快速崛起的明日之星李昂把专业做到最好

2000年从东海学院计算机科学专业(大专)毕业的李昂,作为3MIT外包服务商常驻3M的员工,抓住了3M对外招聘网络基础建设员工的机会,成为3M的正式员工.此后五年内六次晋升,成为3M的员工职业发展系统中成长最快的员工之一.     

丁泓禹和规则比耐力和机会拼速度

进入职场20年的丁泓禹,在3M工作的年头已经超过了15年.在进入3M之前,他在一家国有研究机构工作,从事塑料研发工作,是一名纯粹的专业技术人员;进入3M之后,第一份工作也是专业技术人员--工程师.     

梅西百货全渠道模式

本地化、购物体验和渠道整合这三驾马车,更重要的意义在于实现"1+1+1>3"的效果。什么是M.O.M"M.o.M.":MYMACY’S(我的梅西百货)、oMNiCHANNEL(全渠道战略)以及M.A.G.i.C.SELLiNG(魔力销售),分别代表的是本地化,线上线下资源的整合以及服务的品质。     

《案例研究方法:理论与范例——凯瑟琳·艾森哈特论文集》

定价:78.00元开本:16开版别:北京大学出版社出版日期:2012年6月书号:978-7-301-20697-3/F·3195作者简介凯瑟琳·M·艾森哈特(Kathleen M.     

资源管理与企业文化——比较中国与美国人力资源管理

荣事达集团的“和商“理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物;在美国多文化环境的背景下3M公司的“热情奉献“即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念:在新趋势下,中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理.     

百年3M 无限创新——3M“青春不老”的神话

3M已经成为多元化制造型企业的一面旗帜，一个“青春不老”的神话。这个经营者67000多种产品的百年“老字号”，全球年营业额的30%是从最近4年研制的产品中取得的。对于3M来说，创新是公司的生命。一百年来，3M已经将自己红色的烙印深深刻在了全球各地。3M公司在全球经营着一百多家大型生产企业；全球60多个国家里共有7万多名3M公司的雇员；据统计，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。创新使得3M摆脱了创始之初采矿公司的宿命，一百年来随着时代的变迁和科技的进步，3M不断改变着自己，重塑着自己，一直到21世纪的今天，红色的3M标识仍旧在世界各地焕发着光彩。     

我国经济增长、价格指数、货币供应量的相关性分析——基于VAR模型

我国的货币供应量余额居世界首位.虽采用了强劲的货币政策,但我国经济总值仍出现了下滑,与此同时,我国的物价水平却以不显著的方式涨至高位.本文对CPI、PPI和GDP之间的因果关系进行检验,理顺三者之间的关系.建立了VAR模型,对比分析M0、M1和M2对经济增长、物价水平的影响.分析得出,M0对CPI、PPI、GDP的影响最大,M1的效果与M2相似.货币供应量M0仅是CPI的格兰杰原因,M1、M2均是CPI、PPI的格兰杰原因.     

新车

在8月份开幕的美国圆石滩汽车巡展上，宝马发布了M4预览版车型的视频和图集，但遗憾的是宝马仍然没有公布M4的具体性能参数。M4将取代之前M3Coupe的位置以独立的车型区别于M3四门轿跑。据国外媒体报道称，     

我国货币供应量对物价水平的影响

本文在已有的国内外研究成果的基础之上,分析我国货币供应量对物价水平的影响,选取1992-2015年货币供应量同比增长率(M1、M2、M3)、居民消费物价指数同比增长率(CPI),对数据进行描述性分析,并运用Eviews软件建立OLS回归模型进行实证分析,结果表明物价水平会随着货币供给量的增长而增长,目前我国货币供应量规模庞大、增长态势稳健,政府可以通过控制货币量来调控物价水平.     

