公立医院绩效分配机制的探讨

随着市场经济的进一步发展,公立医院体制改革的不断深入,医院的发展面临着巨大挑战,完善医院绩效分配机制、提高医务人员的工作积极性,加强医院医疗团队意识,提升医院的整体综合素质。文章分析了医院绩效分配机制存在的问题,并对如何完善医院绩效分配激励机制进行了探讨。     

刍议关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用

社会经济的发展和医疗行业环境的变化使医院面临着巨大的竞争压力,为维护自身可持续发展,履行自身的社会职责,医院应主动提高服务质量、优化管理水平。加强关键绩效指标法在绩效管理中的应用是医院转变管理、促进自身发展的重要途径。本文简要阐述了关键绩效指标法的内涵,分析了医院绩效管理应遵循的基本原则,在此基础上论述了加强关键绩效指标法应用的具体策略。     

医院住院结算管理现状研究

在市场经济体系不断完善的背景之下,医疗市场的竞争虽然不像其他行业竞争那么激烈,但也面临着新的挑战和发展需求。为了更好地发展并充分发挥公共服务职能,医院应该加强对于收费管理活动的重视与管理。文章通过对医院住院结算管理有关问题进行分析研究,针对其目前发展现状及存在的问题给出了与之相对应的优化建议,希望能够进一步提高医院结算管理水平,更好地发挥社会以及公共职能。     

浅谈对当前医院经济管理的思考

新形势下,随着医疗机构不断地深化改革,面对竞争激烈的医疗市场,提高医院的经济管理面临着前所未有的挑战,要满足人民群众医疗保健、改善服务措施、优化服务环境,医院就必须加强经济管理,探索管理的新思路,创新管理方法,从而提高经济管理效益,努力推动医院向更高层次跃升发展。     

刍议医院财务管理

医院卫生体制改革在不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返。医药分开核算及医疗保险制度的实施,使医院经济活动和经济关系正在发生着根本性的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,要生存和发展就必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。新的医疗体制改革和绩效考评推出,要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。     

大数据赋能，创新医院绩效管理

<正>随着我国医疗行业数字化转型程度不断加深,医院人力资源绩效管理面临新的挑战和机遇。医院作为重要的公共服务机构,其人力资源绩效管理的质量对于医院能够提供的医疗服务的质量具有至关重要的影响。在大数据技术迅猛发展的背景下,医院可以借助大数据技术创新人力资源绩效管理模式,进一步挖掘管理价值、提高管理效率,实现绩效管理升级。大数据时代是一个信息技术高速发展、数字化程度不断提高,数据的规模庞大、多样性高、价值显著、处理技术先进,对隐私和安全提出更高要求的时代。医院人力资源绩效管理通过有效的管理和评估措施,对医院员工的工作表现、能力、成果进行量化、分析、评估,达到优化绩效、提高工作效率和工作质量的目的。大数据时代为医院人力资源绩效管理提供了创新途径,可以促进     

基于价值链的X公立医院成本管理研究

随着医疗服务需求的不断增加,公立医院面临着成本控制和绩效提升的双重挑战。在此背景下,有效的成本管理成为医院管理的重要议题,价值链理论为分析企业内部成本活动提供了有力的工具,在医疗服务、药品采购、后勤支持等环节,医院可以通过流程优化、资源配置、与合作伙伴建立密切关系等,降低成本并提升绩效。因此,本文以价值链理论为基础,针对X公立医院成本管理方式展开详细分析,为公立医院成本管理提供实践性参考。     

基于经济责任制的医院成本核算改革

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战。医院只有加强成本核算、降低运行成本、减轻病人负担,才能提高在医疗市场中的竞争力。本文探讨了传统医院成本管理的弊端并提出了改进措施。     

概述新形势下医院人力资源管理中绩效管理策略

随着医疗改革的不断深入,在新形势下医院面临着极大挑战。医院在进行大刀阔斧改革的同时要特别注重人力资源的整体素质,完善人员考核制度,才能从容应对当前竞争。本文主要从新形势下医院人力资源管理的现状着手分析,深入探讨在当前人力资源管理中绩效管理的策略。     

探讨医院思想政治工作面临的挑战及策略

当今社会医疗市场的竞争日益激烈,医生与患者之间的关系紧张与宽容并存,社会对医疗行业的争议越来越大,医院的思想政治工作面临着极大的挑战。本文将主要从医院思想政治工作面临的挑战以及策略两方面进行阐释,为医院的思想政治工作顺利开展提供一点建议。     

医院经济管理的若干思考

医院经济管理是按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人力、物力、财力，发挥三者的最佳技术效果和经济效果，提高医疗质量和科学管理水平。伴随着卫生事业改革的不断深入，医院的大环境发生着巨大的变化，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院和医院的经济管理面临着前所未有的严峻挑战。本文分析了医院经济管理的发展趋势，明晰医院经济管理的对策与方法，将有利于顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，避短扬长，加强医院的经济管理，提高医院的管理效益。     

新医改体制下对医院绩效管理的探讨

伴随着知识经济时代的到来,人力资源已经逐渐超过物质资源、金融资源,成为医院发展的核心资源,如何在医院管理中建立一套公正、公平、全面的绩效管理体系,对加强医院管理,提高医疗质量,调动职工积极性,促进医院发展目标,并结合新医改的落实,均具有重要意义.本文针对医院绩效管理的现状进行了分析,并针对具体问题提出建议,为医院发展提供一点点参考.     

