实现企业管理创新发展的有效途径

随着世界经济一体化格局的形成和西部大开发战略的实施，企业的改革和发展务必体现时代性、把握规律性、富于创造性，企业管理工作也需要继往开来、与时俱进和创新发展。笔者通过所在单位的改制经验，深感只有职工创新意识的提高，才能有企业核心竞争力的增强，才能使企业面对新机遇、迎接新挑战、促进新发展。企业要围绕生产和经营工作，实现管理创新、制度创新和技术创新。     

"破"与"立"创新之辨

企业创新是"破"与"立"的博弈,著名经济学家熊彼特认为企业家的使命就是"创造性地破坏",敢于去颠覆和破坏才能成就创新。"创新"未必会成功,但不"创新"必然难以在这个变幻莫测的时代幸存。     

企业家如何防止创新失败

企业不创新就死亡，但创新一旦失败也非常危险，因此如何创新？创新的陷阱是什么？都是需要闹清楚的。现根据已有教训归纳出以下八条，供老总参考。一、使企业“血量”保持正常流动在激烈竞争中，企业需要新思想、新理念、新创意、新规划、新产品、新服务，但这些都需要不断制造新“血液”，即引进人才，培育人才和管好人才的流动。因而使企业保持一种创新性竞争的紧张气氛是十分必要的。但如果企业把这种流动变成了“湍流”，即流动过分了，那也会影响人才的积极性和相互关系，使人的创造性在混乱中消失。总之，要注意两点：一要掌握好流动…     

现代企业需要怎样的失败文化?

在美国的3M公司有一句著名的格乞:"为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻"."接吻青蛙"意味着失败,但失败往往是创新的开始.当然,宽容失败并不是放任自流,为所欲为,而是激发员工们的挑战精神和战胜困难的勇气.对于当今企业来说,失败是一本大书,不管你现在是或曾经是失败者或成功者,读通了这部大书,研究透了失败者为什么会失败,也就找到了怎样才能成功的窍门,正所谓"失败是成功之母".只有那些经得起失败,能从失败中奋起的员工才能与企业"志同道合"地完成创业大计,引导企业走向辉煌.     

"学习+精益"管理文化的探索与实践

习近平总书记在党的十九大报告中指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂.山钢股份莱芜分公司适应现代企业发展的新形势新变化,坚持"在传承创新中融合,在融合中传承创新"的文化新发展理念,积极探索和实践学习型组织与精益管理的传承融合创新发展,彰显"文化铸魂、文化育人、文化兴企"独特优势,为提升企业本质化运营水平、不断向高质量发展...     

招聘四大"恶词"

招聘广告如何才能写得好?这是很有讲究、大有学问的.字里行间每句话、每个用词都蕴含着用人单位的企业文化和经营思想.招聘要想真正做到招得来、留得住、用得上,找到与企业"情投意合"的人才,组织好招聘广告的文字堪称成功的第一步.同时,一篇意思表达准确、职位描述足够专业的招聘启事本身就是企业形象的绝佳广告.但令人遗憾的是,时下很多企业的招聘广告中的有些用词是极不可取的,听起来冠冕堂皇,实际上却常常遭人误解,这种现象也反映出一些企业用人机制中的种种问题.     

论"杨三角"理论框架下的组织与创新

"杨三角"理论是当代著名华人管理大师杨国安先生基于多年的企业实践经历和学术研究,开发出的通过组织分析、管理和企业实践,以组织的角度来探讨如何实施有效的人力资源管理手段,促进企业发展的理论,为企业家、公司高管以及人力资源从业人员提供了必要的帮助。而在当下,大众创新、万众创业的时代,创新作为必然要素,推动企业向前发展。而实现创新,往往不能只凭企业家或领导者一个人的思维和手段,而是企业要激发公司所有员工的创新思维,并通过组织学习让他们具有创新能力。企业最后凭借员工、部门之间的创新,实现企业的创新。因此,本文的主要内容有两个方面:一是介绍组织能力的"杨三角"的具体内容和内涵;二是在学习型组织理论和"杨三角"框架的基础上,探讨企业如何在组织上实现创新。     

