腾讯、阿里巴巴、百度三巨头并购热潮动因分析

以腾讯、百度、阿里集团为首的中国互联网巨头近年来加快了并购步伐,抢夺有潜力的并购对象,进入了密集的合纵连横期,抢先布局移动互联网领域。本文探讨了腾讯、阿里集团、百度三家互联网企业并购热潮的动因和特点,提出了相关对策建议,希望对互联网企业在移动互联网领域的布局和发展,提供一些参考。     

产业互联网时代来临,你是下一个风口的飞人吗?

消费互联网大势已去? 在我国互联网飞速发展的二十年中,互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯(BAT)这样的互联网巨头,他们在搜索、电商和社交领域都崭露头角,同时他们也代表消费互联网已达到顶峰状态. 然而从互联网发展的角度看,消费互联网市场已趋于稳定与饱和,而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大探索空间,他们正开始尝试与移动互联网融合,创造全新的价值经济,进而推动互联网行业迈向产业互联网时代.本文着重探讨消费互联网时代的特征,BAT在消费互联网时代的战略布局,以及投资人对消费互联网企业的看法.     

移动互联网时代下腾讯投资运营管理模式的思考

移动互联网的时代,通讯、技术和信息极大程度的发展给各大企业提供了机遇,腾讯作为行业巨头能持续发展壮大企业必然不是偶然。腾讯的产品观核心是重视用户体验、及时更新服务以满足用户需求,这是企业得以长足发展并壮大的重点。此外,腾讯拥有长足的眼光和正确的运营战略,在投资方面能抓住要领,最大程度上为公司赢得利益。在人才培养上也是作了精心的打算,一个成功的企业懂得兼顾各个方面的统筹发展,腾讯就是这样一个企业。     

迎接数智化浪潮:中国经济的深层次变革正在悄然发生——2020年度“未来之星”、“科创百强”榜单解读

<正>2020年是"未来之星——最具成长性新兴企业"评选(简称"未来之星")20周年。从2001年开始,《中国企业家》杂志每年发现21家"最具成长性新兴企业",到今年,累计420家企业上榜。这是一个观察中国商业尤其是创业演进非常有意义的典型样本。我们梳理20年来历届上榜企业,发现一条非常清晰的技术演进路线:从PC互联网到移动互联网,从消费互联网到工业互联网,再到今天的数智化(数字化+智能化),谁抓住了技术演进的趋势,谁就能在发展过程中享受时代的红利。"风口"之下,创业公司的"窗口时间"和长大的速度都大大缩短。在PC互联网时代,腾讯、百度、支付宝等都在     

现代电子商务给企业信息管理带来的机遇与挑战

物联网、移动互联网和云计算为现代电子商务的发展带来了不可多得的机遇。电子商务有助于企业在提高企业信息管理水平方面获得长足进步。而凭借全球最大的互联网和移动互联网网民数量,中国势必在不久的将来出现类似腾讯、百度的全球性互联网巨人。     

竞争加剧,大者生存

《中国企业家》2013年第2期特写《巨头的移动互联游戏》最近看到友盟发布的《2012年中国移动互联网盘点&2013年展望》,2013年将新增4亿智能终端。这组数据显然会刺激移动互联网公司,推动竞争加剧升级。移动互联网的发展已如火如荼,几大互联网公司都在布局移动终端,抢占市场,不过曾经的互联网巨头,除了腾讯靠异军突起的微信,超越了移动运营商的飞信,其它如百度、淘宝,以及几大门户网面对移动互联网时代似乎有点后知后觉。     

基于COSO-ERM的TX公司财务风险管理研究

数字经济时代,依托于互联网技术的国际经济大环境使互联网行业成为站在时代风口浪尖的朝阳行业,作为中国最顶尖的互联网企业之一,TX通过24年的经营,其产品涉及游戏、门户、搜索、电子商务等各大关键领域,随着微信登顶移动社交领域的巅峰,TX创造了中国互联网行业内一个不可复制的神话。本文结合COSO-ERM(2017)风险管理框架,在分析TX近五年的财务数据、非财务数据以及经营投资等情况的基础上,对TX财务风险提出针对性的管理建议。     

阿里撤退百度放弃,应用商店十年神话终落幕

应用商店曾经被BAT认为是移动互联网时代"命运的喉咙",但在小程序和品牌手机大厂的夹击之下,全线溃败。5G时代,它们还有机会吗?"百度到今天为止,完成移动互联网转型了吗?"2月底,当百度宣布下线91和安卓市场后,一位机构投资人在采访临近尾声时反问《中国企业家》。应用商店曾经寄托着百度、阿里和腾讯在移动互联网时代的宏大野心,也是BAT三巨头在移动转型期的首次正面角逐。     

免费服务,是一种精神!

