PPP项目绩效评价研究综述

PPP项目绩效评价是PPP项目管理领域中的重要课题,对该课题进行研究有利于推动PPP模式在我国规范运行。近年来,随着大量PPP项目在我国落地实施,PPP项目绩效评价越来越受到相关专家学者的重视。文章运用文献研究法,对国内外相关文献进行研究,从PPP项目绩效概念、对象、指标体系以及评价方法等方面进行综述。总结出当前研究的重点问题及不足,基于此对PPP项目绩效评价研究这一领域前景进行展望。     

PPP模式下海绵城市项目的绩效评价研究

在我国海绵城市试点城市中,大多数海绵城市项目都采用了PPP模式进行相关建设工作,但由于PPP模式在建设项目中的复杂性,使得在对海绵城市PPP项目进行绩效评价时,遇到了较大的困难.本文以PPP模式下海绵城市绩效评价为研究对象,构建了海绵城市绩效评价指标体系,应用层次分析法和模糊综合评价法进行了绩效评价,并对武汉市S示范区海绵城市项目进行了实例分析,评价结果显示:武汉市S示范区海绵城市PPP项目绩效评价结果为良,此研究结果可对日后的海绵城市PPP项目进行绩效评价提供一定的借鉴意义.     

基于虚拟标杆的基础设施PPP项目绩效评价体系构建

文章依据＂最优价值＂的理念、标杆管理的思想和PPP项目的绩效目标提出了PPP项目虚拟标杆的概念,通过虚拟标杆的确立对PPP项目为实现既定目标和超越目标所产生的长远结果（项目绩效）进行定性和定量的评估。文章根据PPP项目的绩效目标与关键绩效指标（KPI）的相关矩阵以及PPP项目绩效目标水准将虚拟标杆量化,得到绩效标杆,并进一步构建了基于虚拟标杆的PPP项目绩效评价体系。     

市政道路工程PPP项目绩效评价指标研究

PPP模式是早期的公私合营在现代市场化改革中的新型应用。社会资本必须对PPP项目绩效评价充分重视,否则无法入库或退库,绩效考评是监督与管理PPP项目规范运行的重要手段。本文以市政道路工程PPP项目建设期为例,探索建立绩效评价指标体系。     

BSC在PPP项目绩效评价中的应用

本文根据《管理会计应用指引第600-603号——绩效管理相关应用指引》,借鉴平衡计分卡(BSC)的绩效评价及战略管理理念,结合政府和社会资本合作(PPP)业务模式特点,首先建立了PPP项目绩效评价的整体模型,该模型包括PPP项目的三个主体、四个绩效评价维度及五个项目目标;其次结合实际案例,构建了基于BSC的PPP项目绩效评价指标体系;最后针对PPP项目绩效评价的应用提出了几点建议.     

基于因子分析的农产品流通体系建设绩效研究

本文从项目实施全过程的角度,对农产品流通体系建设绩效进行分析。建立农产品流通体系建设的因子分析评价指标体系,并选取河北省22个农产品流通体系建设项目,运用SPSS17.0软件进行实证研究。结果表明,该方法具有较强的可操作性,且绩效评价结果合理可信,因此这种方法适用于整个项目绩效评估。     

PPP模式中的风险管控问题

PPP模式是目前基础设施建设项目经常采用的合作方式,本文旨在探讨在PPP项目中所蕴藏的有关风险以及对风险的分担和合理管控,以期对今后PPP项目实施的进一步制度化、规范化进行一些探索。     

基于系统思维的PPP项目绩效管理体系研究

为了对PPP项目管理和服务水平进行有效改进,提高实施效率和服务质量,本论文基于系统思维与全寿命周期理论,以PPP项目绩效管理体系的构成为研究对象,建立了PPP项目绩效管理体系。PPP项目绩效管理体系作为PPP项目绩效管理的一种实用工具,具有重要的理论价值和实践意义。     

公立医院财政项目预算绩效管理的研究与思考

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《项目支出绩效评价管理办法》等文件的相继出台,为实施全面预算绩效管理提供了政策依据。开展项目预算绩效管理是公立医院提高财政资金使用效益的重要手段,但仍处于探索阶段。本文对公立医院财政项目绩效管理在预算申报、执行、绩效评价阶段存在的问题进行分析,并提出重视预算编制的事前绩效评估、落实预算执行的动态监控与整改、加强对项目绩效评价结果的应用等完善建议。     

会展类PPP项目运营绩效评价机制研究

现阶段会展类项目大多采取政府与社会资本合作模式,不但促进了会展行业发展,还提升了公共服务水平。但是,也出现了因监管力度缺乏导致的项目支付方式复杂和运营绩效低下,致使公共利益受损问题。会展类项目自身公益性与资本逐利性之间的冲突,绩效评价成为公益类PPP项目是否成功的重要工具。以经济管理、维护管理、组织管理、经营管理、客户满意度为一级指标设计绩效评价指标体系,构建会展类项目运营绩效评价机制,运用ANP及模糊综合评价法确定指标体系权重和绩效评价结果,最后将评价结果与政府付费挂钩,真正做到按效付费,从而保证了PPP健康可持续发展。     