传统企业盛与衰的启示

主持人:均瑶集团经历20多年的发展,目前以航空运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资等领域,名列中国民营企业百强.在各个经营领域中,均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务,并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店.均瑶集团的发展无疑是成功的,请问王董事长,您怎么看待企业的成功,您认为成功最重要的核心因素是什么? 王均豪:谈到企业的成功,中国有句老话"失败是成功之母",我们可以从失败中总结出更深刻的道理,但是有时候成功也是能够学到很多东西的,所以说成功与失败我们应该辩证地去看.我感觉传统企业要保持可持续的发展,就要永远保持创新,这是一个核心.     

企业如何加速成长

如何使企业赢利，如何使企业加速成长，是全世界公司都关注的重要课题，麦肯锡公司通过研究全球的一些企业成功与失败的案例，总结出以下经验。成功企业快速成长的三要素第一，企业必须具备宏伟的，甚至是“不理性的”期望目标。就是说企业要大发展。第二，企业必须要做到以实力为后盾的战略性努力。就是说企业要知道如何发展。第三，企业必须要建立完善的组织机构。就是说，企业要懂得如何组织起来达到目标。以上这三点都是至关重要的，缺一不可。企业家要敢想敢干别人认为”不可能”的事企业要做到宏伟的，甚至是‘不理性的”期望目标，必…     

营销十败

第一败:经验主义,不创新就是死路一条一些企业或个人成功了,总是喜欢拿过去的思路经营新的品种,殊不知任何新品都有差异性,他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的,经验主义很容易使营销走弯路,甚至失败。作为企业的最高层,老总也要下市场,了解最新的动态,与时俱进,才能懂得创新。作为老产品,包装也要常更新,但要沿袭原有的核心记忆点与要素,才能使市场趋于稳定,甚至增长。第二败:复杂做人,内耗等于坐以待毙人事纷争、人事斗争会使企业大伤元气,国营企业、老牌的民营企业中,很多干部不是做事,而是做人,专搞人事关系,攻击对手或有能…     

策划企业和策划人

策划现象是社会的必然现象。每个人每一天对自己的未来都在策划和运作中,这是生命力旺盛的象征。但策划有成功有失败,有大成功,有小成功,有大失败也有小失败。成功与否关键在于策划人。策划要求人的素质要高,知识面要宽,经历、阅历要丰富,策划出的项目要经受起时间的考验,切忌昙花一现。 策划要成功,我觉得重要一点要先对项目进行策划。“金三元扒猪脸”六个金光闪闪的大字,它涵盖了两个方面的策划：金三元是它的企业名牌;“扒猪脸”是它的产品名牌。先从策划产品名牌入手,把它从一个不被人们注意的小猪头,策划成享誉国内外、…     

用"破坏式创新"思维寻找中小企业的发展空间

在新加坡南洋理工大学主办的"风云际会对话中国"大师论坛上,哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森对中国大企业提出警告:大企业不能墨守成规,要积极应对中小企业的"蚕食"与"鲸吞",要警惕中小企业的破坏式创新!所谓"破坏式创新"并不是指生产更好的产品给既有顾客,而是破坏既有市场,推出更简单、更便利、更便宜的产品,提供给要求不高的新顾客.     

浅论黄河施工企业项目成本管理

一、"质量效益"是项目管理的关键 项目管理首先要讲质量、讲效益.但从企业目前的现状看,具有良好效益和发展后劲的项目并不多,一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转,从而制约了企业的经济发展.就施工企业目前项目管理而言,至少应做好以下几条:一是要认真分析项目管理的现状,实现制度创新、管理创新;二是要狠抓管理中薄弱环节,加强资金管理与责任成本管理;三是要牢固树立以质量求生存、效益求发展的管理理念,杜绝砸牌子、损信誉的工程,本着干一处工程、创一次信誉、交一方朋友的思路,切实做好项目管理工作;四是要强化监督制约机制,搞好成本效益考核,解决好管理粗放所造成的浪费问题.只有这样,才能走出一条"质量效益型"项目管理发展之路,使施工企业在市场经济的大潮中立于不败之地,求得生存和发展.     

