项目管理中风险管理在实践项目中的应用

项目同其他经济活动一样带有风险,项目风险的性质、来源和发生规律都是我们通过一定的技术手段可以掌握的,只有对项目风险有了清晰的认识,我们才能避免和减少损失。2016年2月,笔者作为项目经理参与了某市智慧押运管理平台的建设,负责领导项目的计划实施。项目总投入620万,工期为1年。该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段:第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。笔者充分认识到风险管理的重要性,结合工作实践,通过风险管理有效规避,减轻了该信息系统项目中的潜在风险,使得该项目完满成功。     

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。     

基于流程管理的行政办公管理平台开发与应用

随着当前社会的发展,组织的效率成了竞争的核心要素之一,为了提高管理效率,必须进行管理方式的变革。“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”是现代企业的重要管理理念,本文积极实践了该理念,讨论了基于流程设计器的行政办公管理平台的开发和应用。整个工作流程管理平台涉及以下要素：系统平台管理、流程设计器、流程服务引擎。基于流程设计器的管理平台可实现工作流程的业务定义、业务流转和业务管理,支持用户自由定义流程步骤和分配权限,支持流程灵活的配置及流程各环节属性设置,支持流转上传附件及电子签名。     

打造网上银行供应链,提高支付效益

现阶段网上银行各自为政,集用户数字证书管理、商家与银行的对接、资金支付清算三种角色于一身,导致银行之间不能很好的互联互通。解决这个问题要双管齐下:第一,建立权威的、可信赖的、公正的第三方信任机构,统一证书管理,提高安全信用;第二,建设第三方的网上在线支付平台,为商家或个人提供网上在线交易支付接口,作为商家、银行、消费者之间的桥梁。     

卫生院财务系统与收费系统的对接分析

在互联网信息时代,卫生院加快信息化管理建设,是卫生院面向未来发展的重要工作。智慧卫生院的建设,实现了信息管理系统平台的搭建,为财务系统与收费系统的有效对接,提高管理效率、转变管理模式,起到重要的作用。本文立足对"智慧"卫生院的研究,从对接功能的构建与实现两个方面,阐述了卫生院财务系统与收费系统的对接策略。     

论信息系统项目的进度管理

本文以某水业集团《实时压力数据采集和监控报警管理系统》的建设为例,对信息系统项目的进度管理措施进行了探讨。在实施该项目过程中,针对该项目周期长、业务功能复杂、涉及的干系人多而且比较分散等问题,项目部和项目小组成员制订了进度管理计划及进度变更控制流程,并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制各环节的有效管理,解决了项目中问题,保证了项目工期、成本及质量,最后顺利完成了这个项目。     

建设期智慧高速综合管控平台的实现

建设期智慧高速综合管控平台以不同的业务功能模块为基础,搭建统一的架构体系,彼此无缝集成,数据共享,流程一体,实现业务之间“信息展示可视化”“建造过程智能化”“业务管理数字化”“指挥决策智慧化”,达到项目建设管理全过程的可管、可控、可知、可视。     

企业级应用集成平台研究与应用

吉林移动是信息化体系建设比较发达的大型企业,业务运营支撑系统需要与大量外部平台进行交互,通过企业级应用集成平台建设实现外部接口的统一管理,提升企业信息化管理水平。     

建设工程的接口管理

建设工程项目是一个复杂的,综合的经营活动,包括了建筑物从勘测、设计、施工到使用管理、维护等阶段。建设项目参与各方包括政府主管部门和项目法人的上级部门、金融机构(银行、保险机构以及融资咨询机构等)、业主方、工程管理方、设计方、施工方、供货方等。建立接口协调平台,解决建设的各个阶段和各参与方之间的接口问题,实现建设项目各方的信息共享和充分利用,以缩短工期,降低成本,提高质量。     

建筑工程项目的投资管理探析

在建筑工程项目建设管理过程中,投资管理是整个管理工作的核心所在,贯穿整个建筑工程建设全程。因而本文正是基于这一前提,就建筑工程项目在建设过程中如何加强决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资管理策略进行了探讨。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断提高建筑工程项目的投资管理效果,最大化的促进建筑工程项目的投资管理效果。     

