连锁经营企业战略管理研究

本章主要简述了连锁经营企业战略管理的基本理论,包括连锁经营企业、连锁经营企业战略管理的内涵,并且简析了战略管理的作用及过程,希冀为相关人员提供参考。     

新时期我国农村零售业连锁经营战略选择思考

在新时期,市场交易媒介发生的变化使得农村零售业的经营环境更趋复杂。基于物流、信息以及资金等的竞争,如何构建农村零售业与供应商、顾客及其他利益相关者之间的价值链、发展战略以及经营战略等,不断适应现代网络发展的特点,成为农村零售业不可回避的关键问题之一。本文探讨了我国农村零售业连锁经营的现状、类型等问题,深入分析了在现代电子商务环境中其经营战略与选择,并提出相应发展对策。     

连锁经营企业战略人力资源管理的探析

连锁经营已成为我国商业、服务业等领域的重要经营制度。人力资本是连锁经营企业的重要生产要素,人力资源开发和管理水平成为影响连锁经营企业增强核心能力,改善企业经营绩效的关键因素。本文从战略人力资源管理角度,结合我国连锁经营企业人力资源管理状况,探讨连锁经营企业改善人力资源管理水平,提升企业核心竞争力的途径。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

战略人力资源管理范式下的企业员工绩效管理体系设计

战略人力资源管理的核心特征 战略人力资源管理（Strategic Human Management,也有学者译为战略性人力资源管理）作为一种理论观点始于20世纪80年代.学术界一般认为,Devanna（1981）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念,标志着战略人力资源管理正式形成.战略人力资源管理形成20年来,国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣,提出了大量的理论观点和主张.     

如何制定连锁经营的操作手册

约20前，当西方现代意义上的连锁企业以“航空母舰”和“巨无霸”的姿态首次展现在国人面前时，连锁经营——这一新的市场营销、资本运作、战略联盟和契约式扩张的企业运营新模式便以其低成本快速扩张、巨大的联合规模效益、条件反射式的Copy广告效应以及作为“合作发展，共铸双赢”的典型而在中国企业界，尤其是零售业和服务业引发了一场学习“克隆术”的震撼和热潮。沃尔玛、麦当劳、肯德基、家乐福等世界连锁业的巨头，正日渐成为国内企业家和学者们关注的焦点和研究与讨论的热门话题。     

我国医药连锁经营发展战略设计的基本要点

近年来,医药连锁发展迅猛,形式各异、性质不同的药店遍及全国各地。随着连锁经营的进一步展开,很多中小药店也以多种形式加盟入围。然而,在医药连锁业的发展过程中,也存在着一些问题。本文分析了医药连锁经营发展现状,并提出了医药连锁经营的发展战略。     

连锁经营战略拓展新思路

连锁经营是一种新型的商业组织模式和经营方式,是现代商业的主流模式。但在其发展过程中,越来越多地呈现出与房地产的关系,甚至创造出“商业＋地产”的经营模式。本文基于连锁经营的概念及特征,分析了连锁企业实施房地产战略的背景及应用,以期使连锁企业得到更好的发展。     

现代美国连锁经营探析

在美国，连锁经营在商业运营中占主导地位，也就是说在唱主角。我们知道连锁经营的最大优点在于其规模效应，通过批量进货，规模采购降低单位商品进货成本，进而降低商品销售价格来吸引顾客，扩大市场份额。利用核心企业的无形资产价值、管理水平和社会影响力，实现资源共享，降低单位销售的其他投入成本。     

连锁经营中的物流配送管理战略

连锁经营作为零售业第四次变革的产物,是当前主要的销售形式之一,而物流配送又是连锁经营实现其规模经济的关键,因此,连锁经营中物流配送管理模式的选择具有寸分重要的意义.本文总结了连锁经营中物流配送管理的特点及三种主要的物流配送管理模式.     

建好配送中心 拓展连锁经营

配送中心的建立是发展连锁经营的重要基础。从成本、管理而言,没有一个卓有成效的配送中心,连锁经营企业很难维持运转。本文对当前配送中心建设中存在的问题和需要采取的措施进行了探讨。     

小城镇零售业发展连锁经营初探

本文分析了小城镇零售业现状及发展连锁经营的可行性,提出小城镇零售业发展连锁经营战略,并对其经营模式做了探索。     

关于战略会计几个基本理论问题的探讨

一、战略会计的学科属性 战略管理会计是英国学者西蒙斯最早提出。其定义为：＂对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计。＂之后,威尔逊等人提出的观点则侧重于产品的寿命周期。     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

战略成本管理目标探讨

本文对目前战略成本管理目标及其主要观点进行了分析,指出了战略成本管理应摆脱以往的单一降低成本目标的束缚,将目标定位于战略的高度,全面考虑企业内外诸方面问题,提高成本的利用效益,引导企业取得持续竞争优势。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯．西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在：战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在:战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

浅析战略成本管理

战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。本文在分析传统成本管理局限的基础上探讨了战略成本管理的特点,对我国实施战略成本管理提出了一些建议。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。