房地产企业如何控制成本

一、严格控制建安成本。建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30%~40%,建筑安装成本能不能得到有效控制,是房地产项目成本控制的重点。控制建安成本应从五个方面入手:一是严格进行招投标。实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施     

浅谈房地产开发项目的成本控制

针对如何合理有效地控制项目开发成本的问题,本文从设计、施工和竣工验收三个阶段分别进行了阐述,提出了具体的成本控制策略。     

房地产企业的成本管理与控制

成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.     

浅谈房地产开发成本的控制与管理

在现在的房地产开发投资中,要实现开发项目的最大经济效益,就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制,实现集约效益型开发,建立以经济评估为起点,以过程控制为重点,以审计评价为结点的开发项目成本管理体系,从而真正实现开发利润的最大化。     

房地产企业成本控制的战略思想

随着房地产市场化进程的加快，房地产商竞争日趋激烈。新经济环境下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。同时，房地产商面临的不单是成本是否可以降低的问题，而是如何从战略的高度来认识成本、如何通过系统、长期的筹划来营造成本持续健康降低     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容，其要盈利必须抓好多方面的成本控制，包括土地成本、前期成本、建设成本等。     

浅谈房地产企业开发成本控制

随着国家对房地产业调控政策的陆续出台，市场竞争日趋激烈，企业若要提高竞争力，必须有效控制成本。本文对房地产项目成本控制中存在的问题进行简单分析，提出完善房地产项目成本控制的具体措施。     

浅谈房地产企业的成本控制

成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。     

房地产企业做好成本管理的对策

随着房地产政策的不断改革，国家采取了多种宏观调控措施抑制房价上涨，使得房地产企业的利润空间逐步缩小，在此背景下，如何强化对成本的有效控制已成为我国房地产企业面临的首要问题之一。本文以房地产企业成本管理为研究对象，探讨房地产企业做好成本管理的科学路径。希望通过本文的论述，能够提升房地产企业的成本管理水平。     

监理企业如何做好成本管理与控制

成本管理和控制是监理企业管理的重要内容,成本管理水平的高低直接反应企业管理水平的高低,同时,加强监理企业成本控制,也是增加企业盈利水平的根本途径。本文对监理企业的成本构成进行了阐述,并提出了加强监理企业的成本控制措施以及加强成本控制的重要意义。     

房地产企业存货管理与控制

所有权和经营权相分离是现代企业产生的基础和条件,现代技术和现代管理则可以看成是现代企业的两大支柱。三者相辅相成,构成了现代企业不可缺少的特征。加强以财务成本管理为抓手的内部管理,是建设现代企业制度,提高企业经营管理水平和经济效益的重要手段,但是,就目前房地产     

当前房地产企业成本控制与管理研究

当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。     

房地产企业财务成本管理与控制研究

房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用,开发周期通常为二至五年,项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时,房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控,为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成,只有加强财务管理与监督,才能降低成本、增加利润增长点,提高企业的经济效益。     

房地产企业加强成本管理与控制问题研究

我国的房地产行业日趋成熟，相关法律法规也逐步完善，房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。随着国家限制房价政策的出台，物价水平不断提高，项目开发成本显著增加，行业利润率逐渐降低。市场化的环境下，如何对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产企业必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，提高成本管理水平。     

浅谈如何加强房地产企业的成本管理

本文对房地产企业如何加强成本管理做了简要论述。     

浅析房地产企业如何有效实施工程造价的控制与管理

进入21世纪以来,如何有效实施工程造价的控制与管理是每个房地产企业面临的重大课题,工程造价的控制与管理贯穿于房地产开发全过程,要对建设项目实施有效的成本管理,要从各方面挖掘潜力,降低成本。其实,控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进并加强建设管理,使有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。     

如何有效控制房地产企业商品开发成本

企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。企业财务管理目标由原有的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标，即而最终实现企业价值的最大化，保障经营者、职工及其他相关群体的利益。房地产企业要想实现财务管理目标，应该说商品开发成本的控制是最为关键的。     

房地产企业成本控制体系构建研究

正我国房地产业经过30多年的快速发展,逐步进入了后调控阶段:房地产市场从卖方市场转变为买方市场;房地产产业增长方式从规模型向质量效益型转变;房地产企业规模由小、散、差企业向大集团企业转变。在这场变革中,企业自身组织和管理的重要性越来越显现出来,促使房地产企业不断进行成本控制,提升核心竞争力。在房地产的基本产品要素:面积、户型、配套设施、小区环境、建筑风格等都已被消费者理性选择的情况下,价格战将是未来发展趋势。成本控制的效果直接关系着房地产企业赢利的可能性及空间大小,它将成为市场竞争中最有效的手段和制胜关键。房地产企     

浅析房地产企业成本控制

房地产业作为国民经济体系中的重要支柱行业,对国民经济都有重要意义,它的发展对整个经济体系的发展有着非常重要的影响。本文针对我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平,分析了目前市场上房地产开发造价控制的存在问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的管理方法。