知识型员工的激励策略

知识型员工具有与一般员工不同的特点。企业一定要重视对知识型员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和知识型员工需求的开放的激励体系。     

浅论企业管理中的激励机制

无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了建立公平合理激励机制的必要性，并提出了几个建议。     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

推进我国企业经营者报酬激励体系的改革

通过对我国企业经营者报酬激励体系中实行年薪制和股票期权的现实考察，指出我国经营者报酬激励体系改革的前提是建立有效的产权制度，完善市场机制以及改革公司内部治理结构；经营者激励体系改革的原则是国外的经验与国内的实际情况相结合的原则，从同发的原则和成本效益原则；经营者报酬激励体系改革的实施方案应该是有重要、分层次、有步骤。     

经理股票期权和年薪制的比较分析

建立健全国有企业激励约束机制,对搞好国有企业具有现实意义。本文通过对经理股票期权与年薪制这两种激励方式的比较研究,分析了股票期权在弥补年薪制的缺陷、增强长期激励效果方面的值得重视的作用,提出了实行“年薪制+股票期权”激励方式的建议。     

企业人力资源管理的激励手段应用

激励机制有助于企业人力资源的开发，提高企业核心竞争力，建立持久的竞争优势。因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况。综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。     

浅议我国企业经营者的薪酬激励模式选择

随着现代化企业制度改革的深入 ,企业经营者的激励问题成为讨论的热点 ,文章从管理学的激励机制模式入手 ,分析我国企业经营者的薪酬激励模式选择。当前经营者的需求偏好以及我国资本市场的不完善 ,决定了薪酬激励模式中的激励目标的设定和激励方式的选择 ,即我国应将包含财务指标在内的企业综合价值评价体系作为经营者努力程度的衡量标准 ,以改进型年薪制为主要薪酬支付方式的激励模式。     

年薪制与股票期权激励探析

现代企业所有权与经营权的分离，使得企业的实际所有者，并不一定直接管理企业，而是委托一些高级管理人员（以下均称经理人）经营管理企业，经理人作为企业最为重要而稀缺的特殊人力资本，对他们的激励是否有效是企业经营成败的关键。当前我国部分企业是采用年薪制对经理人进行激励，但年薪制只解决了当年的激励问题，无法形成长效的激励机制。股权激励作为近年来出现的一种新型激励方式发挥了积极的作用，按照基本权利义务关系的不同，可分为三种类型：现股激励、期股激励、期权激励。其中期权激励方式，不受其风险承担能力的限制，通过增加期权的数量，可以产生很大的杠杆激励作用，这种激励方式将鼓励经理人“创新和冒险”，从而获得超值收益。由于激励特点的不同，不同股权激励的适用场合也不同。企业规模大小、业务成长性高低、行业特点、环境不确定性大小，都对是否适用股权激励和适用何种股权激励产生影响，股权激励自身固有的局限性和期权激励外部环境的不成熟对期权激励的推行都有不利的影响。     

建立适合我国国有企业的经营者激励模式

为解决国有企业委托代理问题 ,我国正在积极探索经营者激励模式 ,目前讨论最多的是经营者年薪制和股票期权制。但鉴于当前国内现状 ,实施这两种激励模式尚存在许多障碍和缺陷。文章主要以经营者考核指标为出发点 ,建议尝试一种新的激励模式     

怎样建立企业的激励机制

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利筹；负激励，如罚款等。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。     

工资合约、灰色收入和职业生涯考虑

该文用一个简单的两期动态模型分析年薪制下的显性激励和隐性激励.该文明确引入灰色收入作为企业经营者收入的一部分,定义广义的职业生涯考虑,同时,放弃了完全竞争市场的假设.通过对现行年薪制下经理考虑灰色收入时显性激励和隐性激励的共同作用的分析,该文解释了如下经济现象:虽然现行的年薪制引入了显性的工资合约,但并不一定使得经理的努力程度提高,而且也不能解决灰色收入问题.     

我国上市公司激励约束机制的有效构建研究

本研究针对我国上市公司激励约束机制的有效构建问题做了以下工作：第一、总结并分析我国上市公司在激励约束机制中的存在问题，并对导致问题的主要原因进行了分析；第二、为实现上市公司激励约束机制的有效构建目标，提出了股权激励模式是其激励约束优选模式的思路；第三、针对我国上市公司激励约束机制的有效构建，给出了几点支撑措施建议。     

股票期权的激励效应

改革开放２０多年来，为了有效地调动国有企业经营者的积极性和创造性，实现国有资产的保值、增值，先后采取了不少调整、改革分配的措施，如承包责任制、资产经营责任制、租赁制、委托代理制，直至１９９４年推行的年薪制，但都没有真正地把企业经营者和企业的利益有机地结合在一起，导致企业短期行为，给企业的发展带来负面影响。因为这些传统的做法一般是通过工资、奖金、福利等增大企业成本费用的形式实现，使投资者与经营者利益处于对立的地位，没有从根本上解决企业家的激励与约束手段问题。近年来，随着我国股票市场的快速发展和国企…     

基于绩效评价的专业技术人员激励研究

本文在研究了绩效评价与激励关系的基础上,结合专业技术人员的特征,旨在建立具有激励作用的绩效评价系统和以绩效为导向的激励方案,并把二者有机结合起来,统一到管理专业技术人员的实践中去.     

关于企业经营者年薪制的心理学思考

文章就企业经营者年薪制中的一些问题 ,包括年薪制的实施主体、实施对象、年薪制的内容以及年薪的标准等方面 ,结合近几年来一些地区的试点情况 ,从心理学的角度进行了分析和思考 ,并提出了一些看法和建议。     

重建我国精神激励模式

我国现有精神激励模式形成于计划经济时代,没能与物质激励有效地结合起来,没有考虑激励对象的差别性,缺乏对社会基本道德的培育。我们必须对我国精神激励模式进行重建,建立符合时代发展要求的精神激励新模式。     

论企业的激励机制

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。     

基于EVA的高新技术企业股权激励问题研究

为在高新技术企业中建立一种有效的长效激励机制,本文对高新技术企业股权激励模式、股权激励对象的确定、及基于EVA的薪酬激励计划进行探讨,将EVA业绩评价指标、EVA红利银行与股权激励有机结合起来,并以虚拟股票期权为例设立基于EVA的股权激励模式。     

企业激励机制的五大误区

激励机制在现实中步入了一些误区，主要表现在：重短期激励轻长期激励；重经济激励轻精神激励；重表层激励轻内隐激励；重普遍激励轻特殊激励；重激励机制轻约束机制或重约束机制轻激励机制。本针对这些误区，提出了辨证施治的对策。     

国企改革中高管激励制度浅析

通过对国企高管或经营者激励制度的现状进行分析,从而指出了现有的年薪制和管理层持股制无法满足对经营者激励的要求,进而提出了股票期权制是一种最有效的经营者激励制度,最后对实行股票期权制过程中可能存在的障碍进行了初步的探讨.