制造企业全面预算管理应用研究

近年来,随着科学技术的不断进步,我国制造行业持续发展,汽车、食品、服装等制造企业取得突破性进展。制造企业要想获得更多利润,有必要将关注重点放在预算管理上,利用合理的预算管理手段,避免企业的不必要支出,在控制成本的同时,实现资源优化配置。全面预算管理是制造企业长期实践的产物,其兼顾筹资、投资、经营活动等一系列生产经营活动。现阶段,我国多数制造企业已经将全面预算管理纳入财务管理范畴,实现对企业内部各项资源的整合与分配,规范企业内部的管理与考核,帮助企业规避不合理的预算支出,促使企业经营活动的有序开展。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

建筑施工企业全面预算管理研究

全面预算管理工作是企业科学合理分配财务及非财务资源来实现既定战略目标过程,提高企业管理水平的一种系统方式。新冠肺炎疫情暴发以来,经济建设和发展受到严重负面影响,建筑施工行业的市场竞争也日益激烈,为了能够保持企业的良性发展,很多企业都在进行管理转型,调整经营战略,从管理上寻求效益最大化。全面预算管理作为一种重要的管理方式,对实现企业管理的战略目标起着决定性作用,是企业可持续发展的动力。本文以全面预算管理在建筑施工企业中的应用为基础,阐述了全面预算的意义、管理现状及存在的问题,针对这些问题提出了相应的解决方案,希望能够帮助建筑施工企业提高整体预算管理水平,帮助企业实现战略目标。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点,通过市场需求的研究和预测,以销售预算为关键要素,扩展到生产、成本和资金收支等方面,最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带,将企业战略目标和日常经营联系起来,分配企业所控制的资源,从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

全面预算管理在集团企业的应用分析

全面预算管理紧紧围绕企业战略目标,从预算目标和经营计划确定、预算执行与控制、预算反馈预与分析、到预算考核评价,形成了一个完整的预算管理循环。因此,本文分析了集团企业如何有效的运用全面预算管理来提升企业的管理水平和效率。     

企业全面预算管理面临的困境及优化策略探讨

近年来,随着国内外经济环境的不断变化,企业的生产经营遇到极大的挑战。在经济环境变化的过程中,企业面对的市场竞争愈发激烈,同时面临着需求收缩、经济下行、原材料上涨、发展动力不足等多重压力。全面预算管理是企业应对经营困境的重要手段,也是企业实现战略目标的有力武器,但在实施全面预算管理的过程中,往往在预算编制、预算审核、预算执行等环节出现问题,影响全面预算管理的效果。基于此,本文主要对全面预算管理中出现的问题和解决对策进行了深入探讨,以期为企业更好地实施全面预算管理提供参考与借鉴。     

房地产企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是一种全新的企业管理模式,本文围绕全面预算管理,介绍了相关概念以及必要性,分析了其中存在的问题,并就问题提出了针对性的建议措施。     

全面预算管理在企业成本管理中的应用研究

随着企业间的竞争日趋激烈,企业内部管理制度建设及管理体系搭建的重要性也越发凸显.全面预算管理属于企业成本管理的重要组成部分,能够推动企业的发展和进步,其作为现代化的管理手段,会对企业的可持续发展形成极大影响.本文从企业全面预算管理在成本管理中的重要性出发,具体介绍了全面预算管理在企业成本管理中的应用方法,以期对推动企业...     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。我国企业在全面预算管理过程中,仍然存在着一些问题和不足之处。本文主要针对企业全面预算管理中存在的问题展开讨论和分析,并提出了相应的应对措施。     

全面预算管理信息化系统建设

现阶段,我国企业已经初步完成了公司治理目标,建立了内容相对完整的内部控制管理体系.为了进一步推进业财融合发展,大部分企业研发设计了与企业业务管理、财务管理相匹配的全面预算管理.并且,在新时期的数字化建设中,增强了全面预算管理信息化系统建设.本文以此为出发点,选取全面预算管理信息化系统建设作为研究题目,概述了全面预算管理的重要性.并以此为基础,分别从权责机制、互联网思维、信息化技术三个层面,进行了具体讨论.     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。