推动职工思想观念与市场接轨的实践和探索——以河钢邯钢为例

在钢铁企业结构调整、转型升级的同时,职工的思想观念也需要随之同步转型。本文以河钢邯钢为例,对河钢邯钢贯彻河钢集团要求,创新开展"在‘市场’和‘产品’引领下"主题教育活动,进行了探索和思考,旨在为钢铁企业主动适应新形势、新要求,推动职工思想观念转型提供参考。     

严字当先 实干兴企

"三严三实"即:严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实,是党的领导干部的为官之道和行为准则,是新形势下干部工作的重要遵循。本文以河钢集团邯钢公司为案例,介绍了该公司开展"三严三实"专题教育的主要做法,分析了大型国有企业落实中央纪律和作风要求,对促进企业领导干部转变作风、促进企业转型升级和健康发展具有重要意义。     

国有企业加强干部教育培训的三个途径

<正>发展是第一要务,人才是第一资源。国有企业高质量发展,需要过硬的人才队伍作为支撑。因此,加强干部教育培训,提高干部队伍的素质和能力,推进人才队伍建设,是国有企业高质量发展的关键。随着经济社会发展和国资国企做强做优做大,干部教育培训在国有企业中得到了重视和关注,很多国有企业依托自身行业特点和资源优势开展了颇具特色和成效的干部教育培训工作,     

国资简讯

<正>河钢集团宣钢公司全面实施"245人才培养"工程为企业发展提供人才支撑2017年以来,河钢集团宣钢公司主动适应经济发展新常态,坚定人才强企战略,全面推进实施"245人才培养"工程,为企业发展提供强有力的人才支撑。"245人才培养工程",即围绕"提档晋级、转型升级"两大任务,培养"专业技术、操作技能、经营管理、非钢事业"四支人才队伍,实施"高端人才引领、紧缺人才倍增、青年人才     

加快高素质人才引进和培养 促进企业转型升级

应对当前复杂的经济环境,企业亟待转型升级、多元发展。为促进企业顺利实现转型升级,核心是解决人才资源问题。港口自有人才已经不能完全适应集团战略发展的需要,必须大力推进"人才强企"战略,以更加灵活的工作机制、更加优惠的人才政策、更加优越的工作环境,加快高素质人才引进和培养。     

浅谈政工干部的党性修养

正目前我们河北路桥在公路建筑市场,特别是在河北市场面临着市场不稳定因素增加、行业竞争日益加剧等新形势,集团公司提出了转型升级的口号,这就需要我们河北路桥的每一名政工工作人员,要找准自身定位、找准工作的切入点和着力点,以推进集团的发展战略为己任,以促进结构调整、转型升级为目标,把党的政治优势转化为科学发展优势,政工队伍的组织优势转化为竞争优势,对照"五个模范"优秀共产党员的标准,努力培养自己的党性修养,大力促进集团的科学发展。     

培育和践行工匠精神的探索和实践

在钢铁行业进入结构调整和转型升级的关键时期,培育和践行工匠精神,在全行业形成"品质化""精细化"的生产观念,是钢铁企业"增品种、提品质、创品牌"的思想基础、智力支持。河钢邯钢以"践行工匠精神,智造特钢精品"主题教育为载体,引领职工切实把工匠精神铭刻于心、见诸于行,有力地推动了生产经营。     

供给侧改革背景下河钢集团成本控制案例分析

成本关乎企业的生存与发展,加强成本管理对于企业来说具有重要意义。近年来,随着我国经济结构的转型升级,具备先进的公司治理结构和管理模式企业在市场竞争中愈发处于优势。依靠增加生产要素来扩大生产规模、实现经济增长的经营管理模式渐渐难以为继,而供给侧结构改革为现代企业降本增效指明了方向。对于钢铁企业来说,由于经济转型和钢铁需求减少,钢企不得不持续去产能、去库存,加强成本控制,以谋求自身健康发展。本文以河钢集团为分析对象,指出当前钢铁企业在成本控制方面的不足之处,为供给侧改革背景下钢铁企业完善成本控制提供建议。     

"四讲四比"求跨越

中国兵器装备集团公司在实施"622战略"向"211战略"转型的历史时期,集团公司党组提出在全行业开展以"讲政治,讲正气、讲奉献、讲和谐"为主题的"四讲"活动,这是统一思想、顺利实施"211战略"的思想政治保证.我们要以高度的政治敏锐性,全面理解"四讲"活动的现实意义,切实把广大党员干部、职工群众的思想和行动统一到集团的决策部署上来,以高度的政治责任感和使命感开展好这一活动,并将"四讲"活动贯穿于整个"211战略"的始末.     

新时代国企干部教育培训模式的创新与实践

<正>国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量,是我国经济社会持续健康发展的战略支撑力量。做好国有企业干部教育培训工作,既是国有企业干部学习党的路线方针政策、学习党的创新理论、学习一流企业成功经验的重要途径,更是提升国有企业干部素质能力的必由之路,对于推动国有企业高质量发展具有重要作用。在新形势下,如何创新国有企业干部教育培训工作模式,是国有企业必须重视、     

广东大型企业集团带动战略透视

20世纪90年代以来,广东以提高国际竞争力为目标,一直把实施"大型企业集团带动战略"(以下简称"大集团带动战略")作为推进国企改革、带动经济结构调整与产业升级、带动中小企业同步发展的重要举措.本文拟在分析、透视大集团带动战略发展历程基础上,对"入世"以后广东大型企业(集团)提高国际竞争力,增创广东经济发展新优势问题做一初步探讨.     

