐步成为了国民经济的支柱产业。面对竞争激烈的市场环境,企业要想立于不败之地,内部控制显得相当重要。随着国家对内部控制管理力度的加大,内控管理取得了一定的成效。但由于市场环境的不断变化,各类案件的不断发生,企业对内控管理也提出了更高的要求。本文通过阐述内部控制对房地产企业的重要作用,分析了房地产企业内部控制存在的问题及其成原因,在此基础上提出了房地产企业内部控制的改进建议。     

中小房地产企业全面预算管理问题研究

全面预算管理发源、兴盛于美国。现如今,全面预算管理已经成为企业内部控制的重要工具,对企业灵活应对环境变化、实现战略目标有很大的促进作用。本文通过对中小房地产公司全面预算管理的研究,发现公司全面预算管理存在的问题,随后结合房地产行业的特点和全面预算管理的相关理论,为了实现企业的战略目标和促进企业的长久发展,提出了一系列解决预算管理问题的措施,希望通过提出上述建议,可以对改进房地产公司的全面预算管理有实际的作用,并对中小企业有一定的帮助。     

新形势下管理会计在中小房地产企业中的应用

由于我国中小房地产企业起步晚、发展时间短,财务管理普遍存在问题。本文主要讨论了房地产企业内部财务管理存在的问题,改善优化财务管理的措施,以及借鉴管理会计先进管理经验防范企业风险等。从企业高层财务管理意识、财务人员素质、财务制度建设以及财务监督、控制管理等角度进行分析,引导房地产开发企业优化财务管理环境,促使房地产企业在国家供给侧结构性改革中到按市场规律正常发展的转变中健康发展。     

浅谈房地产企业内部审计

建立现代企业制度是我国房地产企业改革的基本方向。作为现代企业制度．它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理．提高效益，促进资产保值增值上来。目前，全国大多数房地产企业基本建立了现代企业制度。房地产企业的生产经营，已基本实现自我经营．自我发展的态势。因此，为求得自身发展安全性，实现企业价值的最大化．迫切需要房地产企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。房地产企业的内部审计就是加强内部控制系统中的一个重要的组成部分．它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，     

房地产企业内部控制研究

在介绍国内房地产企业内部控制的现状的基础上,讨论了我国房地产企业内部控制的作用,并且针对存在的问题提出了相应构建和完善内部控制的具体途径,以期从根本上确保房地产企业持续、稳定、健康发展。     

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力。对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要。本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案。     

房地产企业内部控制改进浅析

在经济技术高速发展的今天,越来越多的企业不断涌现,企业之间的竞争越发激烈。一些企业面临亏损或倒闭,另一些企业则迅速崛起,内部控制在其中起了很大的作用。很多企业没有意识到内部控制的重要性,没有建立内部控制体系;有的企业虽然建立了内部控制体系,但并没有对其进行管理控制及完善,导致内部控制体系瘫痪,不能有效发挥作用,因此内部控制体系的建立与健全成为了房地产企业加强管理的重要内容。     

中小房地产企业项目提质增效管理

相对大型房地产企业而言，我国中小房地产企业数量众多，分布广泛，占地方房地产市场的比重大，其项目对地方经济发展起重要作用。文章从中小房地产企业发展概述出发，分决策阶段、设计图纸阶段、收尾阶段三个阶段阐述了中小房地产项目管理存在的问题，并在此基础上提出了加强决策与设计环节的管理、加强管理人才培养、做好市场调研、构建先进的信息化管理体系、完善管控工作制度和创新管理手段的项目提质增效管理措施，从而有效推动中小房地产企业健康、平稳发展与进步。     

房地产企业内部控制存在的问题及对策探讨

当前,房地产行业发展面临着宏观政策调控、银行信贷收紧和行业内部激烈竞争等因素的影响,生存和发展遇到极大挑战。在此背景下,众多房地产企业开始眼睛向内,向管理要效益,将对外的积极扩张发展逐渐调整为对内的精细化管理,通过科学的内部控制,以强化内部管理、有效防控风险、加强部门间的沟通合作,从而实现房地产企业的健康发展。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,通过对目前企业内部控制存在的问题展开分析,并针对问题提出解决对策,以期为房地产企业更好的生存与发展提供帮助。     

论房地产企业内部控制制度的建立与完善

房地产行业自改革开放制度实施以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度将房地产行业推上了国民经济的支柱性产业宝座。我国房地产行业仍有着良好的发展前景,但由于市场竞争日益激烈,就要求企业必须加强内部管理,降低成本,提升竞争力以适应日益复杂的市场环境。内部控制作为企业内部管理的一个重要组成部分,目前仍然存在诸多的问题。本文将针对目前房地产企业内部控制存在的一些问题做出详细的分析与探讨,并提出解决措施,力求实现房地产企业内部控制目标,确保企业生产经营的可持续发展。     

财务管理下的房地产企业内部控制制度建设研究

在市场竞争日益激烈的新形势下,房地产行业遭遇财务危机的可能性也在不断提升。因此,本文主要分析研究了房地产企业内部控制制度存在的问题,并对此提出了几点有效的建议,旨在为我国房地产企业的发展献力。     

房地产开发企业加强内部控制建设研究

房地产开发作为我国房地产业发展的重要行业对推动我国经济建设起到了关键作用。而企业内部控制建设作为企业管理的重要部分,是企业实现长久发展的后勤保证。目前我国经济增速放缓,房地产业发展受到了一定的冲击。因此房地产开发企业需要不断加强企业的内部控制建设,提高企业内控能力,以实现在激烈竞争中获取稳定长久的发展。     

房地产企业内部审计制度的构建研究

随着企业管理边界的扩大和集约化经营的发展,企业内部审计机构的建立也成为企业管理的必然趋势。本文分析了目前房地产企业内部审计制度建设方面的现状和存在的问题,提出了充分发挥内部审计部门作用的对策。     

新市场环境下中小房地产企业发展策略研究

文章从新的宏观经济环境入手,阐述了中小房地产企业面临的机会和挑战。面对瞬息变化的房地产市场,中小房地产企业应该不断增强忧患意识。中小房地产企业只有不断提升企业竞争力水平,拓宽融资渠道,坚持走专业化市场细分之路才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业内部房地产管理策略

文章介绍了企业内部房地产内涵及国内现状以及在国外的发展历程,剖析了企业内部房地产管理对企业所带来的优势作用,通过企业设置专业的房地产管理部门所具有的战略意义,提出了相应的策略。     

中小房地产企业的财务管理探讨

加强中小房地产企业财务管理，对推动中小房地产企业的发展起着重大的作用。文章结合实际情况从五个方面，探讨现有中小房地产企业财务管理存在的问题。