房地产项目开发设计管理的质量控制浅析

我国城市化建设进程的加快,为房地产企业提供了新的发展机遇,为保障房地产项目开发符合国家标准,需对其开发设计管理环节中的质量进行控制,保障房地产开发的各个阶段都具备有效的质量控制,提高开发项目的合理性,进而提升项目竞争力,本文通过对房地产项目开发设计进行研究,探讨其管理过程中的质量控制。     

城市轨道交通建设接口管理绩效评估研究

城市轨道交通建设投资大、工期长、技术难度大,建设过程中涉及众多参与者,这决定了其在项目建设过程中会涌现大量的接口。接口管理是工程项目管理中最敏感又最难规范的地方,它直接决定项目管理的成败。本文首先依据原则筛选出了影响城市轨道交通接口管理绩效评估的主要因素,进而构建了评价指标体系,最后运用AHP和模糊综合评价法确定了针对城市轨道交通接口管理绩效评估的模型。模型结果表明,所构建的模型能够较好地反映城市轨道交通接口管理工作的落实情况,也可以依据数据分析出接口管理的薄弱环节,有利于在后期相关或类似项目建设过程的管理,实现城市轨道交通接口的有效管理。     

浅析房地产开发项目的质量监督与管理

本文从工程项目和工程项目质量管理的特点入手,分析了房地产开发项目质量监督与管理的重要性和必要性.通过对施工过程四个阶段的质量监督与管理的阐述,提出不同的质量监督和管理途径以使房地产开发项目的质量监督与管理的过程更加系统合理.     

融合项目开发过程的图文档管理系统设计

文章针对传统图文档管理系统在产品开发过程管理的不足,提出了融合项目开发过程的图文档管理软件系统。开发了系统的项目管理模块、工作流程管理模块、图文档管理模块、产品配置模块、编码管理模块、用户管理模块等功能模块,用于管理中小型企业分散存储的图文档技术资料,并管理项目开发的进程。应用结果表明,该系统可以有效地提高产品数据管理的效率。     

融合项目开发过程的图文档管理系统设计

文章针对传统图文档管理系统在产品开发过程管理的不足,提出了融合项目开发过程的图文档管理软件系统。开发了系统的项目管理模块、工作流程管理模块、图文档管理模块、产品配置模块、编码管理模块、用户管理模块等功能模块,用于管理中小型企业分散存储的图文档技术资料,并管理项目开发的进程。应用结果表明,该系统可以有效地提高产品数据管理的效率。     

项目管理信息平台开发中设计管理模块开发的研究

本文依托建科咨询信息平台中的项目管理业务系统平台开发,通过项目管理信息平台的总体策划,对公司承接的项目管理项目中设计管理工作进行分析,制定出合理的设计管理模块,同时为了配合公司大力推广项目管理信息平台,制定了设计管理模块的使用考核办法和具体考核指标,为公司今后项目管理项目的规范化运作打下了扎实的基础。     

浅析商业银行银企互联业务的作用与行业应用

一、银企互联概述 银企互联是商业银行为企业客户提供的高端电子银行服务,即以标准数据接口方式整合银行各类核心业务系统多项功能而集成的高端服务平台.该平台通过技术手段将企业ERP系统(或财务系统、业务系统)与银行核心业务系统进行无缝对接,建立双方安全通畅的信息交互通道,实现快速高效地处理客户系统通过调用数据接口发送给银行的账务查询、收付款、资金归集下拨等交易指令.     

“全球尺寸信息系统”在整车尺寸质量管理领域的实施应用

由于GM车型产品的全球同步开发和制造的需求,对数据系统提出了全球化、标准化、实时化等更高要求.另外,车型开发生命周期中涉及多种软件、平台,在整个生命周期中不同软件平台间缺乏数据接口,对于软件和产品管理同样造成很大的影响.通用公司由北美公司牵头,西门子开发,上海通用、大宇、欧宝、巴西等全球各区域公司共同参与,基于TcAE(Team center通用公司采用的技术信息和管理信息系统)平台全新开发尺寸数据系统,进行数据分析和报告,并实现全球信息共享.该开发项目目标是实现全球尺寸数据分析的标准、格式、平台统一.     

论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

宣钢ERP系统与集团销售对接的实践

本文主要围绕在河北钢铁集团销售业务整合中,通过实施集团ERP系统搭建信息化平台,来达到管理和控制的目的。宣钢公司就业务上移、结算上移过程成功实现ERP子系统和集团ERP系统对接进行了归纳总结,提出了一些系统整合的经验措施。