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中小型企业动态物流联盟中的伙伴选择是联盟产生风险的最主要因素,为了对联盟内部伙伴进行合理的评价,建立了动态物流联盟中合作企业的风险评价体系,并通过实例验证了模型的可行性,以降低动态物流联盟的风险性。 相似文献
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近年来,国内的高新技术企业战略联盟研究主要围绕联盟概念、联盟动机、联盟伙伴、联盟风险、联盟管理、联盟绩效和联盟政策等问题展开。目前,我国学术界对高新技术企业战略联盟的研究还处于起步阶段。今后应当加强对高新技术企业战略联盟的稳定性研究、实证研究、效应双重性研究及分类细化研究。 相似文献
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对新创高科技企业供应链联盟风险进行了分类,包括错误选择合作伙伴的风险、财务风险、技术风险、市场风险和管理风险,并从慎重选择合作联盟伙伴、选择合适的联盟形式、合理规避市场和技术风险、建立联盟伙伴间信任关系四个方面论述了风险管理的对策。 相似文献
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对新创高科技企业供应链联盟风险进行了分类,包括错误选择合作伙伴的风险、财务风险、技术风险、市场风险和管理风险,并从慎重选择合作联盟伙伴、选择合适的联盟形式、合理规避市场和技术风险、建立联盟伙伴间信任关系四个方面论述了风险管理的对策. 相似文献
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战略联盟的组建、管理和发展 总被引:4,自引:0,他引:4
随着经济全球化,企业之间的竞争方式也发生了巨大的变化,战略联盟越来越多地被企业采用。本文在梳理战略联盟的有关理论的基础上,对战略联盟中有关战略联盟伙伴的选择、联盟的风险、联盟的管理、知识转移和联盟文化等若干主要问题进行了探讨。最后针对我国企业实施战略联盟的实际情况,提出了相应的发展策略。 相似文献
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企业战略联盟伙伴选择的原则标准及方法 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文分析了企业战略联盟伙伴选择中存在的问题,提出了战略联盟伙伴选择的原则、步骤、标准,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法一层次分析法来确立企业战略联盟伙伴优化选择模型。 相似文献
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影响战略联盟绩效的因素分析 总被引:2,自引:0,他引:2
本文通过产业组织经济学和资源学说两种理论,建立起“联盟的伙伴分析——联盟的状态特征——联盟的绩效”的线性因果关系模型,系统地说明了影响战略联盟绩效的关键因素,并得出了几点启示。 相似文献
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<正>各种形式的企业联盟是近年来最重要的组织创新之一,但联盟的低效率及高失败率也是不争之实,其中联盟伙伴敲竹杠的机会主义行为是导致联盟低效率运行的重要原因。本文主要分析联盟伙伴敲竹杠行为可能导致的效率损失,并阐述对敲竹杠行为的基本治理方式。 相似文献
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基于风险承担视角,研究战略联盟合作的经济效果,发现参与战略联盟的公司其整体风险承担水平显著提升。机制检验表明,战略联盟通过降低企业代理成本和企业运营成本提高企业风险承担水平。异质性分析发现,对于非国有企业、高行业竞争度企业及处于市场化水平较低区域的企业,战略联盟对企业风险承担的提升效应更大。拓展性研究表明,股权式合作模式、双边契约形式,区域商业合作文化显著增加了战略联盟对企业风险承担的提升作用。战略联盟对企业风险承担的影响具体表现为债务融资规模的扩大、资本性支出水平的提升和研发投入的增加。鉴于此,企业应积极寻求建立有效的战略联盟,监管机构应激励和支持企业构建战略联盟,以提升企业的风险承担能力,增强企业竞争优势,助推企业高质量发展。 相似文献
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战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增,已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25%的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%。从1986年到1995年.欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423%。安达信咨询公司调查显示,10年前没有联盟伙伴的大公司,现在平均的联盟伙伴数目已超过30家,像IBM和通用电气这样的跨国公司.过去许多年都以层级组织为基础.到今天.它们的战略联盟数量都已超过1000个。 相似文献
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高科技企业战略联盟绩效评价研究 总被引:3,自引:0,他引:3
高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。 相似文献
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基于竞争因素的战略联盟性质研究 总被引:4,自引:0,他引:4
本文依据成员企业之间是否存在竞争,将战略联盟划分为非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟,并给出相关定义,同时结合我国经济生活的具体情况,分别列举了三种典型的非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟类型,并据此从组建联盟的动机、联盟的稳定性、联盟伙伴的选择标准以及联盟模式的选择等四个方面分析了非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟的区别,最后对本文的研究结果进行了评价并指出了未来进一步研究的方向。 相似文献
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第三方物流供应商(TPLP)战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径,对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有:联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程,为了稳固和发展联盟的伙伴关系,就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通,实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。 相似文献
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文章将层次分析法(AHP)与主成分分析法(PCA)有机结合,构建了保险公司银保合作战略联盟伙伴选择的AHP-PCA评价模型,并对模型进行了应用,结果发现AHP-PCA评价模型能有效地对保险公司银保合作战略联盟伙伴进行评价与选择,并在一定程度上弥补了现有关于战略联盟伙伴选择评价方法的不足。 相似文献
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联盟伙伴间的信任对战略联盟来说是决定其成功与否的关键。许多研究表明,信任的缺乏是战略联盟失败的一个重要原因。本文分析了战略联盟里信任关系发展的阶段性特征,指出了战略联盟所经历的基于计算的信任、基于各方了解程度的信任和基于各方认同感的信任这三种阶段模式。这种对信任的阶段细分,有利于联盟的管理者更好地认识信任关系的发展过程,从而对战略联盟里信任文化的建设起到促进作用。 相似文献
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房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。 相似文献
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企业战略联盟中的组织间学习 总被引:1,自引:0,他引:1
企业建立战略联盟的原因有许多种,其中通过组织间学习.获取联盟伙伴的管理经验与技术知识是一个重要动机。组织间学习是组织中的个体、团队和整个组织层在与其他组织的比较过程中,获得和应用新知识的过程。企业战略联盟中的组织间学习出于以下考虑: 相似文献