浅谈企业HSE管理体系的现状与对策

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。     

HSE管理体系建设探讨

HSE管理体系的主要目的是为了实现传统的健康、环境、安全管理模式转为一种体系化管理模式,在这个过渡时期,HSE管理体系的实际运行和传统管理模式势必在存在诸多矛盾和冲突之处。HSE管理体系运行的关键环节在于如何将传统的管理模式有效、自然的过渡到体系管理模式中。下面是笔者结合自己的工作经验总结的几点思考。     

HSE管理体系建设探讨

HSE管理体系的主要目的是为了实现传统的健康、环境、安全管理模式转为一种体系化管理模式，在这个过渡时期，HSE管理体系的实际运行和传统管理模式势必在存在诸多矛盾和冲突之处。HSE管理体系运行的关键环节在于如何将传统的管理模式有效、自然地过渡到体系管理模式中。下面是笔者结合自己的工作经验总结的几点思考。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视,HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性,对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理,可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险,从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系,可以有效的减少油田采油厂生产经营风险,减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析,研究了采油厂HSE管理风险识别的原则,提高油田采油厂HSE管理的方法,通过研究,对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平,降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视，HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性，对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理，可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险，从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系，可以有效的减少油田采油厂生产经营风险，减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析，研究了采油厂HSE管理风险识别的原则，提高油田采油厂HSE管理的方法，通过研究，对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平，降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

油田企业HSE存在的问题及对策

进入新世纪以来，随着我国市场经济的高速发展，全球经济一体化的加剧趋势也越来越明显，石油行业同样也面临着巨大的挑战。油田企业具有高温高压、连续作业、易燃易爆、线长、面广、点多以及有毒有害等特殊的特点，生产过程中是伴有很大的风险的，因此在油田企业生产和作业的过程中，HSE监督管理工作也就成为了一个很重要的工作。现阶段，我国绝大多数的油田企业的安全环保工作还处于严格监管的阶段，而在“十二五”期间油田企业要想从严格监管顺利的转变为自主管理，那么做好HSE监督管理工作将会发挥重要的作用。本文便结合油田企业的实际工作的情况，从现阶段油田企业HSE监督管理工作存在的问题以及油田企业HSE监督管理解决问题的主要对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的分析了我国油田企业的HSE监督管理工作。     

页岩气开发项目HSE管理体系的构建

我国是个"富煤、少油、短气"的国家,这就导致长期以来我国能源消费主要以煤炭为主,污染严重。因此,大力发展在化石能源中更为低碳的页岩气,对于中国能源发展战略来说,无疑是一个正确的选择。HSE管理体系作为一种先进的系统化、规范化、程序化的科学管理手段,能促进页岩气的健全发展,并使之成为中国新的稳定能源供给源。本文从戴明的PDCA循环模式的计划、执行、检查和处理四个阶段着手为我国页岩气开发企业的HSE体系建设和运行提供参考。     

关于基建HSE管理体系现存问题的分析与讨论

自97年中国石油天然气总公司HSE(健康,安全,环境)管理体系建立以来,HSE管理体系不断改进日趋完善,使得企业实现了从"经验型"、"事后型"的传统管理模式到"事前风险评估"的现代化管理模式的转变。但客观地说,体系在运行过程中仍存在表面化、形式化和教条化的弊端,管理体系仍需进一步完善。本文以基建项目的HSE管理体系为对象,分析现阶段基建项目的HSE管理体系存在的一些问题,并针对问题提出几点解决建议,以期能为领导对基建项目的HSE管理体系的决策时提供略有价值的参考。     

推行HSE管理体系,提高企业设备的管理水平

本文阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响,指出推行与实施HSE管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的管理水平。     

施工企业实施HSE管理体系的困惑及对策

施工企业实施HSE管理体系中出现的种种困惑,将影响HSE管理体系的效果。本文分析了困惑产生的原因,并提出了相应的解决对策。     

基于HSE管理体系的石化企业事故控制研究

通过对事故本质原因的探讨,分析出管理缺陷是事故的源头,从而引出石化企业HSE管理体系这个概念,该体系作为动态安全管理系统,在"一切事故都是可以避免的"理念上,通过计划、实施、领导和监控实现对安全事务的管理,最后通过实例说明了HSE管理体系在钻井作业中对事故控制的全过程管理。     

机电工程项目HSE管理体系探究

分析了机电工程项目HSE管理体系存在的问题,并从提出相关的施工HSE管理对策。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系是科学化的技术手段和管理体系,对企业提高健康、安全和环保水平,这种体系不但能够起到提高企业的经济效益,还能起到提高企业的社会和环境效益。对企业中发生各种风险都能控制,遏制各类生产事故的发生。维护企业的形象和荣誉,体现了当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作。是石油天然气工业实现现代化管理走向国际大市场的通行证。HSE管理体系已经成为企业各项战略非常重要的途径。下面的文章将会对HSE管理系统进行详细的阐述。     

工程建设项目HSE管理初探

分析了当前工程建设项目事故频发的诱因,介绍了项目HSE管理的具体做法。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

客运企业HSE管理的探索与思考

单人单机操作的特点,决定了道路运输企业的高风险性。要不断提升HSE管理水平,增强风险管控能力,避免交通事故发生,须在层层落实HSE责任、强化制度执行落实、构建企业安全文化等方面重点抓好落实。     

应用PDCA循环建立HSE管理体系

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,广泛应用于日常管理、项目管理等。HSE管理是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理的重要性愈发突出。文章从国际工程施工方面着手,应用PDCA循环建立HSE管理体系。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。