施工项目成本管理问题分析及方法

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业生存的基础,强化企业成本管理,是企业成功之本.本文主要分析了工程项目成本管理问题,对成本计划与成本控制、成本分析展开论述,并提出了实施成本管理的方法.     

论企业战略成本管理的应用分析

现代市场经济务件下的企业发展需要企业以科学的管理为基础不断提高自身的竞争力,以达到企业生存与发展的目的.同时企业还要通过战略成本管理的实施,在传统成本管理中导入战略管理思想,已达到企业成本管理的最终目的.文中兢企业战略成本管理的应用进行了简要的分析与论述.     

我国企业成本控制的现状及治理措施

成本管理应该与企业的长远发展战略相结合.企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中.此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理.本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;成本核算与成本分析相结合;加强全面成本控制在企业中的应用;成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面就如何加强我国企业成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

将作业成本管理应用于施工企业成本核算的尝试——基于项目成本管理方法的讨论

当前理论界研究施工企业成本核算的论文较多,但基本上都采用项目成本管理的方法.项目成本管理理论对于提高我国施工企业的成本核算起到了一定的作用,但论述往往不深入.同时,关于将作业成本管理的思想应用于施工企业的讨论很少.本文试图将作业成本管理与施工企业结合起来,探讨作业成本管理应用于施工企业的可行性.     

试析战略成本管理与企业财务管理的深化策略

战略成本管理指的是战略思想在成本管理过程中的具体应用,要求在提高企业的综合竞争力的同时进行成本管理.也就是企业成本管理过程中不仅仅要力求成本的降低,还要注重与企业竞争战略相互配合,保证在激烈的市场竞争中获得成功.本文首先对企业战略成本管理的内容与含义进行分析,随后探讨企业在实施战略成本管理存在的不足和短板,最后探讨战略成本管理与企业财务管理的深化策略.     

试论企业成本控制及分析

随着社会主义市场经济迅速发展,越来越多的企业管理人士认识到了成本管理的重要性,只有采取有效的手段进行成本控制,并做好成本分析,才会放大企业的利润空间,提高企业经济效益.本文概述了成本控制的内容,并分析了成本管理与控制的重要意义.     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.     

成本控制与财务标准化管理

成本控制与财务标准化管理作为企业重要的管理工作内容,两者之间也有着密不可分的关系.现针对企业的成本控制与财务标准化管理,首先概述了成本控制与财务标准化的各自内涵及两者间的关系,进而分析了当前我国成本控制与财务标准化管理中存在的问题,并就完善财务标准化管理,推进企业的成本控制,提出了几项建议措施.     

浅析做好现代企业成本管理的对策

企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用.当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题.本文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上,分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结,提出了相应的对策     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制,而忽视了人力资源的成本管理.本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识,提出了一些降低人力资源成本的措施,从而提高企业的竞争力.     

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

随着社会的不断进步和发展,市场经济结构也在不断地进行调整.信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大,企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容.随着现代科技信息技术的蓬勃发展,传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了,标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理...     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.     

浅论民营小企业成本管理理念创新

我国民营小企业成本管理理念及管理方式较落后,成本管理水平低下,严重危及企业的生存与发展.企业能否在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,成本管理起到了决定性作用,而成本管理理念的创新是提升成本管理水平的首要的关键环节.     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用.做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要.信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足.本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式.     

传统产业物流成本管理存在的问题及对策——以S食品公司为例

企业营业利润的高低与对外竞争力的强弱都与物流成本有着密切的联系.因此,我国企业未来发展的关键就是企业物流活动成本的高效管理,努力降低企业物流成本是未来发展的重中之重.完善s食品公司物流成本管理的对策如下:加强库存控制,努力扩大销售;增强仓储物流成本管理;改进运输成本管理.     

传统成本管理与现代成本管理的对比研究

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一.从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变.本文主要从理念、目标、控制范围,以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比.