集团公司内部关联交易对账工作的实践与思考——以某钻探公司为例

集团公司内部关联交易对账工作是保证财务报表编制质量的关键,影响着公司的财务状况和经营成果,进而影响着集团管理者的战略决策和资源的优化配置。本文基于实际对账工作说明关联交易对账要求,分析了集团公司内部关联交易对账困难的原因,提出了优化集团公司内部关联交易对账的措施。     

关联交易与公司价值--基于我国证券市场的实证证据

文章首先通过描述性分析发现关联交易在上市公司中是一种非常普遍的现象,接着对关联交易与公司价值之间的关系进行检验发现:与控股股东、兄弟企业的关联交易会侵占上市公司的资源,导致公司价值的下降,支持利益冲突假设;而与下属企业间的交易则会为上市公司输入资源,提升公司的价值,支持有效交易假设。     

若干会计、税务处理问题答疑

正1.问:我集团公司与A投资公司及B基金管理公司共同出资10亿元设立了一家有限合伙企业,参与我集团公司的各类资产重组项目,出资比例分别为51%、48%、1%。我集团公司承诺8年后以成本价受让A投资公司在有限合伙企业的全部出资。同时,我集团公司下属的财务公司(为我集团公司全资子公司)与A投资公司签署了一项互换协议,协议约定:在A投资公司持有合伙企业份额期间,财务公司受让A投资公司     

借助优势 创新发展——国有大型企业中的物业管理公司改制之路

随着国有大型企业改革改制的不断深化以及企业内部社会职能剥离进程的加快,作为从属于这些企业的物业管理公司如何生存、发展并随着国企改革而持续壮大?笔者以为,在当前物业管理经营环境复杂多变的背景下,唯有尽快转变观念,不断超越自我,才是物业管理公司的出路所在。笔者以全国特大型化工联合企业——巨化集团公司为例,浅析其下属物业管理公司的发展思路,希望对行业提供一些借鉴。一、巨化集团公司住宅小区物业管理的现状和问题巨化集团公司共有12个住宅小区,由一家物业管理公司管理。该公司是集团下属的一个子公司,其经营方式、费用收支、…     

集团公司下属企业责任体系构建

当前,集团公司越来越成为市场经济中重要的企业组织形式,其下属企业则是一种独特的企业分支机构。本文重点探讨了集团公司下属企业责任体系的内容,指出其责任体系的独特性,并在此基础上提出集团公司下属企业责任体系的构建路径。     

国有集团公司财务管控模式探析

在现代企业财务管理中,如果说绝对集权在操作中可能会使企业陷于"老年症",那么,绝对分权的施行也会给企业带来"千金散尽不复来"的切肤之痛。面对产业众多,分布广泛,发展阶段不同的下属公司,如何建立一个有效的国有集团公司财务管控模式,保证集团战略规划和战略控制的实现,是目前国有集团公司财务管理必须面对和解决的重要课题。     

五步法破除企业官僚机制

A企业是一家国有控股的集团公司,下辖房地产和装饰等数家下属公司.集团公司完成注册之后不久,为了区分总部部门经理和下属公司部门经理的区别,就把总部部门经理统一都升为部门总经理,部门副经理成为部门副总经理,还有一些部门的骨干人员,虽然不参与管理,但是有管理的潜力,作为公司储备干部,所以也封为部门助理总经理.     

如何实现内部交易效益最大化

我国集团企业基本是以产权和产品为双重纽带,核心企业具有对成员企业的管理和控制权。随着集团公司规模的不断增大,所属企业之间的业务整合是必然趋势。如何实现内部交易价值最大化是集团公司面临的新课题。一、内部交易的形式内部交易在企业经营中表现为多种形式,但最为常见的通常有以下几种,1.产品购销。这是各类交易中占首位的方式。尤其是集团产业链中各成员企业的产品形成上下游关系的,从原材料采购、委托加工、产品销售到提供后勤服务等都有相关的内部交易行为。2.技术研发。这也是众多集团内部交易的重要形式,包括新产品新技术的研发投入和成果的转移、孵化、产业应用。3.资产重组。发生在公司调整产品结构、优化公司资产结构时的资产转让。4.租赁关系。发生在厂房、设备、土地使用、商标及特许权的租赁。     

浅析集团公司内部交易抵销处理

发生在企业集团内部的交易事项,在财务核算中通过交易所得税相互抵销,不会影响企业集团的总资产、负债量和收益。企业集团在进行财务核算与管理时,应该把企业集团各种内部交易事项联系起来,把内部交易所得税加以抵销处理。本文结合新疆生产建设兵团第二师与援疆企业重组设立的燃气集团公司(A公司为总公司,B、C公司为分公司),浅析集团公司内部交易抵销处理。     

