关于构建全面预算管理体系的思考

环顾国际和国内市场形势,整个煤炭行业发展正处于低谷、煤炭企业库存量增大、煤炭售价持续走低、供需结构转变为买方市场,大量中小型煤矿停产关闭,煤炭行业内部整合在即.我们应当审时度势,以此为契机开展公司全面预算管理,通过构建全面预算管理新模式,建立整合信息流、资金流、物流的四级联动预算管理体系,完善预算执行预警、控制、分析体系,创新煤炭企业管理方式,提高公司竞争力,逆势而上,实现公司发展壮大.     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

加强煤质与成本管理保证煤炭企业经济发展的分析

<正>进入到新的经济发展阶段,我国的煤炭行业发展迎来了时代机遇和挑战,在城镇化建设和工业发展中,煤炭企业要提高生产质量、生产水平,针对煤质管理、成本管理加强管控力度,确保煤炭企业可以获取理想的经济效益,促进煤炭企业的经济发展。本文对煤质与成本管理和煤炭企业经济发展之间的关系展开了讨论,结合煤质管理与成本管理的必要性,分析了加强煤质与成本管理保证煤炭企业经济发展的有效策略。     

现代煤炭企业成本管理分析——以安徽五沟煤矿为例

文章以安徽五沟煤矿为例,对成本管理理论和应用体系进行研究,分析了当今国内煤炭行业成本管理的特点,挖掘出影响煤炭企业成本的影响因素,指出煤炭行业中企业成本管理特点和尚存在的不足之处。同时通过分析五沟煤矿在成本管理、企业管理方面的改进及其取得的成效,探讨我国煤炭企业成本管理在完善制度建立、调动员工意识、科技创新推动等方面的未来努力方向。     

煤炭企业可控费用的管控研究与实施

当前国家煤炭形势下行,煤炭行业与其他行业相比,基本采取较为粗放式的管理模式,要想改变当前这种状况,促进煤炭行业绿色健康发展,成本管控对于煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业可以通过预算管理(事前控制)、过程控制(事中控制)、成本分析(事后控制)等一系列管控措施找出差异,采取针对性的有效措施,从而实现股东权益最大化。     

基于LUBA的煤炭企业成本预算体系研究

在对煤炭企业生产工艺流程分析的基础上,构建LUBA的成本控制模型,并基于LUBA模型,确定成本预算编制的方法和预算管理的步骤,从而形成基于LUBA的煤炭企业成本预算体系,为煤炭企业管理水平的提高提供必要的参考。     

新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

煤炭行业是我国的一个特殊行业,在新经济环境下,要想持续、健康发展,煤炭企业管理水平就必须适应新形势,如何有效地提高经济效益,对煤炭企业来说至关重要。因此,只有加强成本管理,实施低成本战略,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文主要对新经济环境下煤炭企业成本管理存在的一些常见问题进行了分析,并提出了一些解决对策,仅为煤炭企业成本管理提供一些参考。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

浅谈煤炭企业全面预算管理现状及对策

全面预算管理是现代煤炭企业管理的一种模式,通过列举目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,提高煤炭企业的管理水平。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施

<正>随着市场经济的不断发展,全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,直接影响到施工企业的发展,它不仅能够有效控制企业成本,还能够提高企业的市场竞争力。然而,目前我国部分施工企业过于关注施工质量和施工安全,而忽视资金成本管理,导致资源利用效率较低和经济效益较差。因此,施工企业应充分认识到全面预算管理的重要性,并根据自身实际情况,不断完善全面预算管理模式,加大全面预算管理力度,以有效管理资金成本,提高经济效益。     

新安煤矿责任成本预算管理的实践探索

正义马煤业集团股份有限公司新安煤矿(简称新安矿)属国家二级企业。在传统的煤炭企业核算体系中,成本预算管理的流程是年初集团公司下达各项成本预算后,通过计划部门"统筹安排"至各科室,各业务科室再把各项成本指标分解到基层单位。实际执行中,由于基层单位缺少相应的成本     

浅谈内部控制对煤炭企业成本管理的作用

成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。     

煤炭企业全面预算管理方法的研究

笔者所在的重庆市能源投资集团巫山煤电有限公司属于煤炭企业。作为该企业中的财务人员,笔者意识到全面预算管理工作是一个非常重要的管理环节,但同时也是一个较为复杂的系统性工程。因此,本文将根据煤炭企业的实际运营情况来分析出当前煤炭企业全面预算管理中的各种问题,并基于此提出了煤炭企业必须尽快改革全面预算管理方法,切实提高煤炭企业的全面预算管理执行效率与效果,充分发挥出全面预算管理对于煤炭企业管理水平提升的积极有效的促进作用。     

如何在煤炭企业实施全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业的实际运营状况,首先就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

煤炭企业成本管理探讨

在社会经济体制改革和市场经济的带动下,我国的煤炭已呈现出完全放开的局面,煤炭行业将被完全推向国际化市场。在国际化的大舞台中,各煤炭行业想要保住自己的一席之地,必须加强企业成本管理,逐步提升自己的核心竞争力。本文以煤炭企业成本管理为探讨重点,深入分析煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相对应的措施。     

煤炭目标成本管控

煤炭企业加强目标成本管控，是煤炭生产基于市场形势，事先制定目标利润，通过预测成本，找出差距，采取有效策略，达到目标成本，实现目标利润的生产管理活动。本文针对煤炭行业生产特点，重点探析煤炭企业目标成本控制要素以及加强目标成本控制的方法策略，旨在提高成本管控意识，促进煤炭行业良性运作。