简述建筑工程项目管理的创新

项目管理的好坏直接关系到企业的命运,它的应用性特别强,并在不断发展,而创新又是一个企业打造竞争优势的决定因素.施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现.以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益.     

水利技术创新的分析与水利管理能力的实践

近年来,在我国经济建设热潮的推动下,水利领域得到了迅速地发展。在突破传统管理模式的基础上,水利技术应当强调创新精神,并从多方面入手探究提高水利管理能力的新路径。随着人们对水资源及相关物质的需求量日益增长,这使得水利技术创新工作和水利管理工作的开展也面临更大的挑战。所以,我国相关部门应当认识到当前水利技术创新现状,并展开创新、实践工作。文章通过分析水利技术创新和水利管理能力中存在的问题,探究了水利技术创新以及水利管理能力提高的有效策略。     

新形势下油田企业员工思想教育创新探讨

油田企业是我国经济发展和人民生活维持的重要企业,其工作的好坏直接影响我国社会的进步。在当前的新形势下,如何开展油田工作呢?除了要提升技术水平外,更要进一步加强并创新员工的思想教育工作,并将思想教育工作与油田工作有效结合,从而为油田企业的发展提供有效的思想保证,注入更为鲜活的动力。本文就对新形势下油田企业员工思想教育创新进行探讨。     

打造安全高效的长庆油田企业信息门户共享平台

长庆油田公司企业信息门户作为公司员工访问内部信息的统一入口，已成为企业信息发布、文档管理、信息共享和协同办公的工作平台，与企业的发展密不可分。长庆油田企业信息门户管理部门紧紧围绕油田公司新时期的中心工作，通过技术创新、管理创新、制度规范、培训等卓有成效的工作，确保门户网站安全高效运行。     

油田企业基建成本一体化核算管理工作分析

国际原油价格的波动,对国内油田行业的发展产生了极为深远的影响,在激烈的市场竞争下,油田企业必须借助降本增效提高生产力,降低生产成本,为企业获取一定的经济效益。油田基建工程的建设是油田开发的前提,由于油田基建工程的建设规模大、项目数量多、建设周期长,整个基建工程的资金投入十分巨大,而在整个基建工程建设的过程中,必须对成本进行有效的管控,优化资源配置,提高资源利用率,减少资金的闲置和浪费,通过油田企业基建成本一体化核算管理,进一步将多部门进行联动,构建一体化的成本管控体系,提高成本核算的能力,为油田企业市场竞争力的提升奠定良好基础。本文首先探讨了油田企业基建成本核算的特点,而后结合油田企业基建成本核算的现状,提出了成本一体化核算管理的有效措施,从而为相关工作的开展提供参考。     

制度创新与企业技术创新的互动及作用机理

制度创新和技术创新相互作用,共同促进。企业和政府双方要想获得合理的收益,双方都只有采取创新策略。制度创新可以保证技术创新的顺利进行,技术创新可以引致制度创新,从而实现政府和企业的双赢。产权制度的核心专利制度将技术创新外部性内在化;科技制度通过促进产学研合作网络的建设促进并规范创新主体的研发活动;金融制度对创新活动具有节约功能、约束功能、激励功能、稳定功能的作用。政府应当完善产权制度、科技制度、金融制度,为各创新主体构造有效的激励机制、稳定的运作机制和技术创新系统的保障机制。     

企业技术创新问题研究

本文从政府政策设计、企业制度创新和社会经济环境完善三个方面研究企业技术创新问题.通过分析企业技术创新自然属性存在的缺陷,指出政府政策的重要作用;为了形成企业技术创新的内在动力机制,必须进行企业制度创新,本文提出了企业制度创新的途径;企业技术创新活动受到社会经济环境的多重影响,完善它将对企业的技术创新产生促进作用,本文从融资、人力资源、技术市场等方而进行了探讨和研究.     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

良好的企业绩效考核机制能够有效的提高企业的管理水平,对企业市场竞争力的提高有明显帮助,更能够促进企业的管理创新以及发展模式的转变。近几年,国有企业的绩效考核逐步开展并不断完善,但还存在诸多不足之处。本文对国有企业绩效考核中存在的问题进行阐述,并探讨提升国有企业绩效考核工作的具体对策,旨在进一步有效提升国有企业绩效考核工作质量和管理水平。     

做好技术监测企业基层党建工作的几点思考

在石油技术监测企业做好基层党建工作是一个老话题,话题虽老,但确是每个管理人员尤其是基层党支部负责人经常要面对的问题,党建工作是一个复杂艰巨的工程,是油田技术监测业务发展的需要,是管理的需要。好油田企业思想政治工作,就要充分发挥基层党建工作的管理效能,为技术监测管理提升注入“正能量”。     

国企管理创新及其推进思路

国有企业管理创新，就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资产和无形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业资源，与技术创新和制度创新有机结合，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