李昂：“黑带大师”的系统成长

2000年从东海学院计算机科学专业（大专）毕业的李昂，获得的第一个职业机会是成为3M的IT外包服务商的一名常驻3M的员工，一年之后，李昂抓住了3M对外招聘网络基础建设员工的机会。     

更强音

从1986年开始，宝马M3就是经典性能车的代名词。近30年的时间，宝马M3已经经历74代更替。今年，宝马M3迎来了它的又一次新生一一第五代。3．0升V8涡轮增压发动机、全新的前脸设计、大量碳纤维和铝合金材料的应用，宝马M3不仅在造型上更具动感，还通过轻量化和更加完美的空气动力学设计进一步提升了自己的运动能力。     

大象起舞：3M的创新之道——质量经理人沙龙活动见闻

世界有50％的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。1999年道琼斯推出了“道琼斯永续指数”,该指数体现了目前世界上在可持续性发展上具有杰出表现的领先企业。3M至今每年都进入该指数榜单。3M是最早进入中国市场的世界500强公司之一。     

3M如何嫁接GE!

4年前,落选韦尔奇接班人的麦纳尼出走3M。4年后,他成功地把3M和GE两种看似水火不相容的文化调和得几乎天衣无缝。他如何做到?     

眼界

全球召唤宝马M空降上海 原比例军用运输机，真实赛道模拟现场，宝马M家族成员——1系M、 M3和M5分别从纽约布鲁克林、德国纽约格林赛道和英国伦敦被“召唤”到上海世博园内，     

对一起标签未标注质量等级食品案的思考

案情 2012年7月20日,某市质监局12365投诉举报中心收到举报人Y(职业打假人)电话举报,反映该市M县G食品企业生产的规格为500g/袋、批次为20120516的干枣未标注质量等级.举报人Y提出如下要求:(1)要求食品企业G对其已经购买的干枣产品以购买价格的十倍进行赔偿;(2)要求M县质监局对G食品企业进行处罚;(3)要求M县质监局将处理结果给以书面答复.     

3M 多线作战的法则

就像一家成功调和众口的超级餐厅,3M根据46项核心技术,排列组合出了67000多项产品,打造了一个超级多元化帝国。"多元化会不会让企业浑身都是刀,却没有一把锋利的?"这是3M公司(英文全称Minnesota Mining and Manufacturing)全球中央执委、大中华区总裁余俊雄经常面对的质疑。之所以引发质疑,皆因3M公司非同一般的庞杂     

联通3G流量不提醒稍费者两小时被扣费456元

四川徐先生使用的是联通3G网络，每月使用96元套餐，包含国内3G流量80M，另购买每月使用3G流量套餐500M备用，每月流量刚好使用完。     

3M：本地化是一线决策力的前提

＂您有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司？＂＂3M公司,这点毫无疑问。你永远不知道他们下一步会推出什么!＂——惠普公司创始人威廉·休利特3M是全世界公认的＂创新之王＂。它每天生产着近70000种产品,世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。每隔两天,它就会推出3种新产品,对客户的需求把握能力极强。     

价值衍生:M50时尚创意园区启示录

M50的盈利模式演变 M 50的盈利模式变迁经历了三个阶段: 第一阶段——出租厂房.M 50时尚创意园区的前身是上海春明粗纺厂,于1999年12月底全面停产,无奈之下开展厂房出租. 第二阶段——建设都市型工业园区.2002年,普陀区政府决定拆除西苏州河边老厂房,聚集那里的艺术家们迁往M50,M50乘势引进香格纳画廊.艺术家的进入改变了园区生态,媒体开始关注,M50也明确了时尚产业园区的发展方向.他们对客户进行调整,让一些与园区主题无关的租户退出,引进印刷、服装、广告制作、快递和报刊发行等企业.     

北京开发区形成高端产业链吸引名企“扎堆”

<正>世界500强的3M公司为什么选择在北京经济技术开发区设立技术中心?3M北京技术中心经理张洪刚的回答是:因为他们的大客户在这里。3M公司在开发区的客户有三、四十家,而这些客户——奔驰、诺基亚、可口可乐、富士康、中芯国际、京东方等,也都是世界知名企业。