我们进入了互联网时代,我们正在进入移动互联网或称无线互联网时代,中国的手机用户已经接近8亿,手机互联网用户已经接近2亿。由此,又催生了一个在无线领域进行技术创新和商业模式探索的企业群体。     

移动互联网招聘管理浅谈

移动互联网行业因处于快速发展,普遍存在人才严重缺乏的状况,且对于招聘的人才要求极高,除了在某个领域有专长,还需要有快速学习的能力,能跟随企业发展而快速成长,且有极强的抗压能力。正因为如此,移动互联网行业的招聘显得尤为重要,是公司能否成功的重要一环。     

新大陆 王晶 跨界时代需要横向合作

随着社会进入跨界时代,企业需要横向合作的意识和能力。谁都没有料到,二维码和芯片居然成为物联网与移动互联网时代的核心技术。随着移动互联网的诞生,该技术领域的企业纷纷被世界500强企业兼并了,但是新大陆科技一直坚持做该领域的基础技术和应用。2014年,随着这些技术被应用到更多的行业与领域,我们会有更大的发挥空间。对新大陆来说,我们走的是两条路,一条路是对核心技术的研究;另一条路是技术的应用。我们希望尽快将技术和产品应用到正在接受改变的传统行业。     

腾讯汽车的6S“新说”

微信是腾讯在移动互联时代扎下的一根深深的刺,现在这家以沟通为核心的互联网企业希望将这根刺在汽车业务中扎得更深入些。今年6月,腾讯汽车把"6S"一站式汽车营销平台升级至2.0版,与去年版本不同之处在于,前者加入了具有强关系优势的微信,同时还植入了微博的商业化基因,小企鹅希望新的6S平台能在移动互联网时代,将汽车营销精准化、实效化。     

互联网公司崛起于低谷

2003年,SARS来袭。在当年的未来之星评选中,上榜企业中IT及网络背景的占尽＂半壁江山＂（10家）。 当年,在成长之星的榜单中,至少有3家互联网公司成为日后的＂耀眼明星＂。无论是腾讯成功复制ICQ,还是盛大摆脱＂盒子阴影＂、通过网游杀出重围,这些互联网公司在创业过程中,还是各自走出了一条切合于中国实际的模式。     

移动互联网学习时代的“内容为王”

云计算、手机应用、大数据、web2.0和HTML5等新技术已经悄然进入人们的生活,它们正在逐步影响甚至颠覆人们的行为习惯,企业培训和员工学习也不例外,在推送式学习、移动学习、云学习流行的移动互联网时代,学习内容作为主要的资源主体,会面临着什么样的变化,移动互联网学习时代的"内容为王"又将如何规划成为人们热切关注的话题。本文针对移动互联网时代学习模式对学习内容体系搭建的影响和方法表达笔者的看法和观点。     

腾讯资本驱动型成长路径及关键成功因素分析

互联网企业在不同的发展阶段面临不同的资金需求和融资约束,过高的外部融资成本及不合理的投资会对企业造成资源浪费,缓解融资困境和提高投资效率能促进互联网企业的发展和扩张.在互联网企业发展前期缺少债务融资及内部现金流不足以支撑企业产品技术研发的情况下,风险投资资本、股权融资资本对互联网企业扩张发挥了关键作用.本文拟以腾讯为例,对其不同发展阶段的投融资策略进行深入剖析,以期从其成长路径中总结出我国互联网企业的关键成功因素,为我国互联网企业的可持续增长提供借鉴.     

马化腾的个人特质与核心管理思想体系研究

马化腾是中国互联网企业家中的杰出代表,他带领腾讯从一家名不见经传的小公司,成长为我国最大的互联网平台公司之一.腾讯的成长过程及马化腾的核心管理思想对互联网企业的生存和发展具有重要的借鉴意义.本研究梳理了马化腾和腾讯的成长过程,分析了马化腾的个人特质,总结了马化腾的核心管理思想,即复制式创新、灰度法则、连接思想和三问哲学.最后,本研究分析了马化腾的个人特质与其核心管理思想的之间的关系,探讨了其具有的理论意义与实践启示,提出互联网企业应转变传统思维模式,在进入新市场时应小心谨慎,培养极致精神,构建生态型组织,通过不断创新来获得差异性竞争优势.     

书香

《风口》经过近20年发展,以百度、阿里巴巴和腾讯(BAT)为代表的互联网巨头,在搜索、电商和社交领域,分别建成了自己的商业帝国。以BAT为代表的互联网公司,对人们日常的生活,进行着日新月异的冲击,不断改变着消费者旧的思想观念和认知,不断改变着大家的工作和生活方式。在互联网高速发展的20年中,以消费为主线的互联网,迅速渗透至社会的每个领域,使得消费互联网时代逐渐走向顶峰。对创业或二次创业的企业来说,在消费互联网大门越来越难以叩     

移动互联网时代下微信营销的探究

本文针对移动互联网时代下企业的微信营销做深入分析,企业通过微信这一广阔平台,在电商领域发展自身品牌,文中全面分析了微信营销在移动互联网时代所存在的问题,并为微信营销发展提出一些建议。     

民企咋就患上了“国企病”

最先发现中国互联网民企“未老先衰”的是360公司CEO周鸿讳。他在2010年年底就表示“中国互联网有一种未老先衰之感。” 2010年12月17日周鸿帏在其网易博客中发表评论《未来10年中国互联网的走向和兴衰》。周鸿讳首先肯定了民企腾讯、百度、阿里巴巴这三大公司对中国互联网的发展起到的积极作用，但同时他表示，这几年，中国...     

移动互联网时代的小品牌机遇

在移动互联网时代,传统品牌的瓦解速度前所未有地加快了,而小企业在垂直领域的品牌机遇,却在加速到来在互联网到来以前,很难想象一个品牌会在三到五年被人们广为知晓,甚至积累一批"死忠"级粉丝。然而还有更快的,随着移动互联网大大延长了人们的在线时间,品牌成功所需要的周期越来越短。只要在细分领域里,把产品做到极致,企业便可通过口碑的迅速传播,找到忠实的用户群。这预示着2015年垂直领域里的品牌机会。小企业机遇源于需求的层级变化小企业的机遇,首先始于消费者