基于角色分析的人力资源从业者需求模型构建初探

文章旨在初步构建人力资源从业者需求模型,为后续调查分析人力资源从业者的需求激励特性提供模型框架。文章运用文献分析法和访谈法,从其角色分析着手,以过程型需求激励理论为理论基础,探讨人力资源从业者的需求。结果表明:①人力资源从业者是企业管理岗位上的集多重角色于一身的知识型员工;②人力资源从业者的需求具有两极化:同时注重薪酬等低级的物质需求和成就、权力、亲和等高级需求。     

人力资源价值管理会计研究——以A企业为例

人力资源价值管理会计是现代企业人力资源管理与管理会计的重要内容之一,开展人力资源价值管理会计工作对于企业主更加客观和准确地了解企业人力资源价值、了解阻碍其价值提升的因素进而合理解决,提升企业人力资源竞争力意义重大。文章研究结合现实情况,介绍人力资源价值管理会计的基本理论后,着重分析当前我国人力资源价值管理会计存在的问题,包括传统方法与现代企业人力资源管理不匹配、重视财务分析忽视非财务要素,缺乏有效人力资源价值保护。最后,设计解决方案,希望可以借助顺应现代人力资源管理需求创新会计方法、整合财务及非财务因素强化价值分析,注重人力资源价值的维护等改进人力资源价值管理会计及其功能。     

非雇佣关系前提下企业管理的变化

环境基础的战略人力资源管理理论和资源基础的战略人力资源管理理论,被认为是战略人力资源管理两种主要范式。前者在产业经济学的结构-行为-绩效研究范式之上,以外部环境分析和企业人力资源战略之间的匹配关系为核心,对人力资源环境、人力资源战略和企业战略的关系、人力资源战略的绩效等方面进行研究。     

企业人力资源开发与管理研究

人力资源管理是投资汇报率最高的一种资源,因此加强企业人力资源管理工作就显得尤为紧迫。本文对影响人力资源开发的因素、确定人力资源开发需求以及选择人力资源开发的方法等方面进行分析,并提出企业加强人力资源管理的建议,以提高企业的人力资源管理水平,使人力资源为企业创造更大的价值。     

人力资源管理激励理论应用研究

人力资源管理是顺应市场经济快速发展需求的各企业、单位、部门重要管理手段,是其持续发展、实现核心经营目标的关键因素。基于人力资源管理重要性及激励理论在其管理实践中的重要内涵,本文探讨了激励基本理论、人力资源管理实践中存在的现实问题以及完善的人力资源管理激励理论应用措施,对激发人力资源管理优势、提升激励理论正面效应有积极有效的促进作用。     

企业人力资源需求预测的研究

<正>一引言随着企业的不断发展,如何利用各种人力资源使之发挥最大的效用,是管理者的责任和任务。对于人力资源需求的预测是十分重要的,它能够明确企业需要雇用的员工数量,为企业的目标服务。企业人力资源管理是企业在宏观层次通过分析、预测等手段,充分利用本企业的人力资源,以达到优化管理、提高经济效益的目的。随着我国市场竞争日趋激烈,许多企业面临着更多的人力资源需求预测方面的问题。本文中我们利用目标规划建立了一个预测模型,能够帮     

基于马斯洛需求理论的企业外派员工管理

企业外派员工是人力资源管理的一个新课题,妥善解决对于企业的良性发展具有重要意义。本文从马斯洛五层次需求理论的角度出发,分析了外派员工管理中存在的问题,并基于该理论给出了相应的解决办法和对策。     

新经济环境下人力资源管理的功能分析

新经济环境下,顾客需求不断变化,企业竞争环境日趋激烈,人力资源管理被赋予了更多的内涵,本文就新经济环境下的人力资源管理的功能作了尝试性分析,提出人力资源管理应包括战略功能、整合功能和服务功能三大功能,以期对新经济下我国企业人力资源管理有一些理论上的启示。     

内外兼修十大HR新模型

“管理就是实践”，实践是我们最伟大的老师。人力资源管理是一门应用性很强的科学，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中，以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向，以企业发展战略需求为依据，以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准，研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术。这些模型与技术也许还未臻成熟，但已经过企业实践的检验，具有一定的应用价值。为此本刊撷取其中的几项成果，供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨。     

内外兼修十大HR新模型

"管理就是实践",实践是我们最伟大的老师.人力资源管理是一门应用性很强的科学,它来源于实践需求,基于实践操作,又回归于实践价值.本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中,以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向,以企业发展战略需求为依据,以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准,研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术.这些模型与技术也许还未臻成熟,但已经过企业实践的检验,具有一定的应用价值.为此本刊撷取其中的几项成果,供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨.     

基于管理流程的人力资源管理信息化

国内部分企业在信息化建设中盲目追求先进技术而不重视与企业业务融合,最终导致人力资源管理信息化效果不理想。本文通过对现实问题的反思及理论分析,提出基于管理流程的软件系统开发以实现软件系统与企业自身管理的紧密结合,最终达成高效人力资源管理信息化的观点,着重探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略,包括信息化中优化重组管理流程、基于流程的软件系统开发等相关内容。     

物流行业的人才流失问题及对策研究

从物流劳动力市场的需求、企业人才管理体系以及员工工作期望等方面,分析了物流行业人才流失问题的成因,并在此基础上提出了完善企业员工培训机制、提升考核评价体系和薪资激励机制等相应解决策略,以促进物流行业人才管理和企业人力资源管理水平的提升。     

企业HR管理误区与“双木桶理论”

企业管理中的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中，企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平，只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的.     

锅炉制造企业人力资源管理的SWOT分析

介绍SWOT分析方法,用SWOT方法分析和研究锅炉制造企业人力资源管理的内部优势、劣势和外部机遇、挑战,为解决企业的人力资源管理问题奠定了理论基础,并据此提出人力资源管理的策略,为企业提供决策支持。     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的。     

企业生命周期视角下实现企业再成长的人力资源管理实践:一项双案例比较研究

企业生命周期理论提出,企业创新精神的丧失是企业老化的关键原因.对于企业而言,实现企业的再成长需要与之配套的人力资源管理体系.本文从企业生命周期视角出发,以百度和腾讯为案例进行对比分析,提出了实现企业再成长的人力资源管理理念:一是以激发创新为核心,以用户需求满足为落脚点二是围绕创新精神的激发,打造知行合一的人力资源体系.     

道本管理在物流企业人力资源管理中的应用

文中以道本管理哲学思想为视角,分析了我国物流企业人力资源管理中存在的问题,并从道本管理理论的实践角度,为我国物流企业人力资源管理水平的提升,提供了新的方法及借鉴。     

企业人力资源供应链的研究现状与展望

企业人力资源供应链是供应链思想与人力资源管理理论的交叉融合,旨在搭建类似于“产品供应链”的管理链条,以实现人才的快速无时差供给,作为一个研究热点,已受到了越来越多的关注.基于人力资源供应链内涵和理论基础分析,对人力资源供应链整体链条、关键环节、特定行业以及宏观角度的人力资源供应链等实践成果进行了梳理和总结,继而进一步探讨了人力资源供应链的现存问题和发展趋势,以期为未来人力资源供应链的相关研究提供参考.     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。