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世纪末的中国,市场经济的构架初见端倪。石油和化工行业也在艰难的市场竞争中运行和发展。市场经济就是优胜劣汰,企业经营的成败就看有无效益。大环境困难,国企困难。许多企业亏损,职工下岗,而地处桑干河畔、黄羊山麓的涿化,经受住了市场的洗礼,实现利税、职工收入稳步增长,企业办得红红火火,显示出旺盛的生命力。这时我们不难想到企业的带头人牛玉清,一个精力充沛的长者,一个为涿化而辛勤耕耘的孺子牛,一个历经市场经济考验的真正的企业家。牛玉清与涿化责任成本管理涿化在多年的市场竞争中,能够立于不败之地,实现长足发展,就是因为牛玉清… 相似文献
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<正> 涿化从1986年始,吸收与运用西方管理会计的精髓部分,同我国氮肥行业的管理优势科学嫁接,推出了符合企业自身发展的责任成本管理机制,并在探索中不断完善,基本形成了具有涿化特色的管理模式,取得了较大的经济效益和社会效益。1986年至1993年,内部消化原材料能源增支涨价因素2200万元,相当于吨化肥成本降低27元,创利税2800万元,(扣除增支减利因素后,八年吨肥成本平均降低 相似文献
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实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反... 相似文献
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<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。 相似文献
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企业加强成本管理之我见 总被引：12，自引：0，他引：12
一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息… 相似文献
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成本控制是企业管理永恒的主题。企业产品在市场竞争中 ,主要影响因素是价格和质量。煤炭企业的产品质量主要是由地质条件所决定的 ,是先天性的 ,而产品价格的构成主要由产品成本所决定。因而 ,降低成本 ,取得价格优势 ,是企业产品进入、开拓、占领市场的重点和长期的措施。潘三矿是淮南矿业集团的主力矿井 ,属分公司管理范畴 ,主要是完成集团公司下达的安全生产任务及成本、利润指标。近几年来 ,潘三矿以成本管理为主线 ,对各项经济技术指标实行责任控制 ,取得了一定的成效 ,积累了一定的经验。但成本管理没有止境 ,任重而道远 ,不同时期不… 相似文献
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对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。 相似文献
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在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。 相似文献
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关于工程成本管理的几点思考 总被引：4，自引：0，他引：4
当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本… 相似文献
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<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。 相似文献
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伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制. 相似文献
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企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建… 相似文献
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全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。 相似文献
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<正> 在发展社会主义市场经济体制中,企业如何发展?涿化(集团)公司的经验充分证实:“三改一加强”是企业实现快速高效发展的根本途径。涿化1993年初改组为股份制企业。四年间,他们勇于在建立现代企业制度上探索和实践,走出一条“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,实现利税三年翻了两番。企业被评为“全国信誉度最佳企业”,“桑干河”牌系列产品被社会公众誉为“中华驰名品牌”。纵观涿化四年的改革发展历程,其走过的每一步路,创造的每一个业绩,都离不开“三改一加强”。 相似文献
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邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。 相似文献
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成本是衡量一个企业经营管理绩效,提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业低成本竞争制胜的关键所在。莱钢动力部实行“责任成本全员控制法”取得了明显的效果。一、深度剖析,查找成本管理难以奏效的根本症结莱钢动力部作为 相似文献
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新时期创新武钢成本管理模式的构想 总被引：1，自引：0，他引：1
多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本… 相似文献