企业资金短缺的应对措施

一、编制资金计划 ,控制资金流向1 加强企业内部资金的集中管理。要建立内部结算中心 ,实行统一借贷、统一使用、统一偿还 ,彻底纠正层层设帐号、级级管资金的散乱做法 ,堵塞资金的跑、冒、滴、漏现象。企业通过建立内部结算中心对资金实行集中管理与归口管理 ,对资金运动全程进行有效控制 ,有利于合理使用资金 ,把钱用在刀刃上 ,加快资金周转 ,使有限的资金取得最佳经济效益。内部结算中心通过两方面加强企业资金管理。一是使企业内部经济活动由过去的“供领”关系变成企业内支票形式的“买卖”关系。中心对所属单位核定资金费用定额 ,实行…     

石油集团公司资金运作方式初探

通过对资金集中运作方式的分析，认为建立资金结算中心是企业集团实行资金集中运作适宜的模式，具体做法就足以集团公司所属一级企业为主体，实行资金收支两条线管理，推行总分账户管理。同时，要建立相关的保障体制，如建立网上银行，实行全面资金预算，构建资金预警体系，强化风险管理措施，建立健全完善的资金管理制度等。     

集团型企业资金集中管理模式探讨

根据财政部颁发的新《企业财务通则》规定,企业集团可以实行内部资金集中统一管理。本文通过揭示集团型企业在资金管理中存在的一些问题,简要分析了资金集中管理不同模式的优缺点,提出了以信息化结算中心模式实现集团型企业资金集中管理目标的设想。     

如何做好县供电企业资金安全管理

资金是企业的血液,资金是企业的价值链,资金管理的深入研究对资金密集型的供电企业至关重要。要树立资金成本观念,建立以资金为纽带的供电企业管理链条,健全资金管理约束机制,防范经营风险,加大资金归集力度,优化资金结构,管好用好存量资金。资金安全专业管理的目标从规范化、规模化、集团化资金管理要求入手,加大对资金收支两条线的管理。建立健全规范的资金管理制度和内部监督控制制度,为企业提供高效、顺畅的资金结     

浅谈企业资金结算中心作用

在社会主义市场经济条件下 ,随着企业集约化经营的发展 ,实现资金效益最大化是企业共同追求的目标 ,一些企业为此相继建立资金结算中心。实践证明 ,资金结算中心在企业经营管理中越来越发挥重要作用。一是转变了思想认识 ,更新了价值观念。在当前的市场经济条件下 ,企业要想走出低谷 ,摆脱困境 ,应该从加强内部管理着手 ,结合企业特点建立资金结算中心。资金结算中心建立的目的就是利用外部银行机制 ,对企业的资金实行高度集中、分灶吃饭、平衡调度、预算管理。通过挖掘内部资金潜力 ,利用资金的时间价值发挥资金整体效益 ;利用经济杠杆处理…     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

采取有效措施 强化资金管理

<正> 当前,企业面临资金紧张的严峻形势,企业虽不能左右大环境,但如何走出困境,却可以探索多种方法。笔者认为,主要应从企业内部采取措施,寻求市场经济条件下资金管理的有效途径。 一、实行财务集中统一管理,发挥资金应有的作用 企业资金来源主要是销售商品和对外承揽各项经济业务所得收入以及少量的其他营业外收入,而支出的项目多达几十项甚至上百项。对这么多项的资金收入和支出,如果由收入和支出的各个管理部门自行管     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

实施内部财会管理制度效果明显

实施内部财会管理制度效果明显陈国祥徐州钢铁总厂是全国５００家大型企业之一。从１９９４年开始，下设生产分厂和辅助生产分厂，通过“厂内银行”核算，资金管理上实行高度的集中统一；对５个中外合资企业、３个集体企业，实行独立核算；对学校、医院等文教卫生系统，实...     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

实施资金收支两条线管理 提高资金利用效率

<正> 鞍钢附属企业公司(下称附企公司)是由多个委托法人单位组成的企业实体,内部实行统一核算、分级管理、自计盈亏的财务体制。附企公司成立初始,为了给予各委托法人单位相对独立的自主权,保留了各单位的银行账户,实行货币资金自收自支,公司实行计划控制的管理。经过一段时间的运行,问题逐渐暴露出来:一是资金分散在各单位自行支配,控制失衡,浪费现象时有发     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

浅议集团企业资金管理

随着市场经济的不断发展,企业界提倡的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。一个充满活力的企业必须伴随着一个十分健全、完善的资金循环系统。对于实行多元化投资运营的集团公司来说,加强资金管理对于企业整体降低资金成本,整体提高企业资金效益具有极其重要的意义。     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

资金内控制度建设的研究与探索

为贯彻落实财政部、证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》,莱芜钢铁股份有限公司按照内部控制规范要求,以加强资金内部管理控制为核心,以优化业务流程、规范工作程序、健全管理制度、开发信息系统为手段,强化过程控制,确保贯彻执行,具有鲜明的特点,取得了理想的管理效果。     

围绕资本运营效益实现石油企业管理创新

企业的管理水平不会随着产权明晰而自然提高,因此石油企业为迎接石油工业二次创业的挑战,在深化企业制度改革的同时,必须围绕提高资本运营效益进行管理创新。在石油总公司为石油企业提供政策诱导的条件下,石油企业内部应迅速建立资本运营新管理体系。(1)使油田(企业集团)总部成为投资中心、财监中心和资产经营中心;(2)实行生产成本目标管理责任制;(3)建立全面稽核管理制度。     

多会计主体企业的资金内部控制

本文首先给讨论的多会计主体企业给了范围鉴定,把集团公司对其参股或控股的子公司的管理与控制排除在外。再针对目前企业对其分支机构和分公司的资金内部控制存在的问题,包括资金预算管理、资金收支结算以及监督制度不健全等,提出了多会计主体企业资金内部控制的改进措施和建议。