合理运用资本市场促进军工企业改革

我国军工企业虽然整体规模较大,但在国际上竞争力却不是很强,这从侧面反映了我国军工企业发展的现状。要想军工企业做大做强,为我国武装力量提供可靠的装备保障,就必须要进行相应改革。通过资本市场的运作,引入现代企业的管理模式是促进军工改革的重要方向,本文主要讨论了资本市场对企业的积极作用以及通过资本市场来对军工企业进行改革所要面临的问题,同时也给出了相关的对策措施。     

关于我国军工企业集团资本动作的几个问题

当前,军工企业的改制与上市问题成为一个热门话题。尽管对军工企业改制上市的争论一直也没有停歇过,但是国内十大军工企业集团通过积极的资本运作,已经拥有了多家上市公司,在我国证券市场上形成了“军工板块”。军工企业的改制上市,对于实现军工企业投资主体多元化,拓宽军工企业的投融资渠道,促进军工企业完善制度、转换机制、优化管理、提高企业经营水平和效益等方面都起到了积极的作用。     

我国军工企业管理创新初探

本文在对国内外企业管理创新经验研究的基础上,主要针对我国军工企业的企业管理创新现状进行了分析,提出了军工企业管理创新思路和新措施.     

军工企业质量管理有效性的提升对策研究

近年来,国内军工企业飞速发展,在产品质量和科研技术等方面取得了较为显著的成绩,有效提升了国家国防力量。军工企业质量管理本质上来说是依靠科学进行的高效质量管理工作。军工产品与其他商业产品具有很大程度的差异,属于非常特殊的存在,是国家国防与军队建设的重要保障,也直接关系到现代战争胜负和士兵单兵作战能力,因此,军工企业质量管理至关重要。本文结合实际研究,对军工企业质量管理的重要意义展开论述,并从供应链质量管理与企业内部质量管理两个角度出发展开了探讨。     

军工企业管理创新工具方法推进研究

随着管理科学的发展,各种管理创新工具方法层出不穷,在企业发展过程中越来越多的得到重视和运用,企业管理水平也在一定程度上随着管理创新工具方法的应用得到提升。军工企业在现阶段的发展过程中,必须认真对待管理创新工具方法对自身发展的促进作用,本文将简要论述军工企业对管理创新工具方法运用的必要性、推广应用的步骤以及推广运用过程中需注意的一些问题,对管理创新工具方法在军工企业的运用进行简单探讨。     

标准成本法在军工企业管理中的应用

军工企业因其作为特殊的一个行业,在成本管理中存在诸多的问题,特别是受计划经济的影响很深。为了解决这些问题,必须结合军工企业目前的实际情况,加强企业在市场的竞争力,使其企业利润最大化。因此,必须制定一套完善的标准成本核算法,并付诸于军工企业的应用。     

军工企业库存实施VMI管理模式研究

供应商管理库存模式在电子、汽车等竞争行业已经有了广泛的应用,但在军工企业中的研究和应用较少。以军工企业为研究对象,对军工企业实施VMI管理模式进行了深入的探讨,对军工企业实施VMI有一定的现实意义。     

装备技术库存策略研究

依据物技结合的装备管理模式,分析军工企业装备技术库存的目的及原则。在装备技术库存方案设计中使用装备的三级技术库存策略,军工企业可以在装备研发,降低库存成本等方面取得一定的积极效果。     

装备技术库存策略研究

依据物技结合的装备管理模式,分析军工企业装备技术库存的目的及原则.在装备技术库存方案设计中使用装备的三级技术库存策略,军工企业可以在装备研发,降低库存成本等方面取得一定的积极效果.     

浅析军品含税采购的影响及应对措施

近年来,随着我国国防工业管理体制和装备采购制度做出一系列重大调整,国家税制改革持续深化,军品含税采购作为军工装备企业改革不断深化的举措,对军工企业延续了近三十年的军品免税业务背景和经济环境产生了一定的冲击和挑战。本文结合军工企业的角色、特点,梳理业务流转关系,从增值税原理出发,结合军工企业自身的特性,对军工企业含税采购模式下的供应链、销售链、生产组织方式、科研生产模式、会计核算等诸多因素进行了分析。     

浅议如何加强军工企业财务内控制度

近年来随着社会市场经济的发展,军工企业也更加市场化和规范化,社会各界对军工企业的会计信息质量要求更高了,使得军工企业面临着更大的管理挑战。因此,军工企业要积极运用现代化企业的管理模式加强对企业的经营管理,特别是财务内控管理和控制工作。本文分析了当前军工企业财务内控存在的主要问题,以此为依据提出加强企业财务内控的有效措施。     