从成语典故看企业"拴心留人"之道

企业如何才能留住人才,在当今人才 竞争白热化的时代,必须为人才创造成功 的机会,提供成才的条件,不断满足其成 就欲望,才能防止其"移情别恋"。今天, 为了留住人才,真是"八仙过海,各显神 通",我们认为,对于企业来说,首要的是 把企业变成人才创业沃土和成就事业的 乐园,才能使其对企业产生认同感、成就 感、归宿感,创造"拴心留人"环境,才能     

在构建"和谐企业"中提升工会履行基本职责能力的思考

工会组织要在构建"和谐企业"中进一步提升并履行好"维护"的基本职责,就必须下工夫、花力气、提高能力、创新维权机制以及实施和谐维权,这样才能在"和谐企业"的构建中全面提高工会工作的整体水平,为企业做强做大作出更大贡献.     

选贤任能 动态竞争

<正> 一、打破传统的用人机制,是增强企业竞争力的迫切需要一是传统的干部人事管理机制以"服从"为基本要求,忽视人的个性和特长,限制了人的创造力。所以,建立新型的干部人事管理机制,一个非常重要的方面就是要变过去的"要我干"为现在的"我要干",扩大他们自我选择岗位的范围,才能使他们把个人目标与企业目标相统一,充分发挥自己的个性和特长。二是传统的干部人事管理机制以"h 型"为唯一路径,造成企业专业技术力量不足,企业创新乏力。在计划经济下形成的用人机制,人才的发展道路是"h"型。无论是优秀的工程技术人才、管理人才,还是优秀的操作工人,其成长之路只有一条,就是最终进入企业的中层管理者队伍,极少数的突出者有     

杰出人物的“失败”之道

<正> 对许多人来说,"失败"两个字含有已成定局的意思。可是对成功的领袖人物来说,失败却是开始,是重新努力的跳板。他们根本不把失败放在心里。笔者访问和研究过90个成功的男性及女性商业主管人员、官员、教练等人后得到了这样的结论。其中一个人这样说:"假如说我有领袖才能,这种才能就是在最短时间内去犯最多的错误以汲取教训。"弗莱切尔·贝尔姆是科帕斯公司的退休董事长,他说:"我不知道什么是困难的决定,我只是尽力而为。担忧徒然妨碍思路清晰。"老人麦片公司董事长史密斯堡自认要对两项"错误"负责——收购一家须关闭的电视游戏公司和一家     

变革型领导

新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界. 领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工"心甘情愿"地效力,提升员工满意度?众多学者和企业家一直在寻找答案.传统的以交易为基础的领导理论对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界.     

建立创新文化 创造竞争优势

随着世界经济的蓬勃发展以及经济一体化趋势的增强 ,企业竞争力是市场经济条件下企业面临的根本问题 ,它直接关系到国内企业的生存和发展。中外成功企业的经验告诉我们 ,只有不断创新才能拥有强大的市场竞争力 ,但创新行为和精神只能在鼓励创新、不畏风险、容忍失败的创新文化中才能形成。创新文化不仅能吸引、培育和保留人才 ,更能激发员工的创造性思想 ,并将这些思想迅速而有效地转化为实际生产力。     

企业文化与企业创新

企业文化作用于人力资源,人力资源又作用于企业创新,企业创新最终体现在企业产品上,因此企业文化和企业创新要"知行合一"才能不断生产出具有竞争力的产品,企业才能在激烈的市场环境下生存下去,实现可持续发展。