从做大做强重视扩张到做强做大注重转型 弯道超车,冀中能源的转型升级

<正>"弯道超车",是赛车竞技中的一个专业术语,原意是指老练的赛车手往往利用赛道拐弯超越对手,因为弯道超车比的更多是信心和技巧。经济危机下的中国煤炭工业,"黄金十年"再难寻觅,正好处在转型升级的"弯道期",产业重新布局,企业重新洗牌,新机遇不断涌现。以煤炭为主业的冀中能源也不例外。这个看似年轻的世界500强企业,旗下的峰峰集团、邯矿集团、井矿集团、张矿集团都是国内著名的老煤炭基地,也都饱受资源枯竭、产业集中度高等"骨质疏松"症状带来的困扰。对于他们来说,利用弯道期加快结构调整、转型升级无疑是破解制约发展的一剂良药。     

强化财务管理以助推企业转型升级

“加快转型升级,推进科学发展”是我们水业集团十二·五期间的战略发展中心,是未来几年里集团整个战略谋划的动力灵魂。围绕这一战略,我们集团对内有序进行组织结构调整和业务从组,对外成功实现了与临安水务的增资联营,并着手与杭州排水公司的拓展融合,与余杭水司的投资合作等等,但随着集团公司的升级发展,我们传统的记账、报表管理模式已经不能够满足企业的运营要求,必须寻突破立创新,逐步实现由财务会计核算向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

坚定"钢铁报国"使命向世界一流企业奋进

河钢坚持做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚信仰者和坚定实践者,时刻牢记总书记重要指示,充分发挥思想政治工作"生命线"作用,学习弘扬"时代楷模"精神,讲好为祖国践诺、展河钢担当的故事,引领干部职工坚定河钢自信,向建设具有全球竞争力的世界一流企业奋进,在新时代全面建设经济强省、美丽河北中书写新作为,在实现中华民族伟大...     

"新三项制度"改革"兵器航母"的一泓碧水

中国兵器工业集团公司是我国特大型国有重要骨干企业集团．1999年集团组建时,乒器工业集团在十大军工企业集团中,摊子大,员工人数多,人才结构不合理,高层次科技与经营管理骨干人才严重流失,面对着种种团境,集团公司党组探索出一条国有企业人力资源管理改革之路,坚定不移地实施“科技领先,人才先行”战略,在全系统推进以考评制度改革为基础、以分配制度改革为动力、以用人制度改革为核心的“新三项制度“改革,实现了国企人力资源管理的转型升级．本刊记者通过对中国乒器工业集团公司党组成员、副总经理樊友山的采访,希望能给那些正在探讨和摸索人力资源改革的国有企业提供一些借鉴和帮助．     

浅析钢铁企业“新常态”下的人力资源管理

<正>今年以来,在全球宏观经济环境不容乐观和国内经济增速放缓的大背景下,钢铁行业持续低迷,倒逼着企业实施转型升级、挖潜增效。面对我国经济发展的"新常态",企业人力资源管理的改革创新更是刻不容缓。如何适应企业发展的"新常态",做好"新常态"下的人力资源管理,是钢铁企业提高市场竞争力的重中之重。一、钢铁企业面临的"新常态"当前钢铁行业进入了经济增速变化的"新常态"、结构调整的"新常态"、宏观政策的"新常态"的运行环境中。     

充分发挥网络优势推进国土资源干部教育培训工作

干部教育培训工作是保证党的事业顺利发展的一项基础性工作.习近平同志在去年召开的全国干部教育培训工作会上把干部教育培训工作提高到有助于推进中国特色社会主义事业、夺取全面建设小康社会新胜利的全局性、战略性高度.作为贯彻执行国家土地、矿产资源等方针、政策的国土资源部门,不断加强干部队伍教育培训工作显得尤为重要.     

首开集团提升财务工作质量的路径

2021年是"十四五"开局之年,也是国资国企深化改革、结构调整、转型升级、创新发展的关键一年.北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称首开集团) 顺应经济发展新常态,夯实财务基础管理,进一步深化财务管理创新体系,为企业高质量发展提供有力支撑.本文结合首开集团财务管理工作实践,研究探讨了财务管理工作质量提升的路径.     

国企干部教育培训工作的实践效果及对策建议

<正>干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程,在进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想中具有不可替代的重要地位和作用。对于国有企业而言,加强企业干部教育培训工作,可以有效提升企业党员干部的政治理论水平和综合能力素养,打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,为推动企业高质量发展提供人才支撑。     

安钢文化的创新与实践

进入新千年以来,我国钢铁工业适应市场需求变化和消费结构升级需要．进入了新一轮迅猛发展期,众多钢铁企业调结构、抢市场,出现了后进赶先进、先进更先进的激烈竞争局面。面对严峻形势,安阳钢铁集团公司于2003年确立了加快结构调整的“三步走”发展战略。提出用5年左右时间,投资180多亿元,分三步完成工艺和产品结构调整,实现工艺现代化的布置、装备大型化的升级和产品专业化的生产．把安钢建成千万吨级现代化钢铁集团,跻身国内外钢铁强厂行列。同时,安钢清醒地认识到,现代企业的竞争,