军工企业供应链管理实施策略研究

供应链管理作为新兴的企业管理模式,随着信息技术的发展,已经成为企业提升竞争力行之有效的方法。文章以某军工企业为例,分析该企业在实施供应链管理的现状和存在不足,从搭建一体化平台、控制选用、规范管理、优化流程等方面,对提升和深化供应链管理方法进行探讨,提出只有应用的供应链管理软件适合企业自身的管理模式,才能打造该企业发展战略目标相适应的,整体式、创新型、能力型的供应链管理。     

基于CRM的管理会计创新

随着企业以产品为中心的市场战略逐渐向以客户为中心的市场战略转变，客户关系管理成为企业重要的整体经营战略和新型管理模式。现代管理会计是现代财务管理与现代会计学相互融合形成的边缘学科。企业这一重大管理观念的转变，必然也影响到管理会计的发展。管理会计必须适应客户关系管理的要求，在经济预测、经营决策、成本管理及业绩评价等诸多方面突破传统，不断创新，建立适应客户关系管理的新型管理会计体系。     

中国企业管理的新变化

最近，与北京、深圳、河北、福建等地的企业经理们一起探讨企业管理问题，深受启发，形成了对当前我国企业管理特点及发展趋势的一些认识。按理说，企业管理是和经济体制以及市场环境密切相关的。不同的经济体制要求与之相适应的企业管理。在计划经济时期，我国的企业管理...     

中国物流装备市场分析与供应商巡礼

今年初,北京中物联物流规划研究院协同有关单位,对中国物流装备市场进行了建国以来规模最大、范围最广、参与企业最多的一次市场调查,形成了《中国物流装备市场调查报告》,从市场需求状况与特点、行业发展现状与趋势等方面,对中国物流装备市场进行了全景式分析与总结。     

现代企业制度下的成本管理

一、要有明确的成本管理目标建立现代企业制度,各项管理都要求科学化。科学的成本管理,就是要求企业适应现代生产力发展的客观需要,按照客观经济规律,积极应用现代科学技术成果,有效地进行成本管理,创造最好经济效益,在成本管理的思想、组织、方法、手段和人才等各方面按照成本管理现代化的指导原则,形成现代企业制度下成本管理的全面体系。从而使企业的主要物质消耗和产品成本都有较大的降低,在国内外市场上具有较大的竞争力和创汇力。具体包括以下五个方面：１．成本管理思想革新化：这是科学的成本管理的灵魂,没有科学的成本管…     

基于ERP环境的石油装备制造企业作业成本法实施方案设计

石油石化装备行业,是关系到国计民生的重要工业领域之一。随着我国制造业进入转型升级时代,对石油装备制造企业管理水平和管理能力提出了更高的要求,如何利用信息化数字化手段,提升精益化管理水平使企业获得较强的竞争优势,是当今亟待解决的难题。从石油装备制造企业视角出发,分析当前石油装备制造企业成本管理现状,探讨作业成本法通过ERP系统在装备制造企业成本管理中的应用,并对实施过程从组织、技术、人员等方面提出保障措施。     

国有军工企业管理模式创新策略研究

作为市场经济的重要组成部分,国有军工企业的发展备受关注,其在国防建设和经济发展方面发挥了重要作用。随着我国经济社会发展步入新常态,对国有军工企业管理提出了更高要求,加快实现管理模式创新是国有军工企业实现长期持续发展的重要保障。本文主要对国有军工企业管理存在的主要问题进行了分析,并从多个角度提出相应的对策建议,希望能够为国有军工企业管理模式创新提供参考和借鉴。     

作业成本法在航天军工企业中的应用初探

摘要：近年来，我国航天事业的加速发展，航天产品高技术性、高可靠性和高精密性的特点，对航天企业自动化要求越来越高，生产工艺复杂多变，传统的成本核算方法难以准确地计量产品的真实成本，给企业的成本控制带来了不良影响。本文根据航天军工企业成本费用管理的现状及问题，引进作业成本法，并从理论上详细分析作业成本法应用于航天军工企业的可行性。     

国际管理教育与开发

国际管理人才培养是一个在世界范围内选择、评价、引导及培训管理者的系统。由于跨国公司中在技术能力、国际专门化程度方面适合公司要求的,具有全球观念的管理人员越来越少,所以发现并培养领导者是全球导向公司的首要问题。面对全球战略的开发,培养拓展更广阔的全球市场能力,熟悉管理各个方面国际业务,并能把这二者有机结合在一起的人才是如今培养管理人员的主玫方向。这使我们意识到了需要更加重视对高层管理人员的开发,使它们达到企业的要求。