总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系,即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系集团管理存在的主要问题随着企业集团在国内的迅速发展,集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的讨论日益引起各界关注。国内集团公司内部管理综合表现为两个极端现象其一是集团公司过多地干涉下属经营单位的日常管理甚至非法挪用下属企业的资金,上市公司ST猴王的倒闭就是其中的典型案例;其二是集团公司对下属企业的管理完全失控,下属企业各行其是,集团公司无法承担整合集团资源,发挥协同优势的作用,集团股东的投资回报难以保证,这种情况在中国也比比皆是。     

集团公司控制下的财务授权管理

为规范集团公司控制下的成员企业的经营、投资及筹资活动，明确相关收支所必须经过的程序，集团公司一般会制定财务授权制度。其目标是使公司之日常运作有效地执行授权，使经营活动不受阻延，同时又保证有充分的审批流程及文件证据以支持所有的交易。     

浅谈企业集团母子公司利益冲突之所在

企业集团公司作为法人联合体,以核心企业(母公司)为中心,通过控股、参股等方式实现对众多法人企业(子公司)的调控.下属子公司是独立的法律实体,决定了母公司对下属子公司的治理不能采用行政干预手段,平等对待所有股东是公司治理的重要原则.     

经济责任审计审出高效益

随着集团公司现代企业制度的逐步建立和经济规模的不断壮大，企业财产所有权与经营权逐步分离，下属分、子公司越来越多，公司经营风险将会越来越大。基于这样的前提和经济环境，华鲁恒升集团审时度势，实行委托经营，及时开展经济责任审计，有力地促进了集团公司各单位经营管理水平和经济效益稳步提高。去年，在化肥市场持续低迷，产品销售严重受阻的情况下，仍取得全国化肥企业利润总额排名第4的好成绩。     

平朔：又一次跨越

曾经以中国改革开放的窗口而享誉海内外的标志式企业，中国中煤能源集团公司下属的平朔煤炭工业公司，20年后的今天怎么样——     

集团公司加强资金管理的多维理论分析

近年来,我国集团公司迅速发展,但资金管理中的问题也愈加突出,主要表现为尚未建立行之有效的资金管理体制,缺乏对资金的统一管理与筹划.资金内部监控普遍处于薄弱的状态,集团公司对其下属公司的资金流和资金状况缺乏实时监控,掌握不了下属公司的资金状况,控制不了下属成员单位的资金运作行为,不能迅速掌握集团整体资金的存量、流量、流向,导致企业资金管理失控,直接影响着集团资金运动的效率、效益,制约着集团公司市场的进入能力与竞争的后续保障能力.为加快资金管理与国际接轨的步伐,不断发展壮大,提高集运用现代管理理论对集团公司加强资金管理进行多角度的探讨和分析.     

集中性资金管理在大型企业集团的运用

资金是企业发展的重要资源,是企业生存的血液,如何实现最优资金成本和实现资金价值的最大化,是每一个企业面临的实际问题。笔者所在公司属大型集团公司,下属近百家公司,控制形式多样,如二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等;业务范围宽,     

集中性资金管理在大型企业集团的运用

资金是企业发展的重要资源,是企业生存的血液,如何实现最优资金成本和实现资金价值的最大化,是每一个企业面临的实际问题。笔者所在公司属大型集团公司,下属近百家公司,控制形式多样,如二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等;业务范围宽,     

集团公司财务监控方法探讨

当前，国有企业集团化趋势发展迅速，而且大都按照现代企业制度的要求初步建立了公司治理结构。庞大的企业集团在蓬勃发展的同时也容易出现管理上的问题，管理控制严了，容易束缚下属企业的手脚，不利于下属企业的经营发展；管理控制宽松了，又容易使下属企业失去制约，减弱集团公司的竞争力，最终导致集团整体目标不能实现。许多学者认为，在国有企业中所以存在会计信息失真、     

莫让国有资产在体外循环

随着现代经济的飞速发展，国有集团公司的设立使企业的经营规模和经营范围有了很大的发展，但在财务管理方面仍存在一些问题。我们在审计中发现，一些公司没有按照财政部关于合并会计报表的要求，对其下属独立核算的子公司会计报表进行合并，使集团公司的资产、负债及损益不实。例如：某集团公司对下属的销售公司及各地的销售机构的报表没有进行合并，使几千万的资产、负债和销售收入在体外循环，对国有资产的安全、完整及企业的经济效益造成了极大的隐患。针对以上问题，应加强对集团公司的财务监督，强化管理．要求企业严格按照会计制度的…     

促进企业机制改革 增强企业凝聚力——集团公司员工的管理与调控

<正>一、集团人力资源管理过程中遇到的问题在集团公司规模日益扩大的情况下,所牵涉到的产业也日益复杂,在对集团公司下属子公司的管理过程中常会遇到各种各样的问题,常见的几个问题如下:1.子公司不完全按照总公司的政策进行管理在集团公司管理过程中,对企业贡献越大的人拥有话语权就越高,通常情况下,集团公司内部的核心骨干都会分别安排到集团下属子公司,参与子公司经营管理,在管理中,各骨