高水平对外开放进程中企业提升核心竞争力的路径——基于浙江自由贸易试验区的制度创新实践

新时代新征程，推进高水平对外开放，对于实现第二个百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，具有重大而深远的意义。高水平对外开放的核心是制度型开放，制度型开放离不开制度的创新。自由贸易试验区以制度创新为核心，是推进高水平对外开放的重要载体。本文分析了制度创新提升企业核心竞争力的三大机制：先行机制、推动机制、环境机制；以浙江自由贸易试验区制度创新的探索实践为例，阐述了制度创新助推企业提升核心竞争力的主要路径：利用政策先行先试扩大企业市场优势、激发技术创新助力企业降本增效、优化投资环境缓解企业融资约束、完善引才机制提高企业人力资源管理；从加强政府合作、多方位探索制度创新、对标国际高标准三个维度为企业更好地融入高水平对外开放、提升核心竞争力提供了思路和建议。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

规范运作，提高油田地面工程项目管理水平

油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作,投资量大,投资周期长,并直接影响到油田企业的产能建设成效。针对这一特点,加强油田地面工程建设项目管理具有重要的意义。该文从建立科学的项目管理组织机构和工作程序;加强质量、投资和工期控制,提高工程项目管理水平;求实创新,推进项目管理与国际接轨三个方面系统分析了加强油田地面工程建设项目项目管理的具体对策。     

探讨促进油田企业工会工作改革的具体措施

我国经济的快速提升,使大量油田企业的整体发展模式发展了改变,且工会工作需要面临更多挑战。在油田企业的整体工作中,工会工作占据重要位置,这一工作的有效开展,对企业未来的发展、提升等具有重要价值和意义。在当前新时代的发展背景下,油田企业需要彻底完善工会工作内容,发挥出工会工作的作用,全力为企业未来发展奠定基石。基于此,本文简单讨论了当前油田工会工作开展现状,并提出了几点促进油田企业工会工作改革的有效措施,希望为油田企业发展提供一定助力。     

面向技术创新联盟的协同研发项目管理研究

以企业为主体、市场为导向、产学研合作的产业技术创新联盟成为企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式,这种在组织上分散而又被技术紧密连接的虚拟组织给项目管理提出新的要求。通过分析创新联盟及其个体组织在协同产品研发项目管理中的作用和相互关系,提出分层的跨组织研发项目管理模型,实现项目宏观的整体规划和项目运行过程中个体组织的自主管理,有效提高研发项目运作水平。     

企业技术创新与发展相适应浅析

本文从技术创新对企业持续发展基础作用入手,阐述了技术创新的属性、作用、内涵及对企业的积极意义。重大的技术创新甚至会导致社会经济体系的根本性转变。企业通过不断技术创新,使企业在市场竞争中处于领先或有利地位,逐步推动企业的核心竞争力的形成,企业才能拥有持久的发展动力。同时对企业发展的促进作用以及如何提升企业创新能力及管理,形成企业技术的有效机制,保障企业长期可持续发展进行了分析。     

管理创新的地位作用和发展趋势

<正>创新是企业发展的永恒主题。不创新或创新能力差的企业,必然在同行业竞争中败下阵来而被市场淘汰。创新,不仅仅是指技术创新(产品创新也属于技术创新),而且包括管理创新(体制创新、机制创新、制度创新都属于管理创新)。改革开放以来,人们对技术创新重要性的认识比对管理创新重要性的认识既快得多又深得多,所以投入更多。究其原因,主要有三条:一是对管理创新与技术创新之间的关系缺乏正确的认识,更没有把管理创新视为企业发展原动力;     

关于深化油田企业安全生产标准化工作之探讨

安全生产标准化是企业严格按照《安全生产法》的基本要求和有关国家安全标准、行业安全标准、安全技术规程的规定,结合企业自身实际,制定相关安全管理、安全技术、安全环境和安全操作标准,并严格组织实施。是油田企业管理的重要组成部分,是组织现代化安全生产的有效手段。本文从加强领导,提高对新形势下开展油田企业安全生产标准化工作重要意义的认识;明确要求,准确把握油田企业安全生产标准化工作的重点;强化措施,确保企业安全生产标准化工作取得实效等三个方面探讨了油田企业在市场竞争激烈的形势下如何有效深化企业标准化工作。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

管理创新 集腋成裘—管理创新在提升行业竞争力中的作用及运用

管理是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动,管理的实质就是创新。著名美籍奥地利经济学家约瑟·熊比特形象地称："创新即创造性的破坏"。创新主要包括技术创新、管理创新和体制创新。所谓管理创新指的是用新思想、新办法、新思路等对企业管理系统及其子系统的方略进行重新设计、选择、组合和实施,以促进企业管理综合效能不断提高的过程。　　一、管理创新在提升企业竞争力中的重要作用　　1.从技术创新角度看管理创新的重要性　　技术创新是企业发展的重要力量。但是应该看到,技术创新优势要很好地转变…