PPP项目绩效的系统动力学建模与分析——以某高速公路为例北大核心

PPP项目绩效水平低下是影响PPP模式推广应用的主要障碍。研究PPP项目绩效需分析其影响因素,立足项目投入、项目风险成本和项目效益三个子系统,分析各子系统的影响因素,并以此为基础构建项目绩效的系统动力学模型。然后,以某高速公路为例,进行模型的有效性检验、仿真分析以及灵敏度分析,以验证模型的适用性。结果表明:提高政府信用、公众信用和公众满意度对PPP项目的绩效具有促进作用;而增加年运营成本、减小投资回报风险系数等对PPP项目绩效具有抑制作用。最后基于政府、社会资本方以及公众等项目参与方对PPP项目绩效的提升提出合理的建议。     

关于环保企业PPP项目风险应对的探讨

随着当前市场经济的快速发展,各行各业在经营发展中关于PPP模式的应用也较多。PPP模式的应用在一定程度上降低了主体企业的经营风险、经营压力,与此同时也产生了一定的项目风险。基于此,分析环保企业在发展中如何实施PPP项目的风险应对,并规避项目发展风险,则成为当前环保企业发展中主要研究的问题。论文从环保企业PPP项目面临的风险因素,以及具体的应对措施方面进行简要的分析研究。     

PPP模式下建设项目财务管理改进分析

PPP模式是一种新的融资模式,其作用主体是投资机构与政府部门,共同保障基础建设项目的顺利开展。由于PPP模式在我国应用不太成熟,不可避免地会引发财务管理问题。针对这一背景,本文首先对PPP模式的含义及特征进行分析,然后结合现阶段PPP模式在我国建设项目财务管理中存在的问题,提出PPP模式下建设项目财务管理的改进措施,希望本文的研究能够切实提高PPP项目的质量和水平。     

农村污水处理PPP项目绩效评价影响分析

农村生活污水处理PPP项目建设运营周期长,运营期每年政府的可行性缺口补贴较大,需要设置绩效评价体系以提高PPP项目建设阶段和运营阶段政府方对资本方（以社会资本为主导的项目公司）管控力度,获得更好的服务水平和综合效益,本文以模型和实例采用定性和定量分析的方式深入讨论了建设期绩效权重对各方的影响及建设期和运营期绩效参数的设置如何能实现各自利益的最大化,解决当前绩效体系形同虚设等问题,为更好地利用PPP项目实现各方利益最大化提出应对策略。     

PPP融资模式对我国城中村改造的启示

由于PPP融资模式本身具有的创新点和独特之处,使其在国内外基础设施项目的建设和管理中有着非常广泛的应用前景。在城中村改造中实施PPP模式,有利于提高绩效水平。本文对此进行探讨。     

PPP融资模式对我国城中村改造的启示

由于PPP融资模式本身具有的创新点和独特之处,使其在国内外基础设施项目的建设和管理中有着非常广泛的应用前景.在城中村改造中实施PPP模式,有利于提高绩效水平.本文对此进行探讨.     

PPP项目中社会资本风险分析与量化研究——以S市高速公路项目为例

PPP项目风险的分析和量化不仅对项目中社会资本出资额的确定及政府物有所值评价具有重大意义,而且对于接受委托进行项目评价的注册资产评估师也是技术性的挑战。为此,本文以PPP项目惯常涉及的高速公路领域为切入点,以S市高速公路为例,将社会资本在该PPP项目中承担的风险划分为基础设施建设项目本身引起的一般风险和由于采用PPP模式引起的特殊风险两大类;在对这两类风险进行分析的基础上,根据该高速公路项目具体测算了这两类风险的价值,以期为资产评估人员在接受社会资本委托,评估PPP项目时对这两类风险的量化提供相应的解决思路。     

PPP融资模式对我国城中村改造的启示

由于PPP融资模式本身具有的创新点和独特之处，使其在国内外基础设施项目的建设和管理中有着非常广泛的应用前詈。在城中村改造中实施PPP模式，有利于提高绩效水平。本文对此进行探讨。     

县域基础设施建设公私合作的项目与模式选择

县域基础设施有非经营性、准经营性、经营性之分,PPP模式有政府主导型、政府—私人投资者主导型、私人投资者主导型之别,应秉持稳定的现金流、低风险低收益、实质重于形式、成熟盈利模式、见效快等原则,综合考虑县城、乡镇基础设施项目与PPP具体模式的耦合。县城、乡镇基础设施建设的PPP模式应用应当选择合适的风险分配方式、加强PPP模式应用项目的绩效评价和建立PPP示范项目的"能进能出"管理机制。     

论绩效审计与预算绩效管理的衔接机制

新公共管理运动推动了全球预算绩效改革的进程,作为外部评估的绩效审计发挥着越来越重要的作用。随着全面实施预算绩效管理的贯彻落实,由审计机关实施的绩效审计与由财政及各支出部门实施的绩效评价之间,存在着工作重复、信息不互通等问题,故构建预算绩效审计与绩效评价的衔接机制势在必行。基于预算绩效审计与绩效评价的共性与差异性,本文尝试从评估依据、实施主体、绩效指标和结果应用四个方面,构建绩效审计和绩效评价的衔接机制,以期更好地推动预算绩效管理的全面实施。