医院加强成本控制与管理研究

随着我国医疗行业的改革,医院作为独立运行的经济体正面临着巨大的竞争。实行成本核算与管理是医院顺应市场经济发展的必然举措。医院只有加强成本控制与管理才能提高的经济效益,增强竞争能力,适应医疗改革的发展。本文主要就医院成本控制与管理的现状分析出发,提出了加强医院成本控制与管理的控制。     

提高员工积极性 增强企业竞争力

随着我国经济的发展,企业面临着良好的发展机遇和巨大的挑战。如何通过加强绩效考核与管理,提高员工的积极性、主动性与创造性是企业面临的主要课题。整合绩效管理是提高企业员工积极性的主要方式,本文从整合绩效管理的基本内涵出发,对企业如何加强整合绩效管理,提升绩效管理的效率与质量,促进企业实现可持续发展进行探讨和分析。     

物流管理系统在医院物资管理中的运用

随着医药卫生体制改革的不断深化和改革,提高医疗质量、降低医院运行营成本、优化医院管理模式,已成为现代医院经营管理面临的巨大压力和挑战。由于物流管理技术在改善服务、降低成本方面有显著作用,所以构建以信息化网格为平台的物流管理系统来提高医院整体运营绩效,提升其核心竞争力,对于现代医院的长远发展具有重要的战略意义。     

公立医院医务人员绩效管理研究

世界高新技术的突飞猛进,经济信息化、全球化的不断发展,使我国公立医院所面临的竞争环境发生了很大的变化,人民群众对医疗保健服务需求多元化,这些新的变化对于加强和改善公立医院管理、充分调动医务人员的积极性、利用一切资源以确保得到更好的生存和发展,提出了更高的要求。这对于从事保健、医疗、科研、教学的综合性医院来说既是机遇又是挑战,要想抓住这一难得的机遇,就必须及时研究医务人员绩效管理理论,制定医务人员绩效管理方案。     

公立医院绩效管理体系的优化思考

医疗服务是我国社会保障服务重要一环,随着社会经济水平不断提高,社会对医疗服务需求以及要求逐步提高,社会医疗服务与医疗需求间矛盾不断升级。公立医院我国医疗服务体系的重要组成,关系着我国医疗事业发展,医疗体制改革背景下,公立医院需要身先士卒推进医疗发展模式转型,建立更加完善、科学的绩效管理体系,有效发挥出绩效管理作用,提升医院的市场竞争力,从而实现长远健康发展。本文以某市属三家公司医院为例,分析该医院绩效管理存在问题,并在此基础上提出改善对策,完善绩效管理体系,同时期望为更多公立医院优化绩效管理体系提供有效借鉴。     

基于平衡计分卡的医院绩效测评体系设计

正绩效管理是医院的战略管理目标之一,能够全面地促进医疗水平的改进与医疗收益的提高,从而充分发挥现有的医疗资源的功能,更好地服务于社会和民众。医院绩效管理就是通过对医院运营目标的设定、对医务人员行为目标的设定、对运营目标和医务人员行为的考核来提高医务人员业务能力、进而提高医院运营效率的管理方法。一般而言,医院绩效管理包括绩效目标的制定、绩效考核与绩效评估、考评结果的应用和考核信息的反馈等环节。我     

浅谈公司组织绩效管

随着经济全球化的发展,企业面临着来自各方面的挑战,企业只有不断提高自身竞争力,才能保证在激烈的竞争中不被淘汰.本文从组织绩效管理的重要性,结合电气公司组织绩效管理工作剖析存在的问题,并提出优化组织绩效管理工作的措施三个方面进行论述.     

公立医院绩效管理与运营成本控制探究

随着新医疗体制改革进程的快速推进，医疗卫生行业内部竞争日益激烈，医院发展挑战与机遇并存，为了更好地应对竞争环境，实现长效发展，医院应当积极优化内部管理体系，充分使用各种先进的管理手段。在此过程中，越来越多的医院开始聚焦绩效管理与运营成本控制，认识到相关工作的顺利高效开展对医院自身稳定发展的重要价值，积极开展探索工作。截止现在，医院尤其是公立医院在绩效管理与运营成本控制中已取得一定成效，但仍需要进一步的研究，以更好地发挥二者优势，助力医院增强市场竞争实力。基于此，本文以公立医院为研究主体，以绩效管理、运营成本管理为主旨，从有效落实相关工作对公立医院发展意义着手，分析在实际工作中公立医院可能面临的问题，并提出可行性较强的应对建议与措施，旨在对公立医院稳健发展有所借鉴。