财会技术管理工程师参与成本管理的探讨

成本居高不下一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈.如何进行有效的成本管理,提高国有企业的竞争力,一直是困扰国有企业的一大难题.本文拟从国有企业如何有效利用科技人员,培养财会技术管理工程师,参与成本管理,有效降低企业成本等方面作些探讨.     

论企业员工在成本管理中的作用

在企业的经营管理活动中,特别是成本管理中,企业员工所起的作用是不可忽视的。因为成本产生的直接动因是企业的全体员工,成本改进的决定因素也是全体员工。所以实施成本管理必须依靠全体员工的共同努力,只有全体员工都树立成本意识,积极主动参与成本管理,形成与成本管理相适应的企业成本文化,才能使成本管理有效的得以进行。1、加强成本教育工作,树立成本效益观念。要通过广泛开展成本管理基础知识的普及教育工作,改变传统成本管理的观念,摒弃成本管理是财会部门的工作,与他人无关的错误认识。通过成本管理教育来不断增强员工的…     

企业成本管理文化建设管见

传统的成本管理以物为中心,强调管物,以物治人,这种管理方式的特点是管理的对象是费用、设备等物化成本,没有充分调动干部职工主动参与成本管理的积极性。而现代成本管理的对象不仅仅关注具体的成本费用项目,更关注对成本费用有责任的各责任主体及其管理者,毕竟只有责任主体及其管理者最了解成本费用为什么发生以及具体的生产经营活动,而只有了解成本的动因,才能解决成本管理中出现的各种问题。笔者认为,企业成本管理应以人为本,即树立以人治物的成本管理理念,以降低成本为宗旨,以赋予管理者与员工成本意识为成本管理工作的出发点,把人的因…     

新形势下国有企业管理会计与财务会计的融合发展

在国有企业转型与改革过程中,要高度重视财会管理,以推进企业财会升级为目标,探索财务会计以及管理会计两者融合路径,切实提升国有企业财务管理水平,助力企业可持续发展。本文主要结合管理会计与财务会计的内涵,分析国有企业管理会计与财务会计融合的必要性和现存不足,并提出新形势下国有企业管理会计与财务会计的融合路径,以为相关企业管理者提供一定参考。     

新经济背景下企业财会管理创新

企业财会管理是企业经营管理的重要组成部分,在新经济背景下,网络技术和信息化技术发展日新月异,这无疑极大增加了企业财会管理工作的难度。由于财会管理与企业稳定发展息息相关,在理论观念和管理模式上,企业财会管理都面临着严峻挑战。基于此本文试阐述当前企业财会管理中存在的问题,并结合实际提出了新经济背景下财会管理创新之策。     

企业管理者业绩研究——基于成本和预算的视角

文章从企业管理者的成本知识和预算参与程度的角度探究管理者业绩的影响因素,以战略成本管理、预算理论、激励理论和认知心理学为理论基础,采用问卷调查的方式,通过实证分析证明管理者的成本知识和预算参与程度对管理者对内管理职能的业绩产生正向的交互影响。同时结合我国经济转轨期的国情,提出了提升我国企业管理者业绩的几点建议。     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

瞄准目标 围绕重点 加强会计基础管理工作

企业财会管理是企业管理的中心环节，它利用价值形式对企业的资金、成本（费用）、利润等财会要素进行管理，贯穿于企业经营的全过程．是企业经营管理工作的至关重要组成部分。加强企业会计基础工作管理，制定一套规范完整的管理办法，有利于降低耗费，实现投入与产出、[第一段]     

施工企业加强财务成本管理研究

在施工企业规模迅速扩张的同时,财务成本管理不善易出现企业经济收益无法实现同步增长、利润增幅低等问题。针对施工企业成本管理的认识误区、成本信息欠缺真实性和实时性等问题,结合自身实务经验,就制度建设、精细管理、财会管理队伍建设等方面对完善施工企业成本管理的主要措施提出了自己的建议与思考。     

浅谈我国管理会计信息化建设

随着经济的不断发展,会计行业也发生着重大变革,管理会计信息化时代已经到来,单纯核算的会计职能已不再能满足企业发展的需要。而管理会计是使企业的会计与管理相结合,充分利用了会计信息进行企业内部的管理、控制,以此满足管理者预测、控制和决策的需要。此外,学习如何利用已整合的财会信息去满足企业战略需求,能够帮助企业改善经营绩效,利用精细化管理节约成本,是适应世界经济一体化格局的重要手段,也是企业管理方式转型的重要手段。由此可见,管理会计信息化建设对企业未来的发展越来越重要,因此必须加快管理会计信息化建设。     

注重刀具技术管理,促进企业降本增效

在企业管理中,控制制造成本提升企业效益是管理者亘古不变的追求,而刀具在机械加工制造行业成本中所占据的比重不容忽视。注重道具的技术管理,是促进企业降低成本,增加效益的基本措施,文章对此进行分析。     

注重刀具技术管理，促进企业降本增效

在企业管理中,控制制造成本提升企业效益是管理者亘古不变的追求,而刀具在机械加工制造行业成本中所占据的比重不容忽视。注重道具的技术管理,是促进企业降低成本,增加效益的基本措施,文章对此进行分析。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。     

浅谈企业财务管理中财务人员的培养

现代企业管理是以财务管理为中心,以资金和成本管理为重点的财务管理,而现代财务管理如适应市场经济的需要,真正体现财务管理的核心作用,就要塑造一支具备高素质、高效率的财会队伍。文章探讨了现代企业需要什么样高素质的财会人才。     

关于企业财会管理信息化建设的几点思考

信息时代高速发展,在大数据时代背景下,信息化管理技术应用到各行各业.企业的经营管理更是可以依靠信息管理技术得到大幅度提升,从而增加自身市场竞争力.财会管理是企业的核心管理,如何将信息化管理应用到财会管理当中去,当下企业财会管理信息化建设又存在着哪些问题,本文就此进行了几点思考.     

企业财会工作由被动变主动的思考

随着企业体制的改革,企业财会工作发生了根本性变化.财会工作在参与决策,调节生产,推动经营,加强管理,提高经济效益上发挥着越来越大的作用.但有些企业(尤其是小型私营企业)对财会工作的地位和作用仍缺乏应有的认识,把财会工作看作"只不过是记账、算账、管账、报税而已",财会部门的积极性尚未充分调动,财会工作处于被动的局面.因此,我们需与时俱进,不断创新,结合企业的新体制、新需求,让财会工作由被动变为主动.     

战略成本管理的特点及其应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应，培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位，就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展，已经成为理论界竞相研究的重点。     

战略成本管理中的成本动因分析

企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。     

施工企业在施工过程中的成本控制

项目管理者往往只注重现场管理,忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,不对成本进行考核。在企业的项目管理中,成本是核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

战略成本管理是成本管理发展的必然趋势

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使人们越来越发现传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统没有能够及时适应管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。第一,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。传统成本管理很少分析企业的外部环境,从而表现出与战